聯(lián)合基因科技集團(tuán)績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 本項(xiàng)目小組將在新華信公司董事長趙民的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。如果基礎(chǔ)管理薄弱，今天的戰(zhàn)術(shù)問題將會被子公司放大，凸現(xiàn)為明天子公司的戰(zhàn)略問題，進(jìn)而影響集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?但目前聯(lián)合基因的管理水平受到公司高速發(fā)展的挑戰(zhàn)，公司的內(nèi)部管理體系、公司的人力資源均受到挑戰(zhàn)，聯(lián)合基因的高層以超前的意識認(rèn)識到管理挑戰(zhàn)的嚴(yán)重性，在人才和制度建設(shè)上投入相當(dāng)?shù)木Γ瑸楹?3年的發(fā)展打基礎(chǔ)。聯(lián)合基因的專利是 21世紀(jì)的發(fā)展熱點(diǎn)，具有廣闊的市場前景，這些專利使聯(lián)合基因從 3年前的 100萬元迅速發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn) 10億元，工作人員達(dá)到 700人，子公司數(shù)量超過 10家，在今后的 3年乃至更長的時間內(nèi)，聯(lián)合基因仍然將會超常規(guī)發(fā)展，員工將超過 1000人并達(dá)到幾百億的資產(chǎn)規(guī)模，控制的子公司也將不斷迅速增加。 ?過去 3年聯(lián)合基因的成功是戰(zhàn)略管理和研發(fā)的成功。 ?由此，聯(lián)合基因從今天開始要為將來的發(fā)展進(jìn)行管理規(guī)劃，并逐步實(shí)施。 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 17 方法論 — 處于不同階段人員的不同激勵措施 不同階段 新員工 骨干 （ 30歲以下） 骨干 （ 30歲以上） 40歲以上 戶口問題、學(xué)知識 不很關(guān)心聯(lián)合基因 的發(fā)展 待遇低，較關(guān)心聯(lián)合基因 發(fā)展，不很穩(wěn)定，主要房子問題 待遇低，非常關(guān)心聯(lián)合基因 發(fā)展 較穩(wěn)定 希望穩(wěn)定，待遇較滿意 可能出現(xiàn) 59歲現(xiàn)象 主要想法 激勵措施 培訓(xùn) 福利 持股 薪酬、獎金 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 薪酬、獎金 職業(yè)發(fā)展 聯(lián)合基因 發(fā)展 注：涂黑部分為主要激勵對象 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 18 方法論 — 職位評價的要素計點(diǎn)法 確定要評價的職族 搜集職 位信息 選擇報 酬要素 界定報 酬要素 確定要 素等級 確定要素 的相對價 值 確定各要 素及各要 素等級的 點(diǎn)值 將職位 列等 ? 行政職位 ? 銷售職位 ? 職位分析 ? 職位說明 書 ?工作強(qiáng)度 ?工作責(zé)任 ?工作技能 ?描述報 酬要素 ?描述要 素條件 ?給每一 要素一 權(quán)重 ?假設(shè)要 素點(diǎn)值 均為 100 點(diǎn) ?加總所 有點(diǎn)值 得到該 職位的 總點(diǎn)值 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 19 方法論 — 中、高層管理人員激勵計劃－短期激勵（年終獎金） 高層管理人員 與公司的整體經(jīng)營狀況掛鉤 業(yè)務(wù)部門管理人員 ? 年終獎金分為公司年度績效與個人績效兩部分 ? 如個人績效水平太低則得不到任何獎金 綜合部門管理人員 公司年度績效平均獎金 績效考評和員工能力發(fā)展項(xiàng)目建議書 COPYRIGHT BY SINOTRUST2021 page 20 方法論 — 業(yè)務(wù)部門可選擇的薪酬激勵方法及效果 提高員工 基本工資 同時提高提 成標(biāo)準(zhǔn)及提 成百分比。（具體人員背景詳見附件一）。正如陸家嘴是在一流規(guī)劃的前提下才能建成一流的景觀，而浦西的舊城改造是不可能建成陸家嘴景觀的。 ?聯(lián)合基因長時間的超常速度發(fā)展要求聯(lián)合基因具有優(yōu)秀人才的造血功能，并且保持相當(dāng)快的造血速度，這樣才能
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