【正文】 (服裝費自理 ),佩戴國美營業(yè)員胸卡。 費用報銷單由財務部審核人員統(tǒng)一開據(jù) ,經(jīng)主管領(lǐng)導審批 ,門店依據(jù)費用報銷單及審核簽字的提獎明細表自行發(fā)放促銷提獎。 員工如對本單位領(lǐng)導獎金的分配或所領(lǐng)獎金有異議 ,可找上一級領(lǐng)導反映情況。 每月 12日 ,財務部將依照門店完成任務情況和獎金提取標準 ,將各單位獎金總額通知各單位領(lǐng)導。 門店管理人員的獎金根據(jù)門店當月完成任務情況的排名，于次月 15日予以發(fā)放。 (7)各業(yè)務部在公司開業(yè)或舉辦大型促銷活動時應盡力向供貨單位爭取廣告的促銷費用的支持。 、毛利雙項指標進行考核，銷售額及毛利任務單項未完成 80%，公司主管領(lǐng)導可視情況全部扣罰其半年度獎金，并可處以降級或降職處分；雙項任務均完成 80%以上，按毛利額或銷售額的一定比例計提獎金；超額完成任務的部分按照高比例計提獎金（各業(yè)務部經(jīng)理獎金計提比例，每半年度核定一次，隨任務一同下發(fā)）。但公司可在期間內(nèi)根據(jù)市場及供貨單位發(fā)生的突發(fā)性重大變更，及公司銷售 網(wǎng)點的重大調(diào)整，調(diào)整銷售額及毛利任務。 即按銷售額的一定比例計提獎金；超額完成銷售任務的（毛利任務應完成 100%以上），超額完成部分按更高比例計提獎金。 對總部工作的戰(zhàn)略性發(fā)展作出創(chuàng)建性突出貢獻的分部 ,其總經(jīng)理的獎金可向上浮動5%20%。 下崗人員按所在城市最低工資標準計發(fā)下崗工資。 八類為總經(jīng)理。 工資的類別：工資分為八 類 ,本制度只定各崗位一級工資數(shù)額和級差 ,上不封頂。 各單位對下屬組長級 (含組長 )以 下的員工工作調(diào)整 ,需將擬調(diào)意見報人事部 ,由人事部提請分部總經(jīng)理批準 ,并對該單位發(fā)出通知執(zhí)行。 對逾期未交的員工 ,人事部將根據(jù)財務部反饋的情況加倍處罰。 以上所列各項過失并非完備 ,如違紀行為未列入以上上條款 ,由經(jīng)理辦公會視實際情況 ,參照以上標準做出處罰決定。 蓄意損壞公司財物。 私自索取、接受或企圖索取禮物或回扣者。 接聽咨詢電話不規(guī)范。 對非本職但有益于公司的工作不協(xié)助者。 責任區(qū)衛(wèi)生不符合工作規(guī)范要求。 隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其它雜物。開發(fā)新項目有詳細實施方案且 實施后獲得明顯效益者 。全面達標的集體 ,可獲先進集體獎。 報銷的手續(xù)：將醫(yī)院的就診處方、診斷書、報銷證明 (原始收據(jù) )全年累計按單位匯總一次性報人事部。 統(tǒng)籌檔案調(diào)入時 ,凡原單位記載有誤或不詳?shù)?,本人應實事求是的做出回答或解釋 ,必要時應回原單位查詢。 專業(yè)知識、技術(shù)掌握的情況 。 要知道、清楚 : 。 出國期間員工的養(yǎng)老統(tǒng)籌、勞保、疾病、意外傷害等費用均由企業(yè)負擔。 方式：分為崗前培訓和在職培訓、升職培訓。 ，每半年根據(jù)考察情況對后備干部人選進行調(diào)整。 ④任免和調(diào)配 第十 二條：干部任免、調(diào)配程序 ； ； ； 。 ②聘用： 第四條：各級干部實行聘任制，聘期一般為一年。職能部門領(lǐng)導因公外出辦事無法打卡時，須經(jīng)行政副總或分部總經(jīng)理簽字，沒有簽字的按未打卡處理。凡病、事、探親等休假均按 26元 /日扣款。 、拆遷、修繕房屋；持房管部門證明可有兩天公假； ：持學校通知書，每次不超過半天。第二類人員 ,每次扣除獎金 40元 ,第三類人員 ,每次扣除獎金 50元 。 哺乳 :哺乳期一年。 配偶在外地者 ,一年一次探親假 ,假期 10天 (路途不計 )。打架斗毆致傷影響上班者均屬曠工行為。 ,可由主管級負責人代行審批權(quán)。 1天，特殊情況需連續(xù)倒休 1天以上的，由公司領(lǐng)導特批。 : ,并將名單報人事部備案。職工如有住址變遷、婚姻變更、子女出生等相關(guān)情況變化 ,須在五天內(nèi)報告人事部。 、辭退前的交接手續(xù) 、辭退必須在離崗前將工作同指定接替人員進行交接 ,并由直接領(lǐng)導監(jiān)交。 ,將辭職報告送交人事部。另一類是庫工及內(nèi)保人員，自上班之日起有二個月試用期 ,試用期合格 ,與本公司簽《臨時工勞動合同書》 ,合同期限為一年。原擔保人離開本公司 ,必須及時另找擔保人并報人事部備案。各分部增編應報請總部行政部審批。表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正 ,表現(xiàn)差的將延期轉(zhuǎn)正或終止試工期 ,提前或延遲轉(zhuǎn)正的應注明期限。 （含主管級）以上員工和業(yè)務員在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作 單位的聯(lián)系電話和具體地 址告知人事部，人事部將按程序進行外調(diào)工作。 ,給予合理的工資福利 ,委以適當?shù)臋?quán)力。 招聘錄用制度 ,報請分部總經(jīng)理。 ，報分部總經(jīng)理審定。 ,所在單位的領(lǐng)導必須在 “ 試用部門經(jīng)理評議 ” 一欄內(nèi)簽署意見 ,并找本人談話 ,將轉(zhuǎn)正審批表上報人事部 ,人事部調(diào)查核實后 ,寫出意見 ,報分部總經(jīng)理批準。 ,簽署意見上報常務副總審批。 臨時工制度 ,原則上不招用臨時工 ,各分公司、各部門 如需招用臨時工 ,必須先將招用人數(shù)、崗位、條件報人事部審批。期滿可根據(jù)雙方自愿續(xù)簽合同。 位的領(lǐng)導直接通知本人。認 真填寫《工作物品交接單》 ,并由相關(guān)部門領(lǐng)導簽字 (交接單填寫不詳者人事部不予辦理 )。 ,一個月內(nèi)公司為其免費保存檔案 ,從第二個月起 ,每月收取保管費十五元。 (或部門 )員工的出勤情況 ,準確詳細地記錄員工到、離崗時間和休假日期。 ，并如實沖抵加班。 : :一小時內(nèi)視為遲到或早退 ,超過一小時計為曠 工。 :員工到醫(yī)院就醫(yī) ,須事先按批假權(quán)限請假 ,經(jīng)同意后方可離崗就醫(yī) ,事后應持指定醫(yī)院證明及處方 ,急診須持急診證明。 配偶在本市、父母在外地者 ,每兩年一次探親假 ,假期 10天 (路途不計 )。 8小時工作制的 ,每天一小時哺乳 ,推遲上班或提前下班 ,工作不足 8小時的不享受哺乳假。 事假 :員工因家中有事需本人處理經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可休假。 ：持檢查證明，每次不超過半天。以自然年份為限當年累計六個月未出滿勤則此后轉(zhuǎn)為臨時工工資待遇。 各部門、各門店考勤員一定要做好考勤記錄，每月上報考勤時以打卡為準，不得有誤。 第五條：各級干部由總經(jīng)理聘任，于每年年初下發(fā)聘任通知。 第十四條：干部任免、調(diào)配審批權(quán)限 、門店經(jīng)理、分部總經(jīng)理、各部門經(jīng)理任免須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論，總經(jīng)理批準，報投資公司批準； 、主管、門店副經(jīng)理（實習）、營業(yè)廳經(jīng)理（實習）及以下人員任免和平級調(diào)配須經(jīng)公司常務副總審批； （不含）以下人員、門店營業(yè)廳經(jīng)理（不含）以下人員任免和調(diào)配由分部總經(jīng)理審批并發(fā)文聘任 ，同時報各總部行政部。 ，并將調(diào)動結(jié)果報備人事部。 在職員工的培訓 ,每半年組織進行一次。 出國期間 ,員工不得以任何形式接受其他單位或個人的聘用。 。 執(zhí)行《員工手冊》的規(guī)范情況 。 若在原單位未參加 “ 養(yǎng)老統(tǒng)籌 ” ,須由原單位出具 “ 原因 ” 證明 ,待檔案調(diào)入后 ,本公司根據(jù)具體情況予以重新辦理。 報銷時間：按保險公司規(guī)定 ,年底由公司統(tǒng)一安排時間 ,集中受理 ,由保險公司一次性給付。 ：根據(jù)公司對各級領(lǐng)導的審核標準 ,對年終評比全方位達標的管理者 ,參考量化考核成績 ,評出優(yōu)秀管理者 ,授予優(yōu)秀管理者獎。為公司解決排除社會上較大難題 ,避免和制止不良社會影響者 ,由總經(jīng)理授予特殊貢獻獎。 上班時串崗 ,扎堆聊天。 營業(yè)廳、庫房商品及個人物品碼放不規(guī)范。 不服從主管領(lǐng)導的合理指令及分派的工作。 文件傳達不到位。 代替打卡 ,簽到的雙方當事人。 觸犯政府法規(guī) ,被拘留、勞教、判刑。 ,應賠償公司損失 : 員工損壞公司物 品 ,視情節(jié)輕重予以處罰 。 對拒不交納罰款的人員將予以除名處理。 晉升職務人員領(lǐng)一個月原試用工資 ,試用合格 ,從任職第二個月起執(zhí)行新崗位工資。 一類為營業(yè)員、收款員、試機員、庫工、打字、接待 。 試工期員工享受本崗位一級工資 ,試工期間 ,原則上不計發(fā)獎金 。 公司實行下發(fā)薪制度 ,考勤截止到 25日 ,每月 5日以工資卡形式支付員工工資 ,員工如發(fā)現(xiàn)工資數(shù)目有差錯 ,應在 5日內(nèi)由本部經(jīng)理集中到人事部查詢。 妥善、合理、高效地處理突發(fā)性事件，為公司挽回重大損失的，分