【正文】 現(xiàn)場準備 安裝前與總包辦理控制點的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)，按照設(shè)計圖紙要求，做好各專業(yè)的排布，編制具體工程施工方案。 （ 2）根據(jù)歐倍德技術(shù)要求，東、西賣場處照度要求為 600Lux，此照度的測 28 量，是在貨架完全安裝以后，以水平方向測量，在無貨架照明或其他不屬于頂部照明的燈光下，在離地面 高的地方測試。期間各施工區(qū)域的門窗工程適時穿插進行。在地上主體鋼結(jié)構(gòu)施工階段，我方主要進行地下室的管線安裝，此階段，我方必須完成深化設(shè)計工作、材料的采購 工作、指定分包隊伍的確定及進場工作。 （ 3）負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進行現(xiàn)場達標管理。 （ 11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。 （ 3）協(xié)調(diào)各機電、裝飾分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。 （ 7）負責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 （ 4）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。 （ 7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。 （ 3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。 （ 3）負責(zé)組織制定機電、裝飾各分包施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 22 （ 2）是機電或裝飾工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的主要負責(zé)人。 （ 5）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 （ 5）負責(zé)機電、裝飾工程材料計劃的審定。 （ 6）工程資金專款專用，但項目的季度、月度資金使用計劃需報公司審批，在公司授權(quán)范圍內(nèi)控制各項費用的開支，按責(zé)任制合同要求核算工程成本。 20 （ 3）加強過程控制，確保目標和指標的實現(xiàn)。充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標、工期目標等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。 工程回訪目標 我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負責(zé)， 嚴格履行 《工程維修保養(yǎng)手冊》條款的約定，在 2年質(zhì)保期內(nèi)：若設(shè)備發(fā)生故障，我單位在接到報修通知后 24 小時內(nèi)派人到場維修；如有影響商場運營的緊急情況， 6 小時內(nèi)派人到場維修；如我單位派人到場維修 72 小時內(nèi)無法修復(fù)，業(yè)主可自行安排人員維修，相關(guān)費用及責(zé)任由我單位承擔(dān)。 （ 4）設(shè)備均所有管道與設(shè)備連接處采用避振喉，減少設(shè)備的 振動傳遞到管道系統(tǒng)。 13（ 2）賣場、設(shè)備機房、泵房管線排布密集，繪制平面圖、立面圖、剖面圖及三維空間效果圖，力求表現(xiàn)各種管線及設(shè)備的空間布置，從而達到節(jié)約空間，杜絕返工，提高施工質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)配電室的深化圖，繪制出橋架的尺寸分解圖，特別是進配電柜處的漏斗，彎頭，各種變徑通的尺寸，以減少返工的現(xiàn)象。 （ 3）施工過程中與業(yè)主密切配合，根據(jù)業(yè)主提供的貨架布置圖及商品的擺設(shè)位置，合理布置好風(fēng)管、水管、橋架及吊裝的插座的空間位置，避免與貨架交叉，并使水電安裝在布置上與貨架及出售的商品保持協(xié)調(diào)。 （ 5）質(zhì)量、安全管理：各個分包商的質(zhì)量、安全管理納入機電、裝飾項目的管理體系，全面履行項目制定的各項質(zhì)量、安全管理制度；推行樣板制度，各專業(yè)大面積施工前，必須建立樣板間、樣板工序、材料樣板和安全防護等安全樣板。 其 它 廁所輕質(zhì)隔斷； 卷簾門及防火卷簾門控制機箱裝飾； 衛(wèi)生間墻、地面和園藝中心地面防水工程。 火災(zāi)自動報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)：本工程為一類防火建筑，消防控制室設(shè)在首層，控制室內(nèi)設(shè)電視畫面多分割顯示器，監(jiān)視火災(zāi)現(xiàn)場情況； 消防廣播系統(tǒng)：樓內(nèi)業(yè)務(wù)性廣播、服務(wù)性廣播和消 防應(yīng)急廣播共用一套傳輸線路和揚聲器。變配電室高低壓柜進線處裝避雷器，所有埋地進戶線在入口處將金屬護套或金屬管外皮接地。 本工程屬一類防火建筑，消防設(shè)備包括消防照明、消防動力、消防主控等均按一級負荷供電。各主要出入口及甲方所需門口上方加風(fēng)幕機，除門口處冬季供熱外，其余均為常溫。 7 插表 21：機電安裝工程 概況特征表 專業(yè) 工程概況 給 排 水 工 程 給排水工程包括給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)。 主要參考圖集、規(guī)范性文件、標準規(guī)范等清單詳見 插表 11～插表 14。 ⑵中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。 ⑺現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。 本工程的招標范圍為歐倍德馬連道改擴建工程的機電安裝、裝飾工程的深化設(shè)計、施工、維保。 暖 通 空 調(diào) 工 程 暖通空調(diào)工程包括空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。地下汽車庫設(shè)置機械排煙系統(tǒng)及消防補風(fēng)系統(tǒng)。變配電室 側(cè)均單母線，兩臺變壓器母線間進行聯(lián)絡(luò)，母聯(lián)開關(guān)動作方式至少應(yīng)有自投自復(fù)、自投手復(fù)及自投停用幾種，以轉(zhuǎn)換開關(guān)手動轉(zhuǎn)換，并有機械與電氣閉 8 鎖以防誤操作。 綜合布線系統(tǒng)：實現(xiàn)樓內(nèi)各用戶對語音、數(shù)據(jù)和通訊的使用要求，滿足各用戶靈活方便自建 100Mbit/s 企業(yè)局域網(wǎng)，支持局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的高速互通； 防盜報警和中央門鎖系統(tǒng)：本系統(tǒng)僅在首 層設(shè)置，報警系統(tǒng)設(shè)置有門磁開關(guān)，緊急報警按鈕，微波與被動紅外雙鑒探測器，在賣場出入口、重要房間門及通道門設(shè)置中央門鎖； 保安監(jiān)控系統(tǒng)：本系統(tǒng)在賣場、門廳、園藝廳、地下停車場、電梯廳和轎廂內(nèi)、自動扶梯樓梯口、重要出入口、通道以及收款臺等重要部位設(shè)置定焦、定方向的攝像機，地下車庫和二三層部分采用球型攝像機；為了滿足目前分層管理將來又可能合并使用的要求，本系統(tǒng)僅在首層歐倍德保安室和三層控制室各設(shè) 1 個監(jiān)控中心，目前后者統(tǒng)管首層夾層以外的其它層次。 墻 柱 面 鋼砼柱面涂料； 外墻內(nèi)墻面、室內(nèi)墻面批嵌、涂料； 地下室 OBI 專用機房墻面批嵌、涂料； 10工 程 辦公區(qū)墻面玻璃纖維墻紙加涂料或墻磚。 11（ 3）協(xié)助總包平面管理：配合總包將現(xiàn)場平面進行合理規(guī)劃，接受總包授予機電、裝飾場地的使用權(quán)、使用周期及相關(guān)責(zé)任。因此，對機電安裝專業(yè)進行設(shè)計及施工時，必須與熟悉歐倍德對賣場 裝修的要求、貨架的布置及各區(qū)域商品的擺設(shè)情況，使機電安裝與賣場整體風(fēng)格保持一致。繪制配電室內(nèi)的機電安裝深化設(shè)計圖。 ，確保精品工程 作為 國際上最先創(chuàng)建建材家居裝飾市場的著名跨國連鎖集團 ，歐倍德公司對本工程的全過程實施有著嚴格而且詳細的工程技術(shù)標準要求；同時做為一個現(xiàn)代化的大型建材超市，各專業(yè)的安裝內(nèi)容多，管線復(fù)雜，相互之間交叉的現(xiàn)象比較嚴重。 施工對策： （ 1）嚴格按設(shè)計安裝空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置消聲減震設(shè)備；對風(fēng)管系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，減少局部風(fēng)阻，保證風(fēng)管連接處、咬口處 的平整，以減少延程風(fēng)阻，從而減少風(fēng)阻過大產(chǎn)生的噪音；在風(fēng)管加工時，增加加強筋，增強風(fēng)管壁的強度，以避免風(fēng)管共振產(chǎn)生的噪音。 工程施工過程中，積極配合業(yè)主營銷，協(xié)助業(yè)主樹立良好的企業(yè)形象。 17 項目負責(zé)人(公司副總）項目經(jīng)理機電副經(jīng)理總工深化設(shè)計部 技術(shù)部 物資部機電部綜合部公司職能部門總包 副經(jīng)理總包部后勤供應(yīng)接待突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理安裝深化設(shè)計裝飾深化設(shè)計弱電深化設(shè)計施工技術(shù)管理施工檢測技術(shù)資料管理材料采購設(shè)備采購分包管理倉庫管理與政府部門協(xié)調(diào)與業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)機電施工管理機電質(zhì)量管理機電安全管理　項目管理組織機構(gòu)圖說明　　本工程的項目現(xiàn)場管理人員均在公司的總部任職，項目經(jīng)理為公司的副經(jīng)理，總工為公司的技術(shù)總工，機電副經(jīng)理、裝飾副經(jīng)理為公司的工程部副經(jīng)理，負責(zé)總包管理的項目副經(jīng)理為公司的經(jīng)營部經(jīng)理。 (3)質(zhì)量 、安全垂直管理 項目設(shè)一名質(zhì)安部總監(jiān)，對本工程的質(zhì)量、安全進行全過程監(jiān)控，質(zhì)安部總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程質(zhì)量、安全的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程質(zhì)量目標、安全文明施工的實現(xiàn)。 （ 4）項目經(jīng)理協(xié)助公司考察、選擇勞務(wù)、專業(yè)分包商。 21 （ 2）負責(zé)機電、裝飾項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。 （ 2）主持編制機電、裝飾項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責(zé)指定分包工程以及獨立工程的施工方案審核工作。 （ 10）組織機電、裝飾竣工驗收工作。 （ 8）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生 產(chǎn)及文明施工。 （ 4）組織商務(wù)部進行月度結(jié)算及工程結(jié)算。 （ 4）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。 工程部 （ 1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。 24 （ 4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計 工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。 （ 5）負責(zé)來訪接待工作。 （ 8）負責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。 （ 5）負責(zé)對業(yè)主進行月度結(jié)算及工程結(jié)算。 （ 8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。將本工程分為二個工作面同時施工，并且每個工作面中均從二層到一層到室外組織流水施工，將二層開敞商業(yè)用房，首層建材超市大賣場作為工作面一；園藝中心、衛(wèi)生間、夾層會議室、辦公、培訓(xùn)用房，樓梯間作為工作面二。 賣場施工部署 賣場是超市最為重要的地方，它整體部署的好壞對于商場的信譽至關(guān)重要，為此，我們將對超市的賣場作為重點來部署。 項目技術(shù)部組織人員做好單繪制工作，及時準確地提出各專業(yè)加工件的需 用計劃，交物資部門進場。 表 勞動 力需用計劃表 工種 人 數(shù) 11月 12月 1月 2月 3月 4月 木工 0 32 30 37 37 37 油漆工 0 47 47 92 82 47 防水施工 0 11 11 0 0 0 泥水、貼面工 0 12 25 18 28 28 門窗安裝 0 0 0 33 23 23 鉗 工 0 0 0 0 0 0 電工 30 90 159 229 159 159 管工 30 63 65 50 78 88 通風(fēng)工 20 68 88 88 108 98 電焊工 1 14 14 20 20 14 油漆工 1 1 1 5 5 5 合計 82 338 440 572 579 499 32 0100200300400500600人數(shù)11月 12月 1月 2月 3月 4月日期勞動力需用直方圖 主要材料計劃 主要材料設(shè)備用量和采購計劃 根據(jù)施工進度計劃以及工程預(yù)算量提出機電、裝飾主要材料采購供應(yīng)計劃見表 、表 、表 、表 。 技術(shù)準備 準備工程所需的圖紙、規(guī)范、標準等技術(shù)資料 認真熟悉施工圖，了解設(shè)計意圖和要求，組織圖紙預(yù)審會審、編制施工組織設(shè)計，本工程逐步編制主要分部分項工程施工方案安排如下： 設(shè)備安裝施工方案 各系統(tǒng)調(diào)試方案 成品保護方案 電纜敷設(shè)方案 在遵守國家及北京市質(zhì)量標準的前提下，建立健全質(zhì)保體系，編制配合總包的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 地下室冷凍機房施工部署 本工程冷凍機房內(nèi)設(shè)計比較復(fù)雜，設(shè)備多且重，水管的管徑大而且管路復(fù)雜，水管還與電氣的橋架交叉，故而其內(nèi)的施工必須重點部署。裝飾簡潔樸實、實用，但裝飾面積較大。 （ 6）對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措 施或糾正意見。 （ 3）負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 （ 6）負責(zé)組織和落實各機電、裝飾分包單位的全面考核工作。 （ 3）負責(zé)項目部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 （ 2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。 （ 10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHSM18000 系列標準。 （ 2）負責(zé)組織機電、裝飾項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。 （ 2）組織項目人員學(xué)習(xí)工程合同。 （ 6）參與各階段的驗收及竣工驗收工作。 （ 8）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。 （ 8）組織機電、裝飾工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機電、裝飾工程各專業(yè)間，機電、裝飾專業(yè)同土建專業(yè)之間的矛盾。 （ 3）對項目的重大事情進行處理及決策。 （ 2）項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由公司按照預(yù)審文件承諾的人員進行配備，項目經(jīng)理部有權(quán)對項目一般管理人員的配備向公司提出調(diào)整建議?？偘苯?jīng)理負責(zé)進行采購協(xié)調(diào)、政府協(xié)調(diào)、甲供設(shè)備交接協(xié)調(diào)、土建承包商的施工協(xié)調(diào)以及加強對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各分包專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標的實現(xiàn)。 16 項目組織機構(gòu)的設(shè)置 本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的項目班