【正文】 三、保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力．加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者（專業(yè)人才）的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。二、企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。策劃人員必須有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能預(yù)知土地政策、金融政策、稅收政策等的走向，盡可能地做到風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，對(duì)市場(chǎng)做出客觀判斷的能力（數(shù)據(jù)分析能力、工作方法等）。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。塑造人性化的企業(yè)文化。首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)，唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。所以企業(yè)文化在“拆不開”這一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無(wú)法比擬的。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對(duì)策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)，殊不知他們沒有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個(gè)不”的要素寥寥無(wú)幾，有人說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地嗎？有人說執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本來(lái)就存在問題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會(huì)死的越快嗎？有人說自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。第四篇：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_對(duì)策放眼全球，為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時(shí)、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時(shí)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念就進(jìn)入我們的視野。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的鞏固和提升進(jìn)一步加深了員工對(duì)本職崗位職責(zé)和文明服務(wù)的理解，使集團(tuán)公司對(duì)精神文明建設(shè)的要求落到了實(shí)處，培育出了典型的人和事。針對(duì)精神文明建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)董事會(huì)確立了“親情化服務(wù)、規(guī)范化管理”的總體要求。整合力量，統(tǒng)籌推進(jìn)，載體功能不斷提高集團(tuán)黨委、董事會(huì)一直把營(yíng)造企業(yè)文化作為提升企業(yè)層次、擴(kuò)張管理內(nèi)涵、塑造企業(yè)形象的突破口來(lái)抓。堅(jiān)持誠(chéng)信建設(shè)，履行服務(wù)承諾。集團(tuán)根據(jù)不同層次職工的特點(diǎn)和需要，采取不同形式的崗位培訓(xùn)方式，先后舉辦高層管理人員培訓(xùn)班12期，邀請(qǐng)知名專家、教授進(jìn)行輔導(dǎo)座談20次；在蘭州大學(xué)、甘肅理工大學(xué)、北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院等高校定向委培中層管理干部和專業(yè)人才20多名，通過開展主題教育、舉辦演講比賽、參觀學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)等多種形式，每年培訓(xùn)黨員、職工達(dá)1000人(次)，提高了職工的專業(yè)技術(shù)、政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。集團(tuán)公司建立健全了涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、商場(chǎng)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理以及職工培訓(xùn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律等方面制度1100多條。集團(tuán)公司黨委成立于2001年7月，下設(shè)8個(gè)黨支部，有黨員139人。中國(guó)企業(yè)文化評(píng)審專家、北京財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院院長(zhǎng)王成榮： 此次來(lái)感受到了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)巨大的活力，中國(guó)培育出了一批土生土長(zhǎng)的企業(yè)，有社會(huì)責(zé)任感、人文關(guān)懷，感受到企業(yè)文化的力量，企業(yè)家的文化自覺，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。五是企業(yè)文化必須站在道德制高點(diǎn)，讓企業(yè)成為受人尊敬的偉大企業(yè)，不僅惠及員工，也要惠及社會(huì)。多年來(lái)，亨通集團(tuán)把經(jīng)營(yíng)好企業(yè)作為第一使命和根本責(zé)任，立足于提高產(chǎn)品的品質(zhì)、技術(shù)含量和品牌附加值，奮力求存圖強(qiáng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。迪爾/艾倫l 高度信任自己的員工，并依靠員工確保企業(yè)成功。三、利用企業(yè)文化展開的建議、打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化風(fēng)格確定要樹立什么文化，企業(yè)處在不同的發(fā)展期，文化的內(nèi)涵與主題是不一樣的，打造企業(yè)文化首先要確定自己需要怎樣的文化。企業(yè)文化為人們創(chuàng)造了工作的意義。企業(yè)通過工資、會(huì)議、餐會(huì)、慶典、技能比賽等儀式讓企業(yè)文化用一種富有凝聚力的方式顯現(xiàn)出來(lái)。喬布斯讓蘋果的產(chǎn)品在全球擁有了一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，甚至形成了一種apple文化，最終形成了強(qiáng)勢(shì)的品牌和穩(wěn)定的盈利，造就apple獨(dú)有的生存方式。喬布斯借NEXT被蘋果收購(gòu)重返蘋果時(shí)，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。他從工人做起，與工人同吃同工作，真正了解了基礎(chǔ)員工的想法。l 普華永道公司：在會(huì)計(jì)方面致力于技術(shù)的盡善盡美。、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)慣例最重要的內(nèi)容。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)是否具備優(yōu)秀的文化，已經(jīng)不再是企業(yè)內(nèi)部員工重視的問題，越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)考慮到一個(gè)企業(yè)的文化。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時(shí)度勢(shì)的判斷力,大膽突破、敢于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新力,博采眾長(zhǎng)、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信的親和力。品牌影響力品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰(zhàn)略的打造。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。英雄人物 英雄人物本身體現(xiàn)著企業(yè)文化，并為員工提供了有形的榜樣。l 卡特彼勒公司：24小時(shí)的全球服務(wù)無(wú)處不在。保潔公司發(fā)現(xiàn)此款產(chǎn)品在配制過程中出現(xiàn)了失誤，但是顧客卻非常喜歡這款產(chǎn)品，于是公司決定將此款產(chǎn)品大量投產(chǎn)并獲得成功。、企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物如果說價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，那么企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的英雄人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和企業(yè)力量的縮影。同時(shí)蘋果創(chuàng)新性地推出了iTunes音樂商店，五年時(shí)間內(nèi)售出了40億首數(shù)字歌曲，獲得了全球數(shù)字音樂市場(chǎng)70%的份額及遠(yuǎn)高于預(yù)期的收入。優(yōu)秀的企業(yè)非常清楚如何通過明確的溝通，讓員工知道企業(yè)希望他們?nèi)绾涡袆?dòng)。l 玫琳凱公司會(huì)定期組織研討會(huì)，這種會(huì)議以頒獎(jiǎng)、評(píng)選、匯演、教育的形式呈現(xiàn)。l 企業(yè)利用文化網(wǎng)絡(luò)可以培育向企業(yè)提供大量信息的人，并及時(shí)合理利用信息和信息的傳播，達(dá)到企業(yè)所需要的目的。好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動(dòng)固定下來(lái)并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時(shí)地創(chuàng)新，形成了一項(xiàng)經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)略要求的系列化文化活動(dòng)，正是這些活動(dòng)，文化慢慢進(jìn)入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。每一家西方企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同，經(jīng)過多年的積累已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)特的無(wú)法復(fù)制的屬于自己的文化，有優(yōu)勢(shì)、也有劣勢(shì)。第二，發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，培育綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，亨通注重 形成企業(yè)文化的自身特色，成為行業(yè)的排頭兵。眼下的經(jīng)濟(jì)下行壓力是短時(shí)的、暫時(shí)的。成長(zhǎng)過程中的企業(yè)，如何避免其他產(chǎn)業(yè)的誘惑，多元化是機(jī)會(huì)也是陷阱。集團(tuán)公司所屬各單位層層設(shè)立機(jī)構(gòu)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，做到了機(jī)構(gòu)健全、計(jì)劃周全、措施具體、人員落實(shí)、制度完善、管理科學(xué)、經(jīng)費(fèi)保證、工作到位。豐富內(nèi)容，突出重點(diǎn)，推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)加強(qiáng)思想建設(shè)，鼓士氣樹正氣。在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備、辦公耗材、會(huì)議接待等方面的管理；在工程施工管理中，大力弘揚(yáng)“不怕苦、能吃苦”的精神，攻破一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，為集團(tuán)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)把綠化、亮化、美化工作確定為精神文明建設(shè)的硬指標(biāo)。“深化規(guī)范管理、促進(jìn)效益提升”是新世紀(jì)集團(tuán)確定的2008年工作重點(diǎn)。精神文明建設(shè)與提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)相輔相成，相互促進(jìn)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)