【正文】 2010年1月到九月，宋敏敏同志雖然有很多事情的干擾，但是，無論怎么難，她都沒有影響自己的工作，從來沒有遲到和早退的現(xiàn)象，出勤率100%，延點12次，義務驗布2100匹，參加小紅帽義務活動6次，并能積極參與扶貧幫困基金以及獻愛心活動的募捐，義務奉獻意識強烈，發(fā)揮模范作用的意識強烈，并能在生產(chǎn)實踐中履行好自己的使命，發(fā)揮好自己的職責。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強對5ｓ管理知識的理解能力。他業(yè)務上要求自己做精、做專，學習上堅持學習工作化，工作學習化，學習生活化，力求將學習、工作、生活融為一體。ｘｘｘ同志經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場指導質(zhì)量管理工作，他時刻都在宣揚現(xiàn)代化的管理理念，傳播新的思想。他知道，創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。近幾年來，在公司大力創(chuàng)建學習型企業(yè)文化之際，ｘｘｘ同志勤于學習，嚴于律己，強化管理，工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神，在實際的日常工作中，留下了一串串扎實的足跡。他工作之余隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質(zhì)量工作非常嚴格，管理上不講情面。2004年，ｘｘｘ又根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀以及新情況，適時地對ISO9001標準體系文件進行了修訂換版，并于當年通過了ｘｘ省認證評審中心專家組的復審換證工作，有效地保證了公司ISO9001標準的持續(xù)貫徹落實。他認為，創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習是基礎，只有加強學習，全面提高自身素質(zhì)，才能適應時代發(fā)展。主要負責ｘｘ公司質(zhì)量管理工作、ISO9001：2000標準的貫標和推行5ｓ精細化管理的工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機械設備完好等各項工作，正在有條不紊，井然有序地進行著。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評分機制，對每個單位來說，競爭平臺是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5ｓ精細化管理觀念，嚴格按照5ｓ精細化管理標準的要求和規(guī)定切實地去落實和維持，就能取得好成績，成果就會顯現(xiàn)出來。從接到任務的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領導交給推行5ｓ精細化管理的任務完成好，前期計劃的安排必須周全，實施措施必須得力有效。他深知，質(zhì)量就是生命，不重視產(chǎn)品質(zhì)量就等于毀掉了自己的飯碗。ｘｘｘ同志積極響應公司號召，投入到創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的學習時，他結(jié)合公司和崗位的實際情況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。對屢次達不到標準要求的單位，他將會在每周的5ｓ管理檢評會上提出問題進行剖析。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標。為了推行計劃的實施，他常常加班加點熬到深夜，認真研究5ｓ管理實戰(zhàn)技巧。這一任務又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責任一追到底。他學以致用，以理論聯(lián)系實際，用將近兩個月的時間，起草了公司質(zhì)量管理體系文件，編制完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等相關(guān)體系文件，達10萬余字。黨的十六大報告指出：“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。近幾年來，在公司大力創(chuàng)建學習型企業(yè)文化之際，ｘｘｘ同志勤于學習，嚴于律己，強化管理，工作中他兢兢業(yè)業(yè)、愛崗敬業(yè)、富有開拓創(chuàng)新精神，在實際的日常工作中，留下了一串串扎實的足跡。他知道，創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。ｘｘｘ同志經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解檢查體系文件在現(xiàn)場使用的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，現(xiàn)場指導質(zhì)量管理工作，他時刻都在宣揚現(xiàn)代化的管理理念，傳播新的思想。他業(yè)務上要求自己做精、做專，學習上堅持學習工作化，工作學習化，學習生活化，力求將學習、工作、生活融為一體。一是采取組織廣大員工分批集中觀看光碟專家講座，加強對5ｓ管理知識的理解能力。5ｓ精細化管理活動順利展開后，進一步規(guī)范了現(xiàn)場、現(xiàn)物，提高了管理水平，資源得到了重新合理分配，物流管理更加暢通，更加便捷，質(zhì)量和安全工作更有保障，各項工作效率更高。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評分機制，對每個單位來說，競爭平臺是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5ｓ精細化管理觀念，嚴格按照5ｓ精細化管理標準的要求和規(guī)定切實地去落實和維持，就能取得好成績，成果就會顯現(xiàn)出來。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機械設備完好等各項工作，正在有條不紊，井然有序地進行著。黨的十六大報告指出：“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。他定期組織輔導公司內(nèi)部審核員、班組長以上人員學習iso9001：2000標準，并親自講課10余次，參加人次300余人。二、學以致用，學用結(jié)合，爭創(chuàng)知識型員工公司2005年工作報告中指出：“公司為了能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，必須進一步加強內(nèi)部管理，夯實管理基礎，提升企業(yè)核心競爭力，強力推行5ｓ精細化管理”。分數(shù)實行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5ｓ管理每個階段的標準進行對照檢查，看實際運作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時在5ｓ管理公示欄上進行評比公示。三、創(chuàng)建活動結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高一分耕耘，一分收獲。另一方面，改變工作方式，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換檢查評分機制，采取隨時巡查扣分機制，使其經(jīng)?；?。正處在快