打造核心競爭力與標(biāo)準研究院的發(fā)展-免費閱讀
【正文】 目前我國各標(biāo)準化研究院（所）的標(biāo)準化專門人才都普遍短缺，從國家到地方都是如此，標(biāo)準化專門人才的短缺已經(jīng)制約了我們標(biāo)準化研究院（所）的發(fā)展，而沒有一大批思想過硬、業(yè)務(wù)精通的標(biāo)準化專門人才，打造出我們省級標(biāo)準化研究院（所）的核心競爭力那也只能成了空話，因為標(biāo)準化專門人才，是構(gòu)成一個標(biāo)準研究院（所）核心競爭力的基礎(chǔ)細胞，按說標(biāo)準化研究院（所）的任何一項工作、一項研究任務(wù)都應(yīng)是由標(biāo)準化專門人才來完成的。 一個組織或企業(yè)團隊精神及團隊力量的培養(yǎng)和打造不是一朝一夕就能完成的，是需經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、陶冶、錘煉才能夠完成的。 打造以 “ 服務(wù)質(zhì)量 ” 為內(nèi)涵的核心競爭力仍是我們今后工作的重點，盡管 “ 顧客至上、服務(wù)第一 ”的口號已經(jīng)提出了多年，但要使服務(wù)社會、服務(wù)顧客的意識真正根植于我們省級標(biāo)準化研究院（所）的每一名職工的心中，仍然還有很多思想意識工作要做、還有較長的路要走。 對核心競爭力的認識和理解，使我們知道對于不同的行業(yè)、不同的組織，其核心競爭力的內(nèi)容是不完全相同的，不同的組織其核心競爭力包含有其相同的共同點（共性），也包含有隨其組織性質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)、方式等的不同點而有其不同的獨有的特性，其共性主要表現(xiàn)在：超前的戰(zhàn)略眼光、極強的市場意識、較強的創(chuàng)新的能力（包括市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 4個層面）。 而其不同的特性則是與組織的性質(zhì) 、 產(chǎn)品而緊密相聯(lián)系的 ， 是以其提供的產(chǎn)品 、 服務(wù)所體現(xiàn)出的精神 、 技術(shù) 、 設(shè)備 、 聲譽 、 服務(wù)質(zhì)量等的總和 ， 就如同一個品牌產(chǎn)品所體現(xiàn)出的是一個企業(yè)或組織的商標(biāo) 、 名稱 、 包裝 、 價格 、 歷史聲譽 、 企業(yè)文化內(nèi)涵 、 廣告風(fēng)格等的無形總和一樣 ， 一個組織的核心競爭力所表現(xiàn)出的內(nèi)涵則更加真實 、 實際和廣泛 ， 一個企業(yè)或組織的核心競爭力是一個企業(yè)或組織創(chuàng)造出一個品牌的基礎(chǔ) ， 任何一個名牌或品牌產(chǎn)品的背后其企業(yè)都有其獨有的核心競爭力在做支撐 ， 所以一個品牌產(chǎn)品是一個企業(yè)所具有的核心競爭力最好的外部體現(xiàn) 。 加大設(shè)施 、 設(shè)備投入 ， 打造技術(shù)優(yōu)勢的核心競爭力 當(dāng)今社會的競爭，對企業(yè)而言，就是企業(yè)核心競爭力的競爭，而企業(yè)核心競爭力競爭的主要要件就是企業(yè)核心技術(shù)、高科技設(shè)備的競爭，美國微軟公司的技術(shù) 18個月就更新、升級一代，而能使微軟公司的操作系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)世界潮流
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