【正文】 把 DCS 系統(tǒng)拷入模 擬機(jī)深入研究學(xué)習(xí)，聽說三和電廠 DCS 系統(tǒng)與我廠 DCS 系統(tǒng)相似，就利用雙休日跑到三和電廠向人家學(xué)習(xí)請(qǐng)教，經(jīng)過長時(shí)期的 DCS 系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的研究，終于發(fā)現(xiàn)了 2機(jī)組 DCS 系統(tǒng)死機(jī)的原因。 如今，集團(tuán)公司十大理念在繼電保護(hù)班已經(jīng)落地升華，全班同志決心在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)中 ，真正做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”，為坑口電廠的明天做出更大的貢獻(xiàn)。由于許繼保護(hù)柜和河南電力設(shè)計(jì)院圖紙有些地方不符，給安裝造成了一定困難，不斷出現(xiàn)安裝新問題，保護(hù)班同志沒有被困難嚇倒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)變組保護(hù)柜安裝的每一根線，每一對(duì)接點(diǎn)都逐一和圖紙核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)車 間，并積極提出可行型的技術(shù)方案，予以改正，說起來容易做起來難，有時(shí)一根線，一個(gè)接點(diǎn)就費(fèi)時(shí)費(fèi)力大半天，就這樣一線一點(diǎn)的核對(duì)，少線的重新穿電纜配線，作電器傳動(dòng)試驗(yàn)。每周組織一次職工學(xué)技術(shù)，學(xué)理念、學(xué)科學(xué)，形成在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。在活動(dòng)中車間干部職工共創(chuàng)出了十多項(xiàng)創(chuàng)新成果，如降低排煙溫度、控制粉倉溫度、實(shí)現(xiàn)煙氣脫硫、利用新儀器新設(shè)備監(jiān)視和穩(wěn)定燃燒等。該車間領(lǐng)導(dǎo)大都年富力強(qiáng)，又具有較高的學(xué)歷和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在活動(dòng)中都能成為學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理念的牽線帶頭人。 二、堅(jiān)持科學(xué)管理，明確崗位責(zé)任，做到 OPM 達(dá)標(biāo) 自廠實(shí)行 OPM 精細(xì)管理以來，鍋爐車間積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，按照“標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)”六規(guī)范加上“工作任務(wù)和工作質(zhì)量”制訂了車間職工工作目標(biāo) 14 明細(xì)帳。車間著眼于人才和智力的持續(xù)性，為了不斷吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，制訂了詳 13 細(xì)的培訓(xùn)規(guī)劃，分別從短期和長遠(yuǎn)入手，針對(duì)每位職工的特長，引導(dǎo)他們積極學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。我廠先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織，宣傳、企業(yè)文化、紀(jì)檢、環(huán)保、科技先進(jìn)單位；市思想政治工作、綜合治理先進(jìn)單位；平頂山市“綠色企業(yè)”；繼續(xù)保持部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、省資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)、省級(jí)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。我們廠成立了以行政為主的專門考核委員會(huì)，先后組織人員分別到田莊、 二 礦參觀學(xué)習(xí)，建立完善相應(yīng)的配套考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過檢查、考核、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建動(dòng)力。一是規(guī)范工作程序。今年共降低生產(chǎn)成本達(dá) 30 萬元。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) ,廠主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓這項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次例會(huì)，組織決策，聽取活動(dòng)的匯報(bào)，保證人力、物力和財(cái)力的支持，并解決活動(dòng)中出現(xiàn)的情況和問題，為活動(dòng)提供了組織保證。汽機(jī)車間開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 使職工 在工作中體現(xiàn)出快樂工作、快樂學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和凝聚力。 第四 ,建立人才成長機(jī)制。 第二，建立 OPM 精細(xì)管理機(jī)制。同時(shí)建立了一套促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)建工作制度化和長效化，從而激發(fā)了每個(gè)員工自身蘊(yùn)藏的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡暮诵睦砟?，我們樹立了發(fā)展為先、發(fā)展為大、發(fā)展為重的思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保了 2機(jī)組投產(chǎn)，并立足于現(xiàn)有設(shè)備，著力搞好安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，降低發(fā)電成本，努力實(shí)現(xiàn)滿供多發(fā)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2 附： 20xx 年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位材料 。 20xx 年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料 。積極圍繞加快三期立項(xiàng)的發(fā)展大局，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。 第一，建立學(xué)習(xí)目標(biāo)機(jī)制。把我廠實(shí)施“三標(biāo)一體”化與推行 OPM 精細(xì)管理相結(jié)合，建立了目標(biāo)展開體系、管理控制體系、考核激勵(lì)體系，通過實(shí)施“三標(biāo)一體化”，對(duì)全廠職工重新制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各個(gè)崗位，量化到每臺(tái)設(shè)備，使管理工作走上了新臺(tái)階。為適應(yīng)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的要求，我們積極倡導(dǎo)員工對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，采取不同形式加大跨崗位的培訓(xùn)力度，促使職工多掌握新技能，達(dá)到“精一會(huì)二學(xué)三”的水平。 我們以電力安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和防止 25 項(xiàng)重大事故措施為內(nèi)容，通過采取考問講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多層次的開放式學(xué)習(xí)形式，引導(dǎo)職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。二是確立創(chuàng)新目標(biāo)，我們結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，以生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全管理 、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新五個(gè)方面為目標(biāo)，設(shè)立了創(chuàng)新成果和“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)創(chuàng)新成果，成立了五個(gè)專業(yè)組，具體抓創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施和考評(píng)工作，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效地開展。政工科在在黨員中建立實(shí)施“三卡一?！卑踩婪扼w系，反“三違”，消缺陷，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了重要作用。對(duì)“不作為”的具體表現(xiàn)、內(nèi)容和范圍作了界定，并公布于眾，增強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，考核部門按專業(yè)管理 劃分責(zé)任，對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行考核，分為基礎(chǔ)考核和動(dòng)態(tài)考核，加大監(jiān)督考核力度，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 12 申報(bào) 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè)文化先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料 為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和廠關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)的指導(dǎo)要求，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，鍋爐車間在廠黨政的關(guān)懷指導(dǎo)下，在有關(guān)科室的大力協(xié)助下，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)職 工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。車間從物質(zhì)硬件上幫助職工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使每位職工都能經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。從車間主任、支部書記到每個(gè)崗位的值班員，都有自己的明細(xì)帳。在他們的帶領(lǐng) 15 下，鍋爐車間職工都能踐行企業(yè)理念，大家學(xué)習(xí)勁頭十足，學(xué)習(xí)效果顯著，在今年集團(tuán)公司舉行的技術(shù)比武中 ，車間職工齊志高、周發(fā)全、霍本良分別取得鍋爐專業(yè)第四、五七名的好成績，得到廠領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。還向上級(jí)提出數(shù)十項(xiàng)合理化建議，如煤斗加裝捅煤裝置、增加過熱器的數(shù)量以提高主汽溫度、給煤機(jī)的改造等；使機(jī)組的安