湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃績效考核辦法最新-免費閱讀
【正文】 iP 為項目 i 的權(quán)重。計算公式為： 項目 i 的得分 =iMj jj PxXi?? ?1 )( 其中， jX 為考核期內(nèi)項目節(jié)點 j 理論分值， jx 為項目節(jié)點 j 獎懲分值。 推遲完成 節(jié)點完成時間滯后于里程碑計劃的，其懲罰分值等于滯后月份數(shù)乘以該節(jié)點分值 的 20%，直至等于該節(jié)點的理論分值。對 基準項目 （即 新建 110千伏 輸變電工程 ， 建設(shè)規(guī)模為 4 萬千伏安 、 20公里） ， 28 個 節(jié)點 理論 分值合計為 100分。 序號 電壓等級 權(quán) 重系數(shù) 備注 1 35千伏項目 2 110 千伏項目 1 權(quán)重基準 3 220 千伏項目 4 500 千伏 及以上 項目 3 2．建設(shè)性質(zhì)權(quán)重系數(shù) 第 16 頁 以 新建 項目作為基準權(quán)重。 第 13 頁 附件 1 表 11 代理建設(shè)單位所有項目里程碑計劃節(jié)點考核分值 計算 表 節(jié)點名稱 項目權(quán)重系數(shù) 可研設(shè)計開始 環(huán)評、水保咨詢招標完成 可研報告完成 可研審查完成 可研審批完成 監(jiān)理招標完成 初設(shè)招標完成及初設(shè)開始 初步設(shè)計完成 環(huán)評、水保批復(fù)取得 核準文件準備及核準完成 初設(shè)審查完成 建設(shè)必要性確認 設(shè)備招標完成 初設(shè)審批完成 施工招標完成 安全文明施工策劃審批完成 “三通一平”完成 上報開工報告 工程開工 土建施工 (基礎(chǔ)施工) 設(shè)備安裝(桿塔組立) 系統(tǒng)調(diào)試(放線施工) 其中：停電時間 投產(chǎn)送電 資產(chǎn)預(yù)估入帳 竣工結(jié)算完成 檔案移交完成 竣工決算完成 環(huán)保、水保驗收完成 得分合計 得分率 主要責任部門 發(fā)策部 物資部 發(fā)策部 發(fā)策部 發(fā)策部 物資部 物資部 基建部 科信部 發(fā)策部 基建部 發(fā)策部 物資部 基建部 物資部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 基建部 調(diào)度中心 基建部 財務(wù)部 基建部 總經(jīng)部 財務(wù)部 審計部 科信部 代建單位1 Sn/Ln 項目 1 理論分值 P1 X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X19 X20 X21 X22 X23 X24 X25 X26 X27 X28 X29 L1 項目 1 實際得分 P1 X1+x1 X2+x2 X3+x3 X4+x4 X5+x5 X6+x6 X7+x7 X8+x8 X9+x9 X10+x10 X11+x11 X12+x12 X13+x13 X14+x14 X15+x15 X16+x16 X17+x17 X18+x18 X19+x19 X20+x20 X21+x21 X22+x22 X24+x24 X24+x24 X25+x25 X26+x26 X27+x27 X28+x28 X29+x29 S1 ?? 說明 1. X1X29 代表節(jié)點的理論分值， x1x29 代表節(jié)點的獎懲得分； 2. Pn 表示項目 n 的權(quán)重系數(shù)； 3. 項目 1 計劃得分 L1=(X1＋ X2＋ X3＋?＋ X29) P1 ； 4. 項目 1 實際得分 S1=(X1＋ x1＋ X2＋ x2＋?＋ X29＋ x29) P1； 5. 代建單位計劃得分 =項目 1 理論得分 (L1)+項目 2 理論得分 (L2)+? +項目 n 理論得 分 (Ln)； 6. 代建單位實際得分 =項目 1 實際得分 (S1)+項目 2 實際得分 (S2)+? +項目 n 實際得分 (Sn)； 7. 代建單位得分率 =代建單位實際得分 /代建單位計劃得分。 第 11 頁 第六章 附 則 第 二十 四 條 里程碑 計劃 績效考核期為每年 1 月 1 日至 12月 31日，分季度考核和年度考核。 《湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃操作手冊》的規(guī)定，于每月 5 號前 通過“湖北省電力公司電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)” 審核各工程代理建設(shè)單位上報的上月里程碑進度執(zhí)行情況，確保工程進度信息的準確性 。 職能部門得分率 =（職能部門實際得分 /職能部門理論分值） 100% 第五章 管理機構(gòu)及考核程序 第 十八 條 公司成立 電網(wǎng)建設(shè)績效考核工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長。 第 十六 條 節(jié)點及項目分值計算方法： 在考核期內(nèi)，節(jié)點按里程碑計劃時間完成的，給予滿分（即：節(jié)點理論分值）；提前和推遲完成的，進行加分或扣分（即獎懲 第 7 頁 分值，計算方式參見附件 4）；未按里程碑計劃時間完成的， 計零 分 （全扣）。同一節(jié)點，對不同的項目責任單位（如公司 各職能部門 、 各供電公司及工程代理建設(shè)單位）分值可以不同。電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率計算公式為： 電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃完成率 =項目責任單位開工節(jié)點得分率 +項目責任單位投產(chǎn)節(jié)點得分率 第十四條 里程碑計劃調(diào)整率 指標 是反映里程碑計劃編制 嚴肅性及準確性 的綜合指標。 “計劃應(yīng)完成數(shù)量”是指在考核期內(nèi)，按照里程碑計劃應(yīng)完成 節(jié)點 的數(shù)量。
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