【經(jīng)管勵(lì)志】第二講：績(jī)效工資制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 常用的排名方式有：個(gè)人排名、小組排名等。在國(guó)外的一些企業(yè)中，這種評(píng)估方式也被用于下級(jí)對(duì)主管上級(jí)的評(píng)估，即采取下屬為上屬打分的形式，評(píng)定管理者的工作業(yè)績(jī)。 （二） 業(yè)績(jī)要素 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估要選擇一些有代表性的業(yè)績(jī)要素，這些要素能夠全面、客觀的反映被評(píng)估者的業(yè)績(jī)，也利于評(píng)估者做出公正的評(píng)價(jià)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó) 1991 年《財(cái)富》雜志對(duì) 500 家公司的排名， 35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度，而在 10 年以前，僅有 7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。不同企業(yè)在業(yè)績(jī)要素的選擇上，側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國(guó)倫敦收入資料局（ Ine Data Services） 1989 年做的一項(xiàng)研究，將使用頻率最高 的業(yè)績(jī)要素篩選如下： 此外，在業(yè)績(jī)要素的選擇上要注意：（ 1）要和評(píng)估方式相結(jié)合；（ 2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大，純屬個(gè)人特點(diǎn)和行為的要素；（ 3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的文化氛圍，盡管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的作用不僅限于工資發(fā)放，最終目標(biāo)是為了激勵(lì)雇員實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性。目的是為了使下級(jí)對(duì)上級(jí)的優(yōu)缺點(diǎn)和工作情況有評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也利 于企業(yè)全面掌握各級(jí)主管人員的情況。個(gè)人排名是將所有的被評(píng)估者從好到差排序，按照名次評(píng)定等級(jí)；小組排名是將被評(píng)估者按照業(yè)績(jī)歸類，各類別代表不同的業(yè)績(jī)層次
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