物料管理與倉儲管理培訓資料-免費閱讀
【正文】 ABC庫存管理的執(zhí)行與應用。 支持整個物料流程循環(huán)從生產原物料的購買和內部控制過程中工作中規(guī)劃與控制，直到完成產品之倉儲出貨和分銷的整體管理功能。 正確計劃用料； 適當存量管理； 發(fā)揮盤點功效； 保證產品品質； 強化采購管理； 發(fā)揮儲運功能； 合理處理滯廢料； 降低成本 五、物料管理規(guī)劃圖。（不合格的退供應商，報廢的及時處理） 物料的報廢：不是所有的物料都可進行報廢處理 庫存物料的管理（定名、定位、定量） 區(qū)域規(guī)劃及看板作業(yè)（標識） 主體布置（儲料架、區(qū)域物料的擺放） 物料的標識與儲存環(huán)境 物料搬運工具的使用與保養(yǎng) 先進先出 (FIFO)的原則（ 1）分堆放置法（ 2）顏色標識法（ 3）日期標識法 物、料、帳（ ERP） 物料盤點 物料管理的績效 。 三、物料與倉儲人員須知。 不斷料、不呆料、不囤料； 減少浪費，減少成本； 適時供料，以確保生產穩(wěn)定； 適量備料，以減少資金積壓； 適質、適價購料，以降低生產成本； 確實收、發(fā)料，以維持料帳正確及正常使用； 妥為保管材料，確保材料安全。 企業(yè)營運需要之全部資源 公司整體策略 財務、人事計劃 → 生產計劃 ← 設計、行銷計劃 生產排程 人力資源規(guī)劃 ； 物料需求 規(guī)劃 ； 物料、產能負荷分析 行銷控制 ； 采購與物料控制 ； 生產控制 績效衡量 管理回饋 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境診斷 存量管制方法 安全庫存量 訂購前置時間 訂購點 經濟定貨量 定量訂購方式 定期訂購方式 進貨批量技術 存量管制的應用 存貨型生產 少品種多批量經常性生產的物料 共用性多的物料 大宗的物料 備用時間長的物料 供料源與使用工廠距離遠的物料 倉儲管理 目的：妥為保管儲存、追求合理成本、配合生產達成經營目標，追求倉儲效率 倉儲管理的作業(yè)內容 (1)入庫：進料檢驗后
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