【正文】 )干部 :一千元 。 ,2天以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,2天以上由常務(wù)副總批準(zhǔn) ,并報(bào)行政部備案。 :到本企業(yè)工作滿一周年的員工可享受探親假。 3）主管級(jí)以上人員（包括主管級(jí)）。 按日計(jì)酬的外地戶藉員工，因工作表現(xiàn)突出，經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為享受正式員工工資待遇的（如：派車員、試機(jī)員、維修員、庫(kù)管、庫(kù)工），原則上沒(méi)有休假日。 第二條：總部行政部是干部管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)干部的任免、調(diào)配、考核、檔案管理等工作。 ，并對(duì)后備干部進(jìn)行考察了解。為加強(qiáng)對(duì)出國(guó)員工的管理 ,保證員工圓滿地完成外派任務(wù) ,回國(guó)后更好地為企業(yè)服務(wù) ,特制定如下管理辦法 : 凡由公司外派出國(guó) (含港澳地區(qū) )的員工 ,其檔案、工資關(guān)系均由本 公司保留 ,其原任職務(wù)自離職之日起由公司另行安排 ,員工回國(guó)后由公司統(tǒng)一再分配。 在參加升職培訓(xùn)之前 ,人事部必須了解其在以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)。 為了保證職工健康 ,確保員工的基本醫(yī)療 ,公司每年將投保醫(yī)療保險(xiǎn) ,為檔案調(diào)入的正式員工辦理當(dāng)年的大額醫(yī)療保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。 ：對(duì)于各單位的駕駛員、庫(kù)房管理員、維修技術(shù)員 ,全年無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)丟失、無(wú)損害、無(wú)返修、無(wú)投訴者 ,經(jīng)考核無(wú)誤的個(gè)人與集體 ,設(shè)立安全獎(jiǎng)。 上班期間未經(jīng)允許從事娛樂(lè)活動(dòng) (看電視、卡拉 OK)。 考勤管理不規(guī)范。 20分 ,并予以除名處理 : 在工作場(chǎng)所打架毆斗。 : 對(duì)員工違紀(jì)的處罰 ,各單位經(jīng)理應(yīng)督促員工按處罰額度及規(guī)定的時(shí)限交財(cái)務(wù)部。 福利工資：包括國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助、防暑費(fèi)及取暖費(fèi) 。 工資調(diào)整以每月 15日為限 ,凡當(dāng)月 15日以前調(diào)整工資的 ,自當(dāng)月一日算起 ,凡當(dāng)月 15日以后調(diào)整工資的 ,自下月一日算起。 分部副總經(jīng)理獎(jiǎng)金核定標(biāo)準(zhǔn)，視其工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績(jī)享受本分部總經(jīng)理獎(jiǎng)金總額的 30%70%。 (3)業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎(jiǎng)金核定辦法 、毛利任務(wù)，結(jié)合所經(jīng)營(yíng)品類商品 的季節(jié)性銷售特點(diǎn)制訂每月的銷售、毛利任務(wù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 其它職能部門計(jì)獎(jiǎng)辦法 : 按毛利總額計(jì)提職能部門人員獎(jiǎng)金總額。 對(duì)調(diào)離本單位或離職員工的獎(jiǎng) 金評(píng)定表 ,各單位經(jīng)理應(yīng)妥為保存?zhèn)洳?,不得丟失或私自消毀。 為使促銷員了解企業(yè)的各項(xiàng)制度要求 ,所有促銷員都須定期參加企業(yè)的入職制度培訓(xùn)。 各促銷提獎(jiǎng)統(tǒng)一計(jì)入本單位的 “ 工資福利費(fèi) ” 科目。 各單位經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照審批后的分配方案執(zhí)行核發(fā) ,不得私自變更員工獎(jiǎng)金數(shù)額 ,或私自截流挪做它用。若廣告促銷費(fèi)、開業(yè)贊助費(fèi)不能完成領(lǐng)導(dǎo)所指派任務(wù)或與分管品牌的銷售任務(wù)不成比 例，則將予以行政處罰，并扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金。此項(xiàng)目旨在考核業(yè)務(wù)部門在日常業(yè)務(wù)工作中對(duì)供貨單位的協(xié)調(diào)能力和控制能力。 主管級(jí)以上干部超正常流 失的，分部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金應(yīng)向下浮動(dòng) 5%20%。 臨時(shí)工按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資 ,每人每天 26元 (特聘人員除外 )。 根據(jù)工作需要 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的職務(wù)調(diào)整和工作變動(dòng) ,以每月 16日為界限 ,當(dāng)月 16日前調(diào)動(dòng)工作或調(diào)整職務(wù)的 ,其工資、獎(jiǎng)金由新單位負(fù)責(zé)計(jì)發(fā) ,需要試工期的 ,試工期以 16日為起點(diǎn) ,凡當(dāng)月 15日之后 ,調(diào)動(dòng)工作或調(diào)整職務(wù)的 ,工資、獎(jiǎng)金由原單位負(fù)責(zé)計(jì)發(fā) ,需要試工的以下月 1日為起點(diǎn)。故意損壞的加倍罰款 。 工作態(tài)度惡劣 ,侮辱他人。 對(duì)顧客、同事污言穢語(yǔ) ,不講禮貌。 下班后無(wú)故在工作區(qū)域逗留。 ：根據(jù)各崗位員工量化考核成績(jī)積累 ,全勤、全優(yōu)完成各項(xiàng)指標(biāo) ,無(wú)糾紛、無(wú)事故、無(wú)投訴、貢獻(xiàn)突出者 ,年終評(píng)出優(yōu)秀員工 ,授予優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)。 參統(tǒng)員工必須遵循國(guó)家政策規(guī)定 ,個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 ,從每月個(gè)人工資中扣繳 ,公司承擔(dān)部分由公司統(tǒng)一交納。 。時(shí)間不少于 12個(gè)課時(shí)。 ⑤干部綜合管理 第十五條：干部檔案管理 ，記錄干部基本情況、歷次考核情況、干部獎(jiǎng)懲和業(yè)績(jī)等。 人事部將不定期地進(jìn)行檢查或抽查，不合格的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 婚假：凡符合國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡并工齡滿一年者休婚假不扣款。 :直系親屬亡故 (包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶 )喪假 3天 。每次就醫(yī)時(shí)間不得超過(guò)四小時(shí) ,超過(guò)部分按事假處理 (住院除外 )。 ，一概視為曠工。超過(guò)三個(gè)月仍不辦理調(diào)檔手續(xù)者 ,如發(fā)生檔案材料保管不全、遺失 ,后果自負(fù)。 ,員工必須堅(jiān)守崗位 ,正常上班。 ,由擔(dān)保人出具擔(dān)保書交人事部 ,擔(dān)保人必須對(duì)被擔(dān)保人在公司的一切行為 (包括法律和經(jīng)濟(jì)行為 )負(fù)全部責(zé)任。延長(zhǎng)試用期滿經(jīng)考察合格 ,仍應(yīng)按級(jí)報(bào)批。擴(kuò)編招聘需經(jīng)總部行政部及總經(jīng)理審批，與廣宣部聯(lián)系刊登招聘廣告 ,對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初選 ,并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作。 ，員工報(bào)到上崗時(shí)應(yīng)將證明交人事部審核。人事部在公司內(nèi)部先安排調(diào)配 ,無(wú)法調(diào)配再考慮外招。 ,一類為勤雜保潔人員 ,根據(jù)需要和表現(xiàn)隨時(shí)可以解雇或辭職 ,不享受其它福利待遇 。 (開除 ),在通知本人辦理交接手續(xù)的同時(shí) ,人事部將在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)。 考勤管理制度 考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成部分 ,也是提高工作效率和公司效益的重要保障。 ,由常務(wù)副總批準(zhǔn)并送行政部備案。適用范圍及期限如下： 未婚員工父母在外地者 ,一年一次探親假 ,假期 10天 (路途不計(jì) )。 遲到、早退 :第一類人員，每次扣除獎(jiǎng)金 30元 。如當(dāng)月出滿勤，除基本工資外，可享受 5天加班工資，自轉(zhuǎn)為正式員工之日起，每滿一年增加工齡工資 50元。 第三條：干部任職基本要求 ，認(rèn)同國(guó)美的企業(yè)理念，以公司利益為重； ，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行工作職責(zé)； ，能勝任工作要求； ，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ， 在使用、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮后備干部。 公派員工在國(guó)外期間 ,時(shí)間不超過(guò)半個(gè)月的 ,當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金照發(fā) ,時(shí)間超過(guò)半個(gè)月 ,享受本崗位低一級(jí)工資 ,不發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。 對(duì)現(xiàn)職務(wù)的了解情況 。具體辦法如下 : 凡參加醫(yī)療保險(xiǎn)的員工 ,如發(fā)生自然疾病和意外傷害 ,必須到保險(xiǎn)公司指定的合同醫(yī)院就診 ,到其它醫(yī)院就診必須是 急診且有急診證明方算有效。 ：為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守 ,見(jiàn)義勇為 。 對(duì)比較挑剔的顧客表現(xiàn)出不耐煩。 促銷員管理不符合公司規(guī)定。 對(duì)顧客 的投訴未能及時(shí)妥為解決 ,致使矛盾激化或出現(xiàn)其它嚴(yán)重后果。 每次下發(fā)的處罰文件 ,由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行 ,并在交款規(guī)定時(shí)限 3日內(nèi)將執(zhí)行情況反饋給人事部。 崗位工資：依據(jù)員工現(xiàn)所在崗位確定崗位工資。 各種加班、值班原則上由部門經(jīng)理安排倒休 ,確實(shí)無(wú)法排休的 ,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。 總部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金提取按各分部銷售及毛利任務(wù)的總和進(jìn)行考核。并將該任務(wù)分配下達(dá)各門店。 加盟店管理部員工獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 : ,以加盟連鎖店從配送中心月調(diào)貨額和加盟費(fèi)收取兩項(xiàng)指標(biāo)為主要依據(jù) . ,由各加盟店從配送中心月提 貨總金額及月交納管理費(fèi)用總和兩部分按一定比例計(jì)提 ,計(jì)算辦法 : 各加盟店從配送中心月提貨量總和 %+各加盟店月交納管理費(fèi)總和 1%=加盟管理部月獎(jiǎng)金總和 . ,月交納管理費(fèi)以總部財(cái)務(wù)部當(dāng)月收繳憑證為準(zhǔn) . 獎(jiǎng)金核定辦法 : 公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各職能部門當(dāng)月工作量及工作業(yè)績(jī)核定各部門獎(jiǎng)金總額 .由各部門經(jīng)理根據(jù)本部員工個(gè)人表現(xiàn)和工作成效評(píng)定員工個(gè)人獎(jiǎng)金 . ： 門店管理層人員獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 : 門店管理層人員即指 :門店經(jīng)理、門店副經(jīng)理、營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理的 獎(jiǎng)金實(shí)行按月發(fā)放。 每年 2月 15日前各單位應(yīng)將上一年度員工獎(jiǎng)金評(píng)定表交財(cái)務(wù)部。 務(wù)開展的需要確定 并簽字。 促銷獎(jiǎng)發(fā)放日期、促銷員每月匯 總一次 ,于 15日發(fā)放上月的提獎(jiǎng)數(shù) ,營(yíng)業(yè)員每 10天匯總發(fā)放一次。 各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照企 業(yè)薪金制度中有關(guān)獎(jiǎng)金計(jì)提辦法對(duì)員工的出勤、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行綜合考評(píng) ,并填制統(tǒng)一的獎(jiǎng)金分配審批表。所爭(zhēng)取到的現(xiàn)金支持可按 1%至 3%提取獎(jiǎng)金。 。 妥善、合理、高效地處理突發(fā)性事件，為公司挽回重大損失的，分部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金可向上浮動(dòng) 520%。 試工期員工享受本崗位一級(jí)工資 ,試工期間 ,