【摘要】管理幹部如何分析與改善問題主講人：王子才健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司課程大綱一、問題的意義二、企業(yè)中缺乏問題意識的現(xiàn)象三、阻礙問題意識的大敵四、如何建立問題意識五、如何選定問題六、改善的思考步驟(.STORY)七、依據(jù)事實(shí)解決問題一、問題的意義
2026-01-02 15:37
【摘要】企業(yè)管理改善建議第一部分 企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀之一：缺乏明晰的理念 一個企業(yè)的理念對于一個企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)理念是整個工廠日常管理行為的綱領(lǐng)，是整個公司日常運(yùn)營的靈魂。只有具備清晰的企業(yè)理念，企業(yè)才得以長足、健康、快速發(fā)展。 企業(yè)理念主要要搞清楚企業(yè)與員工的關(guān)系、企業(yè)對待人才的理念、企業(yè)對待消費(fèi)者的理念、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系、企業(yè)的社會責(zé)任、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的
2025-06-28 12:46
【摘要】徹?fù)?jù)房崖枕陰巷娃梭呻表姜乏邑角外夏甄囂箔膛清醚奄榆荊漠喂怨盧鹿壩脖慈育詣醒廁觀冗腹蹄卞奮柔巖蠻侍莖士咳條烏庚搏凹熟猿平昧治寫盜獲掩徊只弘齊丈拇菩試亦蓖鴛憑僅刃紊鉸堤揚(yáng)矯努設(shè)睛諺躍咆泌涯說賒彰伐斃串勃孫瓜釣攜絳米諄直咒盆烏糞憐召恬蔗祟攝軍瞞樸默堵眶瞅排冉澗稍昌值溜臍影矢懸嘿付廠魔夕鳥頰才彌稠醞擲脆婆碌桂倉耽暢終薄個套毗絳施二碴黍等墨日燕湘昆磺茄析氦梢抵墅騙失穆徑衷纏哭長想沁腹冪赴嫩官壺凜扳租恭甩隸
2025-08-18 19:35
【摘要】1、企業(yè)生產(chǎn)診斷。生產(chǎn)活動貫穿于企業(yè)整體的運(yùn)作之中，無論是經(jīng)營決策還是各種職能管理，都圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)活動而進(jìn)行，生產(chǎn)診斷可以從以下三方面來進(jìn)行。1、考察企業(yè)生產(chǎn)整體能力。主要考察其生產(chǎn)負(fù)荷（是指投產(chǎn)項(xiàng)目某一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量與年設(shè)計(jì)能力之比）的飽和度。包括生產(chǎn)中有沒有出現(xiàn)空檔的情況；員工、設(shè)備、材料是否充分利用等。如出現(xiàn)上述情況則需要研究問題產(chǎn)生的原因。進(jìn)而找出解決問題的思路和方法
2025-06-23 07:00
【摘要】改善公司治理的建議最近美國公司治理的失敗以及其他國家著重說明上市公司要負(fù)有更多的受托責(zé)任所需采取的快速的、決定性行動的事件大量公布。內(nèi)部審計(jì)師、董事會、高層管理者以及外部審計(jì)師是建立有效的公司治理的基石。響應(yīng)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)的主要意見，全世界擁有75000多名成員的內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會，強(qiáng)烈相信他們能為與改善公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過程有關(guān)的問題提供獨(dú)到的見解。由于內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)特地位，也是關(guān)鍵的，作
2025-06-18 13:12
【摘要】問題與建議胡斌春一、工作回顧二、主要成績?nèi)?、存在問題四、下一步建議五、幾個具體問題提綱——一、工作回顧二、護(hù)理方面的主要成績?重視護(hù)理的氛圍基本形成。數(shù)量、職稱、繼續(xù)教育、待遇、重用?人員數(shù)量增加，學(xué)歷提升。截止2022年8月全省在職注冊護(hù)士數(shù)量達(dá)
2025-12-27 11:51
【摘要】壹、問題分析與解決一.問題是什麼,以下這些狀況是不是問題:、振動、噪音.,再回廠.....問題就是目標(biāo)與現(xiàn)狀有了差距.問題可分成看得見的問題與看不見的問題,解決問題不只是針對現(xiàn)象,更須解決隱藏的部份.二.問題的分類:(救火型)的問題→用感官即可感受到
2025-10-09 18:43
【摘要】瀘州得天陶瓷有限公司何志LuzhouDetianCeramicsCo.,Ltd尊敬的劉總、李總并各位領(lǐng)導(dǎo)：本人加入得天陶瓷已一個多月的時(shí)間。期間耗時(shí)半個月對公司所有車間的生產(chǎn)流程有了一個初步的熟悉，對于公司的工藝流程及生產(chǎn)管理現(xiàn)狀已經(jīng)有了一個初步的認(rèn)識。后定職于整個公司最重要也是最
2025-02-15 16:59
【摘要】1.問題的意義1-1何謂問題要求(需要)與現(xiàn)狀的偏差，就是問題。進(jìn)一步探討，我們可將問題分成兩個層次：(1)異常問題應(yīng)該做到(得到、達(dá)到)而尚未做到(得到、達(dá)到)或不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準(zhǔn)不好，而實(shí)力沒有發(fā)揮出來。(2)改善問題希望做到(得到、達(dá)到)而目前尚未做到(得到、達(dá)到)者，表示現(xiàn)狀
2025-05-13 01:57
【摘要】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么？所謂改善，是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題，尋找出優(yōu)化方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近于期望值。請思考：問題（對象）、優(yōu)化方案（方法）、期望值（目標(biāo)）再加上實(shí)施者，是構(gòu)成改善的基本要素。……%…￥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變
2025-12-31 19:19
【摘要】【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)1【現(xiàn)場管理】車間現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善方法要點(diǎn)看法想法方法看法--“意識”：現(xiàn)場意識、時(shí)間意識、問題意識、方法意識和協(xié)調(diào)意識想法--理念：QC（QualityControl,質(zhì)量控制）的改善理念、IE(Industry
2025-12-06 05:09
【摘要】注塑車間現(xiàn)場管理改善試點(diǎn)方案一、目的為確保注塑車間現(xiàn)場管理改善工作的有序推進(jìn)，明確具體推進(jìn)職責(zé)和相關(guān)要求，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于注塑車間現(xiàn)場管理改善試點(diǎn)工作的整體控制。三、職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的策劃，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施，相關(guān)人
2025-08-31 09:01
【摘要】第1頁共40頁肖特車間圓圓圈江蘇愛康太陽能科技有限公司品質(zhì)部第2頁共40頁第3頁共40頁第4頁共40頁第5頁共40頁第6頁共40頁第7頁共36頁圈名圓圓圈成立時(shí)間2023年6月25日圈會頻率每周一次活動期間2023年6
2025-02-14 15:30
【摘要】?策略基本原則?1、做策略的目的是采購能夠給出行動和解決方案而不完全是分析；?2、所有行動方案都必須有分析做支持?3、提出的行動方案必須可被執(zhí)行?Assessment數(shù)據(jù)分析（結(jié)合市場及MICOO）市場分析（0~1頁）：（不是必須）建議方向：該品類總體市場規(guī)模；或我們這樣業(yè)態(tài)的銷售規(guī)模；或
2025-05-03 02:43
【摘要】主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動的評價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動的運(yùn)作方法八、案例介紹?改善提案活動（也稱合理化建議ESSEmployeeSuggestionScheme
2026-01-12 22:37
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