建筑幕墻項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 g 工程竣工后，竣工資料安建設(shè)單位要求立卷移交，加蓋竣工章。 B、資料整理歸檔原則： a 資料按“條款類目”分別存放，準(zhǔn)確地做好文件索引并在檔案類目里標(biāo)識(shí)清楚。 重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。 f 鋼結(jié)構(gòu)是良好導(dǎo)電體，四周應(yīng)接地良好，施工用的電源線必須是膠皮電纜線，所有電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，嚴(yán)格遵守安全用電操作規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)配備有一定數(shù)量干粉滅火器，落實(shí)防火、防中毒措施， 并指派專人值班。 e 機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，使用前需經(jīng)有關(guān)單位按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的全面手續(xù)。施工負(fù)責(zé)人必須對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)法制觀念和提高 職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)及自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵守安全紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度，服從安全生產(chǎn)管理。 ⑹組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。賬目管理也是資金管 理。 a、減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。 ⑤復(fù)查中遺留問(wèn)題，經(jīng)復(fù)查要全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)不合格處安裝隊(duì)必須立即糾正。 ⑤檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)超差現(xiàn)象，檢驗(yàn)員應(yīng)立即停止工序生產(chǎn)并填寫(xiě)超差單，請(qǐng)車(chē)間工藝、設(shè)計(jì)部及質(zhì)管部領(lǐng)導(dǎo)及總質(zhì)量師簽署處理意見(jiàn)。 ⑤結(jié)構(gòu)桿件在剪材之前進(jìn)行校直調(diào)整。 g 各類膠：由于在工廠與工地使用的結(jié)構(gòu)膠、密封膠、防水膠等的要求比較嚴(yán)格，為保證工程的質(zhì)量，所以在各類膠的進(jìn)場(chǎng)、堆放，使用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。其它附件，公司一 律選用國(guó)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 c 所有技術(shù)向施工人員交底。 工程施工中：積極配合其它單位的施工，協(xié)調(diào)好各單位間的相互關(guān)系，我公司將設(shè)置本項(xiàng)目的總指揮部，隨時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理公司及總包單位溝通。 詢價(jià)全面、認(rèn)真，多家比較，力求物美價(jià)廉。 f 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。 c 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的安全措施及成品保護(hù)。 b 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)收集下列有關(guān)原始資料（原件）。 d 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。 b 組織圖紙的自審，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。 f 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。做到現(xiàn)場(chǎng)工作的有序性、合理性。 D、處理好與各參 建單位的關(guān)系 a、 接受總包單位對(duì)工程總體施工計(jì)劃的管理，總包單位是本工程建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，各分包單位均應(yīng)服從總體安排，自覺(jué)遵守總進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)。 f、 及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料。 c、 為保證項(xiàng)目的順利施工，積極向業(yè)主匯報(bào)工作，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。因?yàn)楣臼琼?xiàng)目建設(shè)的后盾，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的后方支持，是打不出漂亮的仗的。首先，根據(jù)項(xiàng)目的總的計(jì)劃，將目標(biāo)拆分成若干個(gè) 分計(jì)劃，分別去完成，項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻跟蹤每一個(gè)成員完成計(jì)劃的情況，若沒(méi)有按時(shí)完成或完成過(guò)程出現(xiàn)進(jìn)度偏差、質(zhì)量偏差等，要對(duì)所產(chǎn)生的偏差及時(shí)給予更正和調(diào) 整，始終使每一個(gè)小的分計(jì)劃和總的計(jì)劃處于可控狀態(tài)、正常狀態(tài)。材料進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)審。 b、 施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應(yīng)及時(shí)通報(bào)主體設(shè)計(jì)院，并得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，尤其是不能改動(dòng)總體建筑效果。 d、 接受總包方對(duì) 工程進(jìn)度的統(tǒng)一控制。 c 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。 e 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。 D、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員職責(zé) a 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。 i 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。 d 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包的進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。 c 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。 進(jìn)度目標(biāo) 承諾在總包將最后一個(gè)單位工程交于施工后工作后的 N 天時(shí)間內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程量。 環(huán)境保護(hù)承諾 在全部施工過(guò)程中確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地要進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音，保護(hù)好已完成的建筑和設(shè)施。我公司的安裝人員都是經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程，鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)、守 紀(jì)律的施工隊(duì)伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、總包代表及項(xiàng)目部成員參加，對(duì)工程的各 個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要反饋給公司總經(jīng)理，以便整體安排。 e 玻 璃：玻璃板塊的制作，此項(xiàng)工作主要在工廠內(nèi)進(jìn)行， 從材料的進(jìn)廠、加工及玻璃板塊的拼裝，直到產(chǎn)品出廠，工廠有一套較完整的質(zhì)量管理體系。 ②所有的材料零部件必須符合現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 ②工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作者自檢后的互檢。 c 安裝期間 ① 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同工程技術(shù)人員及安裝工程隊(duì)必須讀懂設(shè)計(jì)文件后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試放線，確定基準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)行安裝施工。 ②技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)得到處理，且手續(xù)完備。 ⑤征求業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，按照業(yè)主的合理要求，排除故障并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，做為進(jìn)行最終檢驗(yàn)的內(nèi)容之一。 成本目標(biāo)的實(shí)施管理 項(xiàng) 目成本的控制可以說(shuō)是項(xiàng)目控制的重中之中，這也要求項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制方面的管理
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