【正文】 點(diǎn)檢工作體系 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 日常點(diǎn)檢 日常維護(hù) 生產(chǎn)工人 全員 重點(diǎn)點(diǎn)檢 解體點(diǎn)檢 “五感”點(diǎn)檢 電氣運(yùn)轉(zhuǎn)工人 “五感”點(diǎn)檢 技術(shù)診斷 專業(yè)點(diǎn)檢 員 專業(yè)點(diǎn)檢 檢修人員配合 故障解析 壽命預(yù)測(cè) 專業(yè)技術(shù)人員 精度與性能檢測(cè) 精度點(diǎn)與性能指標(biāo)控制 精密點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢 簡易診斷 劣化傾向管理 總 點(diǎn) 檢 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。點(diǎn)檢工協(xié)助。 （三）專職技術(shù)員的精密點(diǎn)檢，是對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的完善和補(bǔ)充，點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢過程可能發(fā)生的問題及故障，依靠自己的工器具不能解決的，由他提出書面申請(qǐng)，要求專職技術(shù)人員下來進(jìn)行精密點(diǎn)檢來加以確認(rèn)，精密點(diǎn)檢是設(shè)備的第三層防護(hù)線。它是為保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的性能，針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備及 PM 對(duì)象，由專職點(diǎn)檢員利用“五感”和點(diǎn)檢器具，測(cè)定設(shè)備劣化程度，確定設(shè)備性能，進(jìn)行停車檢查調(diào)整修理的工作，是防止設(shè)備事故發(fā)生的第二層防護(hù)線。對(duì)由于振動(dòng)而發(fā)生脫落或松動(dòng)的緊固件（如，螺栓、螺母）等進(jìn)行緊固 。故要使設(shè)備長期穩(wěn)定地運(yùn)行，就必須搞好設(shè)備的現(xiàn)代化維修管理，建立設(shè)備的五層防護(hù)體系，以提高設(shè)備的綜合效率，具體設(shè)計(jì)如下： （一）生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢 生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢是設(shè)備五層防護(hù)體系的第一層防護(hù)線。 B、修改和補(bǔ)充備件，材料需用計(jì)劃。 （ 2）收集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理 ，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度。 （ 6）根據(jù)給油脂基準(zhǔn)編制潤滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。點(diǎn)檢工負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體和循環(huán)維修點(diǎn)檢， 點(diǎn)檢工有發(fā)現(xiàn)隱患排除故障的責(zé)任，是設(shè)備能否出現(xiàn)事故的第二層防護(hù)線。 （ 2）對(duì)每臺(tái)設(shè)備每個(gè)系統(tǒng)都規(guī)定了日常崗位操作人員進(jìn)行的檢查點(diǎn)和點(diǎn)檢基準(zhǔn)，每班運(yùn)行前和運(yùn)行中都要進(jìn)行點(diǎn)檢。 （三） TPM 委員會(huì)工作 內(nèi)容 圖表十二 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 確定基本的檢修人數(shù)。 （ 2）維修方針和維修計(jì)劃值。因而檢修這些設(shè)備所需的停機(jī)檢修時(shí)間也將不一樣，修理時(shí)所需要的檢修負(fù)荷也不盡相同。 工程委托時(shí)間要求：根據(jù)檢修工作量確定 （七）實(shí)績分析 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （三）問題的收集和處理 點(diǎn)檢實(shí)施中點(diǎn)檢結(jié)果的收集。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 編制點(diǎn)檢檢查表。 B 定法：對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。設(shè)備潤滑五定明細(xì)表，參見圖表八。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長為核心，參見圖表五。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 自動(dòng)控制技術(shù)； 狀態(tài)監(jiān)測(cè)； 計(jì)算機(jī)和數(shù)值解析技術(shù)。 序 號(hào) 作業(yè)長 點(diǎn)檢工長 點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)區(qū)域 1 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 4 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 5 電氣點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 6 儀表點(diǎn)檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計(jì) 6 12 12 人員設(shè)定與各廠長協(xié)商后確定。 具有相當(dāng)規(guī)模的制品廠設(shè)備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 上道工序服從下道工序。 本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長結(jié)合自己的實(shí)際完成各廠的具體實(shí)施方案。用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 生產(chǎn)時(shí)其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 圖表三 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)要求、性能等作為指導(dǎo)點(diǎn)檢維修的基準(zhǔn)。 要求、協(xié)調(diào) 跟蹤服務(wù) 制定計(jì)劃值與考核辦法 協(xié)調(diào)解決各種上報(bào)的問題 跟蹤服務(wù) 二、四大標(biāo)（基）準(zhǔn)的制訂 四大標(biāo)（基）準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成，簡 稱“四 設(shè)備技術(shù) 設(shè)備綜合管理 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備維修 設(shè)備作業(yè)長 生產(chǎn)作業(yè)長 技術(shù)難點(diǎn) 設(shè)備改善 技 術(shù) 攻 關(guān) 設(shè) 備 管 理 為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 圖表五 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。點(diǎn)檢標(biāo)基表，參見圖表七。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 C 定標(biāo)：即制定標(biāo)（基）準(zhǔn)，它包括：點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)。 這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。 收集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方在檢修計(jì)劃所確定的時(shí)間范圍內(nèi)，根據(jù)長期點(diǎn)檢計(jì)劃表內(nèi)周期項(xiàng)目 、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點(diǎn)檢結(jié)果、生產(chǎn)和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留項(xiàng)目處理等內(nèi)容，列出月度檢驗(yàn)項(xiàng)目表。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 它包括： 點(diǎn)檢效果分析：據(jù)日檢、定檢實(shí)績，驗(yàn)證點(diǎn)檢實(shí)施計(jì)劃表，周期管理表和劣化傾向管理表的正確性，確認(rèn)計(jì)劃表的精確度。 石油管道工廠的生產(chǎn)過程，具有連續(xù)性，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密相連。 （ 3）生產(chǎn)成本概算。 （四）檢修的分類 為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對(duì)檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內(nèi)容和方法，檢 修工程分類如下： 按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為大（中）修、日修和部門委托工程三種。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 設(shè)定 PM 目標(biāo)，推行 PM 小組活動(dòng)； 每月召開委員會(huì)例會(huì)，討論決策重大問題； 領(lǐng)導(dǎo)提高設(shè)備綜合效率工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立自主維修體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)建立維修部門計(jì)劃準(zhǔn)備體制工作； 領(lǐng)導(dǎo)全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。 （ 3）對(duì)全部設(shè)備都制定了長期的點(diǎn)檢計(jì)劃、定期點(diǎn)檢計(jì)劃和點(diǎn)檢基準(zhǔn)。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 （ 7）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 （ 3）對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢人員有質(zhì)疑的地方進(jìn)行深入的分析和判斷。 C、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見 。日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。 調(diào)整。專業(yè)點(diǎn)檢 員的業(yè)務(wù)內(nèi)容： 定期點(diǎn)檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點(diǎn)檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定定期點(diǎn)檢計(jì)劃表，每月月底寫出下月的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢員每天下午要認(rèn)真填寫作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項(xiàng)工作，提出需要研究解決的主要問題，點(diǎn)檢作業(yè)長定期檢查點(diǎn)檢員的作業(yè)日志。 工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測(cè)試； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 點(diǎn)檢制的五層防護(hù)關(guān)系，參見圖表十五。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán) — 01人 本中心部門目的、主要職能、活動(dòng) .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán) — 中長期激勵(lì)管理流程說明書 梁勝利 IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán) — 人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書 .doc IBM新