【正文】 ”因此管理者的重要任務是將員工的目標引向組織目標。管理本質上是一句目標業(yè)績和責任進行的管理。同樣的工作，在行政的 9 約束下與在自動自發(fā)的工作結果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。 ”這是因為在企業(yè)可以得到的所有資源中，認識 “唯一能夠增長和發(fā)展的資源 ”，亦即 “人要貢獻出什么必須由他自己決 定 ”，只要他們愿意進行 “有目標的、集中和聯(lián)合的努力 ”，就可以 “產生出真正完整的東西來 ”。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結 合就是管理。管理管理者從人才的引進、培訓、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時，企業(yè)人才才能正常接替，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向導。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。 他的書傳播 130 多個國家，甚至在前蘇聯(lián)、 波蘭 、南斯拉夫、 捷克 等國也極為暢銷。 5 二、 全書提要 （一）作者介紹： 彼得 第四部分德魯克以其“ 績效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創(chuàng)造巔峰績效的組織。 學 號 Xc 2020 年 6 月 26 日 2 摘 要 摘要內容： 本書 第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的 事業(yè) 是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產的原則。第三部分則透過活動、決策與關系等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明了五種組織結構之優(yōu)缺點，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。到目前為止，在 哈佛商業(yè)評論 發(fā)表文章已超過 30 篇，著作多達 50 余本，涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方面，還有小說和自傳。 （三）章節(jié)構成 管理的本質 6 管理企業(yè) 管理管理者 管理的結構 管理層的責任 （四）主要內容 本書以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ” 三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個關鍵 成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。 初次接觸德魯克的《管理的實踐》，就被他書中闡述的 管理思想所吸引?！豆芾淼膶嵺`》指導你在實踐中學會管理，并在成功的管理實踐中得到升華。 這一切的構思在現(xiàn)實企業(yè)運行中無不是很好的，很可行的企業(yè)管理方 8 案。這本書構筑了完整的 “對人的管理 ”思想。人是社會的主體，是社會發(fā)展的主要動力。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。 正確的定位個人與組織的關系，組織要求員工要主動積極，以企業(yè)的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。 我想，大師在這本書上所要傳達給我們的管理理念還 遠不止這些，因此，我準備以后還要繼續(xù)看這本書，因為經典是百看不厭的，每次的欣賞都會有不同的收獲。員工的權利不是來自于管理者的授權，而是來自于所承擔的責任。 《管理的實踐》一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義 創(chuàng)造顧客；兩個基本職能 營銷和創(chuàng)新。 ”因此，“經理人員的首要任務是把他的資源 ——首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書，這也從另一個側面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書。（以前經常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當地居民光腳行走而大呼鞋可賣的才具有經營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新。 首先覺得大師的這本書具有很強的實踐性。 讀書心得 看完了《管理的實踐》這本書，實屬有些疲憊，因為大師的言論真的讓我回味無窮，就覺得在看書的同時必須得不停的思考，思考每句言論的深層次含義，思考大師言論的用意。本書問市后，不 僅在 美國 一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在 歐洲 ，拉丁美洲，尤其在 日本 更是備受重視。 1937年移居美國，終身以圪人、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的 管理學家 ，被稱為 “ 大師中的大師 ” 、 “ 現(xiàn)代管理之父 ” ，對世人貢獻卓越，影響深遠。第一部分德魯克先以一個企業(yè)的實例點出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？以及企業(yè)的目標、成果與生產的原則。 1 浙江理工大學 科技與藝術學院 《管理學原著閱讀》讀書報告 閱讀書目： 《 管理的實踐》 專 業(yè) 人力資源管理 班 級 二班 姓 名