班組制度匯編word版-免費閱讀
【正文】 中層管理干部的年安全獎與任務各占 50%的比例進行考核。 舉報時需說明舉報事件、時間、地點和舉報人真實姓名、聯(lián)系方 式等基本情況 。 設備存 在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的 。 四、井下各材料堆放點實行掛牌管理，所有材料堆放在制定地 點，按要求分類堆碼整齊。 五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障均應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進行，處理完畢后再進行交班。 （一）勞動竟賽領導小組辦公室在工會，做好組織、協(xié)調工作； （二）宣傳勞動竟賽的目的、意義，使職工自覺參與到活動中來； （三 ）調查、分析推動竟賽活動。 （一）要做到“三 個有利于”。培訓內容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、安全知識、專業(yè)技術知識和操作技能。 六、班組完不成當天任務的，按隊管理制度執(zhí)行。 二 、事故排險或施救工作不得破壞現(xiàn)場，因搶救人員、防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。 二、事故的處置 發(fā)生事故后，企業(yè)主要負責人和總工程師按照應急救援預案和有關安全規(guī)定采取措施組織搶救，礦長負責搶救指揮。 三、各隊進行的安全旬檢、周檢、月檢及自查中的隱患，安全第一責任者必須 在本隊安全學習會和班前安全會上落實到整改班組、個人，并有記錄可查。隨同每周星期一安全檢查時一同進行質量標準化檢查。 對整改不安全隱患所需的工具、材料，各級領導予以重視，有關職能部門必須及時供應，不能以任何借口來推諉，否則，對有關責任人進行批評直至處罰。 八、凡不認真履行職責，因違章指揮造成事故，必須嚴格按《安全獎懲條例》、《安全生產(chǎn)事故、重特大隱患責任追究管理規(guī)定》、《崗 位工作標準》嚴 肅追究責任。 七、班前安全會必須指定專人負責做好記錄。 二、會議地址：各科隊班前安全會議室。 六、會議程序： 由主持人負責組織學習各作業(yè)點安全技術措施、各工種崗位操作規(guī)程。 五、發(fā)現(xiàn)安全隱患（險情）現(xiàn)場必須及時落實專人整改，并監(jiān)督驗收整改隱患質量，若情況危急必須果斷采取措施，或停止作業(yè)、撤除人員，并迅速報告調度室。 6 各單位的正職因事不能參加安全大檢查時，必須指定副職參加，否則，對該單位正職每次罰款 50 元。 四、機電科負責落實、檢查、督促、考核全礦井機電設備、設施等的質量標準化建設工作。 一、安監(jiān) 科 根據(jù)月、周安全大檢查查出的事故隱患情況按工作職責進行分類，在安全生產(chǎn)調度會或安全辦公會上落實整改單位限期整改。 七、違反以上條款者，按《 安全獎懲條例》執(zhí)行。 三、事故的調查 處理 事故調查由安監(jiān)部門負責。 三、班組員工不聽從指揮，在現(xiàn)場胡干、蠻干造成事故的，除按第 1 條處理外，停工學習 10 天 。 十一、班組發(fā)生嚴重質量問題和安全隱患，不及時排 除和匯報或隱瞞不報，追究班（工）長責任，嚴肅處理。 六、班組組織一次安全、業(yè)務知識學習，學習時間不少于 2小時。把降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、效益最大化等指標作為主要考核指標。 二、交接班人應提前半小時做好有關交接班工作準備，接班人應提前 10～ 20 分鐘到班，接班人因故未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或 托人代替交班。 18 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度 一、上崗員工按規(guī)定穿著好工作服，佩戴好安全帽和礦燈等工作用具和安全防護用具。 未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的 。 二、舉報方式 電話舉報：礦設置舉報電話，舉報受理單位為安監(jiān)科 . 信件舉報：礦設置舉報箱，舉報箱設在 安監(jiān)科 ，由安監(jiān)科每天負責收集處理 。 替舉報 人保密。 對每月在安全工作上表現(xiàn)很好，工作出色的部門和班組，公司
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