【正文】 組織者應(yīng)依據(jù)考評結(jié)果對專職教 師存在的不足提出改進意見 ,對專職教師的優(yōu)點給予鼓勵 。 （ 3）定性考核和定量考核相結(jié)合的考核方法 : 從績效考核的方式來看 ,可分為定性考核與定量考核。在調(diào)查中 %的專職教師都認為績效考核只是在遵循學(xué)校管理的規(guī)定，這樣，就導(dǎo)致很多專職教師在績效考核過程中敷衍了事。某民辦高校教師績效考評設(shè)計了一些量化指標。對于情境績效的指標 ,則適合于在相對較長的時期內(nèi)進行考核 ,因為有些指標具有相對的穩(wěn)定性 ,需要較長時間才能得出結(jié)論。 您認為本校的教師績效考核制度目的是什么？ 其他 ,33激勵員工 ,42 遵循規(guī)定 ,66010203040506070 您認為本校的教師績效考核信 息是來源下列哪些方面？ 其他相關(guān)人員督導(dǎo)學(xué)生同事上級 0204060801001203939126140 4887 您認為現(xiàn)行的績效考核制度合理嗎？ 非常不合理比較不合理比較合理非常合理 010203040506070 （二）、目前績效考核指標設(shè)計情況調(diào)查 教學(xué)工作量： 很不重要不重要一般重要很重要 03933663010203040506070 圖 1績效考核指標之一教學(xué)工作量 科研項目立項及獲得經(jīng)費 很不重要不重要一般重要很重要 01833216901020304050607080圖 2 績效考核指標之 科研項目立項及獲得經(jīng)費 發(fā)表論文、論著或出版教材 很不重要 0 不重要一般重要很重要 0204060217880100 1527圖 3 績效考核指標之 論文、論著或出版教材 4 、 專 利 發(fā) 明 很 不 重 要 不 重 要 一 般 重 要 很 重 要0921544215102030405060 圖 4 績效考核指標之 專利發(fā)明 精品課程立項 很不重要不重要一般重要很重要 01020213040506070364566 圖 5績效考核指標之 精品課程立項 校內(nèi)外所獲獎勵或榮譽 很不重要不重要一般重要很重要 03633871220406080100圖 6績效考核指標之 校外所獲獎勵及榮譽 對外技術(shù)、項目服務(wù)很不重要不重要一般重要很重要039516991020304050607080 圖 7 績效考核指標之 對外技術(shù)、項目服務(wù) 指導(dǎo)學(xué)生獲獎情況 很不重要不重要 0一般重要很重要 034869211020304050607080圖8 績效考核指標之 指導(dǎo)學(xué)生獲獎 學(xué)生滿意度及教學(xué)評估情況 很不重要 0 不重要一般重要很重要 0203640608010031884 圖 9 績效考核指標之 學(xué)生滿意度及教學(xué)評估 教學(xué)創(chuàng)新及多樣化的教學(xué)方式很不重要 0 不重要一般重要很重要 010202730405060708063375 圖 10績效考核指標之 教學(xué)創(chuàng)新及多樣化教學(xué)方式 1教學(xué)前準備情況 很不重要不重要一般重要很重要 0102030405054607080001869 圖11 績效考核指標之 教學(xué)前準備情況 1教學(xué)檢查情況 很不重要不重要一般重要很重要 01820406080100033387 圖 12 績效考核指標之 教學(xué)檢查情況 13 、 工 作 考 勤 情 況 很 不 重 要 不 重 要 一 般 重 要 很 重 要0312485424102030405060 圖 13績效考核指標之 工作考勤 1參與教研室活動情況 很不重要 0 不重要 0 一般重要很重要 0920406080100 3993圖 14 績效考核指標之 參與教研室活動 1按規(guī)定、要求組織教學(xué)活動情況 很不重要 0不重要一般重要很重要 010152030405060708034875圖15 績效考核指標之 按規(guī)定組織教學(xué)活動情況 1積極配合學(xué)院和系部工作情況 很不重要 0 不重要 0 一般重要很重要 02021406080100 3387圖 16 績效考核指標之 積極配合學(xué)院和系部工作情況 三、當前績效考核中存在的問題 (1)績效考核標準不明確。 為了能更清楚的了解民辦高校專職教師績效考核狀況，分析考核過程、結(jié)果不盡如人意的原因，也為進一步的學(xué)術(shù)研究提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并為各級部門的相關(guān)決策提供政策支持，我們團隊進行了詳盡的調(diào)查。在考核系統(tǒng)中一個看似很小的變化可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響，反之亦然。 （六）、對 倉儲管理員工要嚴格要求 整個倉儲管理過程中都要求保管員樹立高度的責(zé)任心 ,精心核對 ,認真檢查：驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成；對物資的配套做全面檢查 ,為保管、保養(yǎng)；物資出庫時保管員要加強責(zé)任心 ,必須堅持按質(zhì)按量迅速及時 ,嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度 ,發(fā)料依據(jù)完整。整個盤點工作應(yīng)該定期進行，如每日進行部分大致盤點，每月全面的細致盤點，并在登記本上如實做好反饋記錄。雙管齊下才能保證入庫物資的質(zhì)與量。對于較大件物品我們可以使用叉車等機動車輛搬運，從而減少貨損。 （三）對于倉庫，維護認知度不夠 僅僅是進行日常的清潔打掃，所存放的產(chǎn)品也只是做表面的清掃，對于它的溫濕度、外形、質(zhì)量沒有重視，例如在晴朗天氣應(yīng)該打開門窗透氣通風(fēng)或是雨天時要及時關(guān)好窗戶，避免倉庫滲水，做到時刻留意倉庫的溫度、濕度從而防止貨物受潮生銹。所以在入庫時必須進行詳細的質(zhì)量數(shù)量的查驗。公司現(xiàn)已有數(shù)控恒溫水嘴、電子感應(yīng)潔具、淋浴 花灑、衛(wèi)生陶瓷、智能馬桶等 100 多個系列產(chǎn)品，熱銷全國各地及歐洲、北美、東南亞、香港、臺灣等國家和地區(qū)，產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率及企業(yè)的綜合實力穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)前列。 對社會實踐調(diào)查的一些建議 : 在整個實踐過程中，為了能更好的提高自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，作為學(xué)生應(yīng)積極配合學(xué)校的實踐調(diào)查 安排并主動參與，及時做好調(diào)查實踐日記和總結(jié)，在實踐活動中應(yīng)及時與學(xué)校指導(dǎo)老師保持聯(lián)系，遇到問題時及時請教指導(dǎo)老師，此類實踐調(diào)查重點考慮所學(xué)專業(yè)要求，并適當結(jié)合學(xué)生實際工作，利用工作空余時間進行，應(yīng)充分考慮成人的工作實際進行更周密的安排。但必須做到小心求證，因為一個問題的背后往往隱藏著許多原因，而真正的原因只有一個。 ⒋每天下班前處理好當天的日常事務(wù)。 ⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單 及質(zhì)量標準書面通知，公布于眾。從整體看，服裝生產(chǎn)管理能夠運用計劃 、組織、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產(chǎn)管理體系。在計劃經(jīng)濟體制時期 ,以完成上級下達的生產(chǎn)計劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級下達的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標 ,即可謂是一個很好的企業(yè)。 艾貝公司于 2021 年成立，當時投資了 5000 萬元在常州市青龍紡織工業(yè)園建造了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的廠房，引進了國際一流的 CAD、 CAM系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件及一流的設(shè)備，形成了適合本公司發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系。為此 ,要在市場經(jīng)濟體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。其居住在，為其自有住房，面積平方米。 四、申請人生產(chǎn)經(jīng)營及還款能力分析 申請人現(xiàn)為工作，每年工資性收入萬元左右，其配偶收