【管理精品】績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本制度。第2條考核實(shí)施原則（1）透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。（2）客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免由于個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)

2025-04-23 03:17

基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]007號(hào)簽發(fā)人：辛迪平基礎(chǔ)管理考核辦法第一章總則（一）目的：為了在工廠內(nèi)部形成重視企業(yè)細(xì)節(jié)、重視基礎(chǔ)管理的風(fēng)氣和機(jī)制，引導(dǎo)各部門檢討工作作風(fēng)，抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行、抓落實(shí)，建立規(guī)范化和持續(xù)化發(fā)展模式，特制定本辦法。（二）考核內(nèi)容：主要考核各部門制度流程、計(jì)劃體系、信息系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改

2025-04-08 22:29

項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲管理制度第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，特制定本制度。第二條本制度所指公司項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見《項(xiàng)目管理辦法》。第三條公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì)或經(jīng)總裁辦公會(huì)授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目主管的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2025-08-23 15:40

某公司車間考核管理制度-資料下載頁

【摘要】1、總則為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。2、內(nèi)容：本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場(chǎng)、安全、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的所有基本內(nèi)容。3、考核范圍每人每天滿分100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總?？己朔?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個(gè)人，并由班組根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行

2025-04-09 00:45

中糧集團(tuán)考核管理制度-資料下載頁

【摘要】中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法（試行）第一章總則????第一條為建立和優(yōu)化集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化，特制定本辦法。????第二條集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁由國(guó)資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能

2025-04-07 22:54

保安管理制度及考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】保安管理制度及考核細(xì)則制定部門：人事行政部制定：丁志強(qiáng)審核：楊致川日期：2011/3/7目錄第一章總則第二章保安勤務(wù)工作職責(zé)第一條責(zé)任范圍第二條主要職責(zé)第三條崗位職責(zé)——保安隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)——保安人員的工作職責(zé)

2025-04-07 12:35

月度績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【摘要】人力資源部文件一、績(jī)效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職

2025-04-07 23:14

質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲管理制度-資料下載頁

【摘要】1質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲制度一、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)

2025-11-04 00:08

企業(yè)考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)大全-資料下載頁

【摘要】一、目的為建立和完善公司考核評(píng)價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)和保持員工工作積極性和自覺性，特制訂本制度。2、適用范圍本考核制度適用于公司各職能部門及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員，不適用于公司總經(jīng)理辦公室及其人員。另下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、因私、因病、因傷、休假、停職

2025-07-14 17:51

績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理制度目的通過本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估，不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績(jī)效管理：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)

2025-05-14 02:55

公司員工考核管理制度-資料下載頁

【摘要】HR工具-文本范例公司員工考核管理制度為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？?jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。考核方法公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一

2025-04-15 00:46

中高層考核管理制度-資料下載頁

【摘要】中高層績(jī)效管理制度1、目的為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評(píng)估中高層管理者的工作情況，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，確保公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2、適用范圍公司所有中高層管理人員。3、績(jī)效管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)成員組成每年年初由綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)?？?jī)效管理委員會(huì)負(fù)責(zé)中高層考評(píng)的推進(jìn)監(jiān)督工作、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局情況，對(duì)中高層的考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整平衡。

2025-04-17 06:11

現(xiàn)代企業(yè)員工考核管理制度-資料下載頁

【摘要】i/29哈藥集團(tuán)有限公司員工考核管理制度北京新華信管理顧問有限公司2022年3月機(jī)密i/29目錄員工考核管理制度...............................................................................................................1第

2025-04-18 23:00

監(jiān)理工作考核管理制度-資料下載頁

【摘要】、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。二、考核：1、工程部考核項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2、總工辦檢查工程部的考核工作；3、總工辦抽查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抽查情況反饋工程部。三、時(shí)間：1、每月考核一次；2、考核表當(dāng)月二十八號(hào)前報(bào)公司總工辦；3、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。四、考核原則：1、考核實(shí)行百分

2025-05-13 18:46

質(zhì)量管理制度考核記錄-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量管理考核記錄表BLL/JL-10部門考核內(nèi)容考核結(jié)果改進(jìn)要求及處理意見辦公室1、外來文件收集是否齊全，是否及時(shí)進(jìn)行了更新；（10分）2、考核對(duì)質(zhì)量體系文件、法律法規(guī)、外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放和文件的管理工作；(10分)3、考核文件的編制、審核、批準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存情況是否良好；（10分）4、考核新工人入廠培訓(xùn)情況是否及時(shí)進(jìn)行（10分

2025-08-10 04:44

吊車班考核管理制度(編輯修改稿)

吊車班考核管理制度-wenkub.com

吊車班考核管理制度(已改無錯(cuò)字)

吊車班考核管理制度-資料下載頁

吊車班考核管理制度(參考版)