【正文】 東湖國際營銷執(zhí)行計劃》 37 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年深圳龍光百合花園案例分析》 87 頁 pp 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年深圳新政下戶型贈送合拼方式》 18 頁 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年深航西雙版納曼弄楓項目物業(yè)發(fā)展建議》 85 頁 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 8 月深圳純水岸踩盤分享報告》 55 頁 2020 年 09 月更新 《中海地產(chǎn) 2020 年 6 月房地產(chǎn)人文營銷推廣解析》 182 頁 2020 年 09 月更新 《新景祥 2020 年鄭州勝崗項目市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略》 71 頁 2020 年 09 月更新 《萬科 2020 年上海浦江鎮(zhèn) 127 號地塊規(guī)劃方案設(shè)計》 235 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年上海浦東川沙空港新城項目發(fā)展與功能規(guī)劃建議報告》 152 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年常州新城篦萁巷地塊綜合體項目溝通 —— 世聯(lián)城市綜合體經(jīng)驗分享及對本項目思考》 73頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年 1 月貴陽市金陽匯城項目營銷戰(zhàn)略與策略報告》 132 頁 2020 年 09 月更新 《 2020 年鄭州綠地廣場整合推廣策略思考及建議（二）》 94頁 2020 年 09 月更新 《仲量梁行 2020 合年肥公寓市場研究報告》 54 頁 2020 年 09 月更新 《仲量聯(lián)行 2020 年 5 月商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位》 148 頁 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年上半年長沙房地產(chǎn)市場報告》 36 頁 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年無錫胡埭商業(yè)項目產(chǎn)品定位及營銷策略方案》 117 頁 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年北京城建密 云穆家峪紅酒莊園項目前期可行性研究》 71 頁 2020 年 09 月更新 《易居 2020 年海口海甸溪北岸景觀商業(yè)帶項目整體定位（精編版）》 50頁 2020 年 09 月更新 《偉業(yè)顧問 2020 年大連萬科魅力之城營銷報告》 130 頁 2020 年 09 月更新 《王志綱 2020 年漢中濱江新區(qū)總體策劃報告》 101 頁 2020 年 09 月更新 《同致行 2020 年長沙華盛 單幅圖片 300DPI高分辨率，平均 25cmX35cm的寬大尺寸完全符合實際印刷要求。 注：煤氣、電話由市有關(guān)公司負責(zé)維修保養(yǎng)及驗收。 本項配件齊全或無缺陷作“√”記號，有缺陷請在本項或詳情記錄欄內(nèi)寫明位置及缺陷情況，便于承建商整改和管理處復(fù)查。 新接樓宇的入伙 審批入伙開辦資金預(yù)算方案。 ④、陪同業(yè)主視察房屋、驗收設(shè)施設(shè)備，辦好交接手續(xù)、交付鑰匙，對業(yè)主提出的問題，耐心解答，做好記錄，及時反映和處理。 新接樓宇的入伙 ⑤、編制大廈開辦財政預(yù)算，測算管理費標(biāo)準(zhǔn)，印制各種入伙資料。 管理處與發(fā)展商之地產(chǎn)部、財務(wù)部在入伙接待處進行聯(lián)合辦公，實行 新接樓宇的入伙 一條龍服務(wù)。 ③、洗手間：下水暢通，地面清 潔，地漏暢通，地面無積水。 ②、客廳：清潔內(nèi)容和房間相同，對講機干凈無灰。 代為業(yè)主安裝常規(guī)防盜防火設(shè)施。驗收時須有發(fā)展商（地盤）、承建單位和物業(yè)公司（含管理處指派人員）三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄單，每份驗收記錄單上均須有三方人員的簽名， 驗收記錄單一式三份，三方各執(zhí)一份。 ②、由公司（或發(fā)展商）為新管理處提供臨時辦公場所，管理處根據(jù)實際需要，擬制辦公用品的采購計劃，報公司審批后購置。 ④入伙前一個月，管理層人員配齊，管理處掛牌辦公。 二、小業(yè)主在驗收中提出問題的解決辦法 對小業(yè)主提出的有關(guān)房屋質(zhì)量方面的問題，應(yīng)在兩天內(nèi)提交給發(fā)展商（一式兩份，一份給發(fā)展商，一份 由發(fā)展商交給承建商），由承建商負責(zé)返修；管理處應(yīng)留底一份，以便督促整改，并在雙方商定的時間內(nèi)另行復(fù)驗，直至合格為止。 簽署物業(yè)管理委托合同 選定主要管理人員 進樓掌握情況 印制驗收表格 確定驗收日期 大業(yè)主（地產(chǎn)商）或承建商和物業(yè)公司組成聯(lián)合驗收小組 實物驗收 每項、每間、每個查驗 缺陷登記 移交鑰匙 缺陷登記匯總交地盤 ,由地盤交施工隊 缺陷返修 地盤、管理處按單查驗 資 料 移 交 產(chǎn) 權(quán) 資 料 技 術(shù) 資 料 政府驗收合格證 水電 供應(yīng)合同 物業(yè)管理公司正式進行物業(yè)管理 樓宇接管工程驗 收程序 二、原有已入伙樓宇的接收 如有機會，應(yīng)于收樓前掌握樓宇基本情況 簽署物業(yè)管理委托合同 選定主要管理人員 印制 驗收表格 確定驗收日期 物業(yè)發(fā)展商 (或業(yè)主委員會 )、原物業(yè)公司、中海物業(yè)公司組成聯(lián)合驗收小組 實物驗收 每項、每間、每個查驗 缺陷登記 移交鑰匙 缺陷登記匯總?cè)礁鞒忠环? 與發(fā)展商 (業(yè)主委員會 )討論缺陷解決辦法 資 料 移 交 產(chǎn) 權(quán) 資 料 技 術(shù) 資 料 政府驗收合格證 水電 供應(yīng)合同 物業(yè)管理公司正式進行物業(yè)管理 解決缺陷 注：對于技術(shù)資料的移交，最遲應(yīng)在地產(chǎn)商將樓宇資料報交市建筑檔案 館 的同時，移交一份給物業(yè)管理公司存檔。 ，小業(yè)主或維修工在使用（或工作）過程中 發(fā)現(xiàn)由于建筑施工或產(chǎn)品質(zhì)量上的缺陷，經(jīng)管理處查驗證實后，報告發(fā)展 商派人更換或返修。 對新樓宇的接管，此程序的檢驗由發(fā)展商 代表與物業(yè)公 司人員雙方共同進行現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果整理后返回移交人進行整改，管理處負責(zé)對整改后項目進行驗收。 物業(yè)管理公司同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能及外觀質(zhì)量初步檢查。 發(fā)展商需向物業(yè)管理公司移交的資料清單如下： 注：對于原有已入伙的物業(yè)，發(fā)展商 /業(yè)主委員會應(yīng)在物業(yè)公司驗收樓宇的同時，移交樓宇資料給物業(yè)管理公司；對于新的物業(yè)，發(fā)展商在樓宇資料報交市建筑檔案館的同時，也應(yīng)移交一份給物業(yè)管理公司存檔。 產(chǎn)權(quán)資料 ； ； ； 、產(chǎn)權(quán)、居住位置、建筑面積清單； 市府驗收合格資料： ； ； ； 議書； 、水費收繳合同書； ； ； 。 對初步檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，約定期限由移交人負責(zé)整改，并商定時間復(fù)驗。對于舊樓宇的移交，應(yīng)由發(fā)展商（業(yè)主管委會）與物業(yè)公司兩方共同進行現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果整理后，雙方共同探討解決辦法。 ，根據(jù)承建商的保修情況向發(fā)展商建議保修金的支付。 發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法 樓宇驗收分物業(yè)公司 (管理處 )初驗和小業(yè)主復(fù)驗。 對小業(yè)主提出的裝修方面的問題，應(yīng)當(dāng)場予以解答，回答內(nèi)容見《工程規(guī)章制度手冊》中的相關(guān)裝修管理規(guī)定。 ⑤入伙前一個月，組建護衛(wèi)班進駐現(xiàn)場，負責(zé)對所接管物業(yè)的守衛(wèi)工 作。 ③、在公司的指導(dǎo)下，印制收樓、入伙所必須的文件資料和表格，如《住戶手冊》、《公共契約》，《管理規(guī)定》等。對驗收合格的項目，列出清單，進行交接，交接雙方在清單上簽字；對不合格的產(chǎn)品，注明存在的問題，提交地盤和施工單位，限期整改，整改項目須經(jīng)復(fù)驗，合格后方可接收，物業(yè)公司將接收清單交管理處保存。管理處應(yīng)從堅固美觀、價格合理的原則出發(fā)，于入伙前一個半月組織 定購并代為業(yè)主統(tǒng)一安裝防盜門、防盜窗花，為每戶業(yè)主配備市消防處規(guī)定型號的手提滅火器，并于入伙前安裝完畢。 ③、洗手間：鏡面光潔，臺面潔凈，浴缸干凈、抽水馬桶潔凈無污物痕 新接樓宇的入伙 跡，下水暢通，地面潔凈顯現(xiàn)本色，地漏暢通，地面無積水。 ④、廚房： 水管及液化氣管擦拭無灰，內(nèi)陽臺擦拖干凈，地面干凈。先由發(fā)展商為業(yè)主結(jié)清購樓手續(xù)，再由管理處收取入伙費用、簽訂公共契約，向業(yè)主發(fā)放門匙， 并安排專人引導(dǎo)業(yè)主入室驗收，對業(yè)主提出的房屋質(zhì)量方面的合理意見，逐項記錄在《接管驗收記錄》四聯(lián)單上（承建商、管理處、業(yè)主、發(fā)展商各一份），并負責(zé)與承建商聯(lián)系，限期修好，保證業(yè)主按時入住。 ⑥、招聘培訓(xùn)各類管理和服務(wù)員工。 ⑤、幫助入伙業(yè)主辦理好煤氣開戶手續(xù)。 審批入伙方案及管理費收費標(biāo)準(zhǔn)。 白色：承建商 藍色：管理處 綠色：發(fā)展商 樓宇電氣接管驗收記錄表 樓宇名稱： 驗收組人員： 日期： 單 元 對講機 電源箱 電表 燈 開關(guān) 插座 排氣扇 門鈴 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 對講機 電源箱 電表 燈 開關(guān) 插座 排氣扇 門鈴 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 對講機 電源箱 電表 燈 開 關(guān) 插座 排氣扇 門鈴 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 單 元 對講機 電源箱 電表 燈 開關(guān) 插座 排氣扇 門鈴 樓 層 座 詳情記錄： 復(fù)查人： 復(fù)查結(jié)果： 說明： 本驗收主要是設(shè)施點收及設(shè)施表面缺陷檢查，最終檢驗以業(yè)主收樓檢查為準(zhǔn)。 三、工程技術(shù)資料 □ 、結(jié)構(gòu)、電氣（強弱電） 、給排水（包括消防）、空調(diào)、煤氣等工程的全套竣工圖紙及各類公共設(shè)備使用說明書、調(diào)試報告等。 2020 年 09 月更新 《自在廣告 2020 年 01月南昌萬科世紀(jì)新城項目定位報告總綱》 85 頁 2020 年 09 月更新 《天啟開啟 2020 年 12月大連琥珀灣項目市場研究報告》 59頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián)上海千畝大盤案例集》 67頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián)如何進行開盤前客戶摸排》 26頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年主題酒店研究及案例》 44 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年深圳寫字樓策劃經(jīng)驗分享》 74 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年金地武漢京漢大道項目定位與物業(yè)發(fā)展建議》 137 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年淮南信誼營銷階段技術(shù)標(biāo)》 48 頁 2020 年 09 月更新 《 世紀(jì)瑞博 2020 年萬科秘院 517 非傳統(tǒng)豪宅項目營銷提案報告》 78 頁 2020 年 09 月更新 《青銅騎士武漢柒零社區(qū)戶型文案》 1 頁 2020 年 09 月更新 《南京萬科金色家園三期項目高層住宅外墻裂縫、滲漏質(zhì)量控制》 26頁 2020 年 09 月更新 《美聯(lián)物業(yè) 2020 年蘇州君悅龍庭投標(biāo)報告》 90 頁 2020 年 09 月更新 《風(fēng)火廣告 2020 年 4 月西安金地疊翠長堤項目第二次創(chuàng)意表現(xiàn)及創(chuàng)意說明》 46 頁 2020 年 09 月更新 《 2020 年南京新景祥營銷事務(wù)流程》 46 頁 2020 年 09 月更新 《思源經(jīng)紀(jì) 2020 年 11月奧克斯天津武清泉達路項目發(fā)展策劃案》 141 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 2020 年武漢復(fù)地雙河灣項目營銷策劃報告》 133 頁 2020 年 09 月更新 《世聯(lián) 202