【正文】 A 公司集中采購存在的問題 首先 ,A 汽車公司集中采購問題主要體現(xiàn)在采購信息的傳達方面。工作小組主要負責制定重大決策的執(zhí)行方案及重要事件的處理方法 ,組長由公司分管集中采購領(lǐng)導擔任 ,組長同時是領(lǐng)導小組成員 ,成員由各產(chǎn)業(yè)板塊的總裁組成。對于辦公用品集中采購 ,A 汽車公司主要目的是集團品牌文化的推廣 ,其次是節(jié)省采購費用 ,采取的方式是定制辦公用品。此外 ,全球采購的渠道比較寬廣 ,供應(yīng)商數(shù)量較多 ,由于國際環(huán)境較為復(fù)雜 ,供應(yīng)商需要根據(jù)國際經(jīng)濟變化形式進行適當?shù)淖兏?,這就很好的突出了全球采購的優(yōu)勢。 A 汽車公司在上海、長春、重慶、福州、蕪湖、常熟等設(shè)有八家獨資及合資工廠 ,其亞太區(qū)總部將位于上海嘉定。 A 汽車工業(yè)公司總部位于德國帕德博恩市 ,是總公司集團內(nèi)營 業(yè)額最大的分公司。為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營 ,特別是市場動蕩期 ,企業(yè)需要占用流動資金來囤積采購物資。集中采購模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、供應(yīng)商之間的合作關(guān)系 ,實現(xiàn)戰(zhàn)略方向的打成 ,在保證了供應(yīng)商經(jīng)濟效益的同時 ,也實現(xiàn)了企業(yè)采購成本的降低 ,提升了企業(yè)的綜合市場競爭力 ,幫助企業(yè)謀取降低成本的新途徑 [7]。從成本角度來看 ,整車制造企業(yè)增加利潤的無非是增加銷售或者減少成本 ,在競爭白熱化的今天 ,企業(yè)要擴大市場份額、增加銷售是一件非常困難的事情 。提高新產(chǎn)品開發(fā)速度、降低生產(chǎn)成本 ,已不是一個企業(yè)自身的內(nèi)部問題 ,而是一個全球化的問題。 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀 近兩年來 ,隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高 ,我國汽車產(chǎn)業(yè)步入了高速發(fā)展的軌道。 減小庫存不確定性 。列入分散采購的項目往往是一些在限額標準以 睥、專業(yè)化程度較高或單位有特定需求的項目 ,一般不具有通用性的特征。 典型的集中采購流程圖如圖 24 所示。而且 ,不同的經(jīng)營單位可能會與同管委會供應(yīng)商就同一種產(chǎn)品進行談判 ,結(jié)果成成了不同的采購訂單。 (1)企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模大 ,采購量大 ,需要一個采購部門來辦理即可充分滿足各單位對物料的需求。 2)集中采購后調(diào)撥模式 集團總部或采購公司負責管理供應(yīng)商及制定采購價格等采購政策 ,并且負責采購訂貨工作。 集中采購管理模式 集中采購的模式并不是單一的 ,為實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)集中管控的業(yè)務(wù)需求 ,集中采購包括以下幾種典型模式的應(yīng)用 :集中定價、分開采購 。另一方面 ,統(tǒng)一運輸增加了整車運輸?shù)母怕?,減少了零擔運輸 ,提高了運輸工具的使用效率。目前 ,許多大型企業(yè)都已經(jīng)開始摒棄和調(diào)整企業(yè)原有的分散采購模式 ,不斷對采購部門進行整合的調(diào)整 ,重視集中采購模式 ,采取“統(tǒng) 一管理、集中采購、統(tǒng)一儲備”的采購管理模式 ,針對企業(yè)生產(chǎn)物料以及非生產(chǎn)物品采用統(tǒng)一的管理模式和方法 ,減少分散采購所造成的資源浪費 ,杜絕腐敗和資源流失等問題的發(fā)生。集中采購 ,就是對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所需要的原料、設(shè)備等內(nèi)容進行綜合統(tǒng)籌和統(tǒng)一管理 ,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及企業(yè)生產(chǎn)能力的逐漸提升 ,企業(yè)采購所涉及到的內(nèi)容和因素也逐漸 增多 ,加強企業(yè)采購的集中化管理 ,將有效提升企業(yè)的采購效率 ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤空間的快速提高。 論文結(jié)構(gòu) 本文主要針對 A 汽車公司以及大環(huán)境下汽車行業(yè)集中采購管理模式展開分析和探討 ,以 A 公司角度出來具體分析 A 公司生產(chǎn)過程中的相關(guān)采購模式和采購方法 ,并從中挖掘 A 公司采購模式的特點和價值 ,最終實現(xiàn)對汽車行業(yè)集中采購管理模式的體系的優(yōu)化和設(shè)計。也就是說 ,企業(yè)要提高自身的盈利 ,不僅要保證良好的經(jīng)營業(yè)績 ,同時必須要做好對企業(yè)采購環(huán)節(jié)的管理和控制 [3]。汽車企業(yè)的集中采購是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性非常強的活動 ,在集中采購的過程中 ,首先要將采購內(nèi)容進行合理而有 序的分類 ,對物料市場展開合理的線形分析 ,并采取不同的采購模式依次開展采購活動 ,從而有效的降低企業(yè)的實際運營成本。本文正是基于 A汽車公司全新的全球性戰(zhàn)略決策的背景以 A汽車公司為研究對象展開了對基于汽車供應(yīng)鏈管理下的集中采購的運作模式的研討。文獻翻譯 。 2 集中采購管理模式的相關(guān)理論基礎(chǔ) 。汽車行業(yè)集中采購管理模式研究 華東理工大學 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )任務(wù)書課 題汽車行業(yè)集中采購管理模式研究 以 A 汽車公司為例 2020 年 **月 **日至 2020 年 **月 **日 共 20 周院 系繼續(xù)教育學院 專業(yè)班級 商務(wù)管理 學 號姓 名 指導 教師 老師 **** 年 **月 ** 日 課 題 來 源 自選 課 題 目 的意 義 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展 ,采購范圍不再局限于一個國家或地區(qū) ,而是擴大到全球 ,相應(yīng)的采購流程 、采購組織、采購人員素質(zhì)、采購技術(shù)等各方面都需要改變和提高 ,以適應(yīng)國際化采購的需要。 3 汽車行業(yè)集中采購現(xiàn)狀分析 。 ~:撰寫畢業(yè)論文初稿 。 關(guān)鍵詞 :集中采購 ,采購管理 ,模式構(gòu)建 Abstract With the development of global economic integration, the scope of procurement is no longer confined to a country or a region, but extended to the global, the corresponding procurement process, procurement group, procurement staff quality, procurement technology and so on various aspects need to change and improve, to adapt to the internationalization of procurement needs. Supply chain management is being more and more important, these changes more and more cause the attention of global multinational pany and reposition its sourcing strategy. Perfect the global supply chain management can make stable petitive advantage makes the multinational panies to support the implementation of corporate strategy, and purchasing management is an important part of supply chain management, the traditional purchasing mode has already can39。 本文以 A公司為例展開相應(yīng)研究 ,A公司成立于 1876年的德國 ,是一家歷史非常悠久的集團性公司 ,旗下設(shè)有四大機構(gòu) ,涵蓋了汽車生產(chǎn)、鋼材料加工、機械生產(chǎn)以及配送等四大業(yè)務(wù)內(nèi)容 ,并在全球范圍內(nèi)的 36 個國家建立分支和營銷機構(gòu) ,擁有員工 25000 多名 ,A 公司每年的營業(yè)額超過了 71 億歐元。在企業(yè)采購環(huán)節(jié)當中 ,汽車生產(chǎn)企業(yè)進行了角色的轉(zhuǎn)換 ,從生產(chǎn)者變?yōu)椴少徴?,企業(yè)需要從上游的供應(yīng)商手中購買汽車生產(chǎn)所需的零部件、原材料和諸多生產(chǎn)設(shè)備 ,對其進行深加工和處理之后 ,最終將汽車產(chǎn)品生產(chǎn)出來 ,再通過包裝、運輸以及存儲管理等環(huán)節(jié) ,最終將產(chǎn)品提供給客戶 ,可見 ,汽車企業(yè)的采購環(huán)節(jié)在整個生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)當中占據(jù)非常大的比重。在針對 A 公司采購管理模式探究的過 程中 ,我們對 A 公司旗下的有關(guān)員工開展了相關(guān)的采訪工作 ,深入了解 A 公司在經(jīng)營過程中如何規(guī)避相關(guān)采購問題 ,如何同供應(yīng)商達成和保持相關(guān)戰(zhàn)略合作關(guān)系 ,如何從公司的發(fā)展角度以及公司環(huán)境的背景出發(fā) ,解決集中采購過程中出現(xiàn)的問題和弊端。 集中采購相關(guān)理論分析 集中采購是指企業(yè)將維持企業(yè)日常生產(chǎn)和企業(yè)運作的相關(guān)材料進行集中化采購的現(xiàn)代采購模式。 相對于分散采購 ,集中采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下方面 : 1)集中采購數(shù)量 集中采購最顯而易見的好處就是得到數(shù)量折扣和其他一些有利的采購條款。 5)業(yè)務(wù)單位之間沒有競爭 在物料短缺的時候 ,集中采購可以避免不同單位采購相同物料而相互競爭從而引起價格上漲的局面。集中訂貨、分開收貨付者無法獲得價集中訂貨、分開收貨、集中付款 。各需求部門提出采購申請 ,前者進行匯總、調(diào)整 ,并根據(jù)調(diào)整結(jié)果下達采購訂單 ,前者完成后續(xù)的收貨、入庫、外部貨款 結(jié)算處理。 (2)企