優(yōu)秀員工等評選管理制度-免費閱讀
【正文】 離職率低于 10% 10 七 隊伍素質 團隊學習建設有些許成效，隊伍素質提高不明顯。 8 強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，能做到嚴格考核。 10 九 服務態(tài)度 基本上能以客戶為中心，對客戶的需求能進行一定的分析和理解，但未能提出解決方案，對長久客戶關系的建立有很大的影響 。 1 工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施和新的工 作方法并有創(chuàng)新意識。無處罰記錄。 4 主動性和熱情較高，不需要督促，對臨時交辦的工作基本上能夠承擔并完成。 六、評選程序 各部門需在每年 1 月 10 日之前上交評優(yōu)推薦表到 綜合部 ，評優(yōu)小組集中評選，并于春節(jié)前向全公司公布上年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊名單。 （ 3） 服務質量指標完成好，客戶滿意度高。 各 部門應參照本制度組織制定、完善本單位的評優(yōu)管理辦法，并負責根據評選標準 組織評選本單位內部優(yōu)秀員工 、 優(yōu)秀管理者 、 優(yōu)秀團隊 ，且根據名額比例向 綜合部 推薦申報。 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。 優(yōu)秀管理 者 的評選適用于本公司 所有 店長以上 管理人員 （含督導） 。每年年 底 向各部門公布《評 選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊 候選名額分配表》。能夠 圓滿 完成 或超額完成 公司下達的指標，并在 經濟 效益、工作效率、業(yè)務水平、工作質量等方面成績顯著。員工團結配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明； 部門 內外環(huán)境整潔，能傳達企業(yè)文化信息。 十、附件 ： 先進個人推薦表 、 優(yōu)秀團隊推薦表 、 優(yōu)秀員工考核評估表 、優(yōu)秀管理者考 核評估表、 優(yōu)秀團隊考核評估表 、 每月巡店評分標準 楊仔皮具 2021 年 5 月 17 日 b038aba0c6b41d6849d9237f28a3a05d5/15 先進個人推薦表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 部門 入職時間 現(xiàn)任崗位 評選類別 □優(yōu)秀管理者 □優(yōu)秀員工 個人述職 業(yè)績簡述 突出事跡描述 店長審 核意見 部門主管 審核意見 綜合部 意見 評優(yōu)小組審 核意見 b038aba0c6b41d6849d9237f28a3a05d6/15 總經理 審核意見 注：若表中內容很多，可以用附頁加以細述。 7 責任心強，能徹底完成任務，可以放心交付工作，勇于承擔自己的工作失誤責任，維護團隊利益。年總出勤率達 100%。 5 八 合作精神 與他人的合作一般，協(xié)作支持的過程中有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團隊任務的完成。 30 120%完成公司下達的指標，并在經濟效益、工作效率、業(yè)務水平、工作質量等方面成績顯著。 6 員工團結配合，協(xié)作共事 8 員工配合默契，工作 氛圍好 10 六 凝聚 力 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。 5 （續(xù)頁） 八 業(yè)績排名 業(yè)績∕績效考核 有一 個月排在前三名 1 業(yè)績∕績效考核連續(xù) 兩 個月排在前三名 3 業(yè)績∕績效考核連續(xù) 兩 個月排在前三名 5 九 較大 違紀違規(guī)一次 － 100 合 計 總 分 評優(yōu)小組意見： b038aba0c6b41d6849d9237f28a3a05d13/15 評優(yōu)小組成員簽名： 每月巡店評分標準 區(qū)域： 店鋪： 店員人數(shù)： 日期： 2021 年 月 日 到店時間：（入） （出） 項 目 內 容 評分 備注 店員形象 （ 10 分） 全店員工儀容發(fā)飾及配飾等形象整齊清潔（女同事必須涂口紅） 全店員工工作服及鞋等清潔整齊 全店員工的站姿標準、態(tài)度有禮（不得依傍、交叉手、插袋及進食等） b038aba0c6b41d6849d9237f28a3a05d14/15 全店員工面帶微笑、精神飽滿（
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