【摘要】......案例分析題10?華生集團(tuán)是美國(guó)最大的銀行企業(yè),有3300家分支機(jī)構(gòu)。該集團(tuán)被認(rèn)為是創(chuàng)新銀行業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,而且被認(rèn)為有一個(gè)得力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。在整個(gè)世紀(jì)年代,這家銀行機(jī)構(gòu)幾乎每年都盈利。盡管華生集團(tuán)在金融業(yè)擁有
2025-04-30 13:14
【摘要】管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題管理學(xué)案例分析題本文由金秋銀燕貢獻(xiàn)doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。第一章管理與管理學(xué)案例一:案例名稱(chēng):福州商界在震蕩中重洗牌案例介紹:1997年起火透福州的華榕超市十余家連鎖店,卻在本世紀(jì)紛紛批戴染埔盒藤姥覽去層臂捐塞庶堵傣輛擱芯綱摔籌懷虎雹依咸僅鍬嫁壽訣儈丟卉偶煙薄龐氯瘦寨藐諜
2024-12-15 21:01
【摘要】《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析參考《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析參考為了幫助同學(xué)們學(xué)習(xí)掌握案例分析,我將往屆考試中的案例匯總提供給大家,部分內(nèi)容有刪減;希望能成為良好的參考資料。案例(一)結(jié)合學(xué)習(xí)第二章“管理理論的形成與發(fā)展”聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇用了15萬(wàn)員工,平均每天將300萬(wàn)包裹發(fā)送到美國(guó)各地。為實(shí)現(xiàn)“在郵運(yùn)業(yè)中辦理最快捷的
2025-08-31 18:43
【摘要】信息管理學(xué)案例集西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院信息管理學(xué)課程組目錄案例一:山東東阿阿膠集團(tuán)公司應(yīng)用案例分析 案例二:深圳華僑城集團(tuán)信息化項(xiàng)目案例分析 案例三:中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)項(xiàng)目案例分析 案例四:生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 案例五:聯(lián)想:每年節(jié)省資金億元 案例六:青海李家峽水力發(fā)電廠(chǎng)管理信息系統(tǒng) 案例七:雙
2025-05-11 23:38
【摘要】管理學(xué)案例全套-有答案1.安通公司的投資決策安通公司是一家特種機(jī)械制造公司。該公司下設(shè)10個(gè)專(zhuān)業(yè)工廠(chǎng),分布在全國(guó)10個(gè)省市,擁有20億資產(chǎn),8萬(wàn)員工,其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術(shù)管理人員,基本都是學(xué)特種機(jī)械專(zhuān)業(yè)的。該公司所屬企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由政府有關(guān)部門(mén)集中采購(gòu),供應(yīng)全國(guó)市場(chǎng)。改革開(kāi)放以來(lái),安通公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)較好的局面,在機(jī)械行業(yè)普遍不景氣的情況下,該公司仍保持
2025-06-28 01:23
【摘要】北大MBA管理學(xué)案例庫(kù)比特麗公司的分權(quán)管理????比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司,總部設(shè)在芝加哥,下屬有450個(gè)分公司,經(jīng)營(yíng)著9干多種產(chǎn)品,其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖,喬氏中國(guó)食品等,都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷(xiāo)售額達(dá)90多億美元。???多年來(lái),比特麗公司都采用購(gòu)買(mǎi)其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略,因而取得
2025-05-11 22:22
【摘要】管理學(xué)案例分析及答案]管理學(xué)案例分析(超全有答案)一、管理與管理者案例1甜美的音樂(lè)馬丁吉他公司成立于1833年,位于賓夕法尼亞州拿撒勒市被公認(rèn)為世界上最好的樂(lè)器制造商之一,就像Steinway的大鋼琴、RollsRoyce的轎車(chē),或者Buffet的單簧管一樣,馬丁吉他每把價(jià)格超過(guò)10000美元,卻是你能買(mǎi)到的最好的東西之一。這家家族式的企
2025-09-22 08:13
【摘要】《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課后案例答案第二章:1.答:(1)FV=6×(2)設(shè)需要n周的時(shí)間才能增加12億美元,則:6×計(jì)算得:n=(周)≈70(周)設(shè)需要n周的時(shí)間才能增加1000億美元,則:6×計(jì)算得:n≈514(周)≈(年)(3)這個(gè)案例給我們的啟示主要有兩點(diǎn):
2025-06-19 19:28
【摘要】2010最新版MBA《企業(yè)管理學(xué)》案例集MBA導(dǎo)師親自編寫(xiě)并附案例解析指導(dǎo)第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計(jì)劃原理與方法第六章組織與組織設(shè)計(jì)第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)理論
2025-05-11 23:13
【摘要】24例經(jīng)典管理學(xué)案例追求現(xiàn)代不是從西方抱過(guò)來(lái)一堆新名詞就了事,在我們祖先埋骨的地方,也有一些蒙塵的舍利子。麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)告訴我們,縱使是世界頂級(jí)的管理智慧,也未必能解決本土企業(yè)管理問(wèn)題。當(dāng)國(guó)外的管理智慧失靈的時(shí)候,人們突然發(fā)現(xiàn),數(shù)千年歷史沉淀的本土智慧,仍然在塵封的角落里發(fā)出耀眼的光芒。在中國(guó)講管理哲學(xué)的簡(jiǎn)約、樸素和舉重若輕,莫過(guò)于《道德經(jīng)》;,誕生了一批以柳傳志
2025-05-11 22:16
【摘要】一、選擇題。1.王老大有一個(gè)加工燒雞的祖?zhèn)髅胤?。改革開(kāi)放后開(kāi)了一家小作坊。由于王老大的燒雞風(fēng)味獨(dú)特,而且經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)可靠。因此,小作坊很快就發(fā)展起來(lái)了。王老大看在眼里喜在心上。但是同時(shí),王老大也開(kāi)始感到管理的困難。他感到員工似乎不想初創(chuàng)業(yè)那樣全心全意的為企業(yè)發(fā)展,同時(shí)也感到自己的精力似乎不足以管好整個(gè)企業(yè)。王老大很困惑,因此他請(qǐng)了一位顧問(wèn),請(qǐng)他幫助做診斷。如果你
2025-09-01 15:51
【摘要】MBA管理學(xué)教學(xué)案例【案例03.91】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展壯大成為知名的跨國(guó)企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠(chǎng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官
2025-09-29 15:28
【摘要】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變認(rèn)證系列:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)策劃師等認(rèn)證。頒發(fā)雙證:通用高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)+MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書(shū)(含2年全套學(xué)籍檔案)證書(shū)說(shuō)明:證書(shū)全國(guó)通用、國(guó)際互認(rèn)、電子注冊(cè),是提干、求職
2025-08-29 08:24
【摘要】管理學(xué)教學(xué)案例--現(xiàn)代管理概述第一章???????現(xiàn)代管理概述?案例1-1回到管理學(xué)的第一個(gè)原則?案例1-2索尼公司進(jìn)入歐洲與美國(guó)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)第二章???????管理原理?案例2-1&
2025-04-30 06:46
【摘要】175/176管理學(xué)案例精讀第一部分管理案例選擇題案例1:M公司在本國(guó)市場(chǎng)東山再起之謎M公司是一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司,多年來(lái)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)并取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。然而,其在本國(guó)巨大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中卻逐漸處于劣勢(shì),近幾年公司一直靠著國(guó)際市場(chǎng)的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”的局面,正如公司的一位副總裁所說(shuō):“M公司國(guó)際形勢(shì)看好,但
2025-05-11 23:09