【正文】 這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理從不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效率管理。每個(gè)項(xiàng)目雖然也有周期，但僅供參考。1． 常用備件應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有機(jī)旁備件庫(kù)，由備件倉(cāng)庫(kù)按點(diǎn)檢要求隨時(shí)補(bǔ)充它的正常供應(yīng)，為消滅故障于萌芽狀態(tài)提供必要的備件和資材。以上各點(diǎn)做到了設(shè)備就有可能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，專職點(diǎn)檢員方能集中全力從事點(diǎn)檢工作和管理業(yè)務(wù)，點(diǎn)檢定修制才能有效實(shí)施。一． 必須準(zhǔn)確使用維護(hù)設(shè)備即使是設(shè)備現(xiàn)代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先進(jìn)的設(shè)備也得有人來(lái)管理、操作。第七節(jié) 點(diǎn)檢組長(zhǎng)的每月分析報(bào)告和表格填寫一． 分析報(bào)告內(nèi)容1． 析本月的費(fèi)用情況（要有數(shù)據(jù)），含備件費(fèi)、資材費(fèi)、人工費(fèi)等；2． 分析、評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量；3． 本月設(shè)備還存在什么問題和解決的對(duì)策；4． 主要工事項(xiàng)目；5． 下月的主要工作；6． 本月修理工時(shí)；7． 本月故障情況分析。15：30—16：20，了解確認(rèn)當(dāng)天檢修項(xiàng)目，第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，打掃衛(wèi)生；16：20—16：30，內(nèi)務(wù)整理。設(shè)備實(shí)績(jī)報(bào)告資料：a) 當(dāng)月工作概況；b) 下月主要工作；c) 設(shè)備故障剖析：①檢修質(zhì)量；②點(diǎn)檢失誤；③操作失誤；④備件質(zhì)量；⑤資材質(zhì)量；⑥其他。2．定修要求提前15天提出項(xiàng)目計(jì)劃。這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設(shè)備能在適時(shí)的時(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)牡木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。二． 定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)1．定修制的主要內(nèi)容定修制的主要內(nèi)容是：根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修① 把所有生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備分為兩大類，即它的停機(jī)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響達(dá)標(biāo)稱為主作業(yè)線設(shè)備，沒有影響的稱為普通作業(yè)線設(shè)備。(1).給油脂部位主要是機(jī)器旋轉(zhuǎn)，滑動(dòng)部分。（6） 點(diǎn)檢分工分操作點(diǎn)檢、運(yùn)行點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢三種。（2） 按點(diǎn)檢周期分類① 日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。③傳動(dòng)部分。4. 搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào),進(jìn)行傾向管理。(4) 整修:物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、安全防護(hù)設(shè)施等有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù).3. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度,與各有關(guān)部門積極配合,確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)世界一流水平.十. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)(1) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)最重要是作業(yè)長(zhǎng)最重要的日常管理工作任務(wù).(2) 作業(yè)長(zhǎng)要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心,全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化,以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置.十一. 自主管理活動(dòng)推進(jìn)1. ,.2. 作業(yè)長(zhǎng)要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng),每季組織召開一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì),以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平.十二. 員工操作技能培訓(xùn)1. 作業(yè)長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)區(qū)員工操作技能的測(cè)定和培養(yǎng)工作.2. 嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理.3. 組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位操作技能活動(dòng).十三. 班組建設(shè),是作業(yè)長(zhǎng)日常管理的重要內(nèi)容.,積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng),努力把每個(gè)班組建設(shè)成團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、.，不斷改進(jìn)操作的管理方法，使本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。，嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。二． 生產(chǎn)作業(yè)管理，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用（通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）組成。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。國(guó)內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來(lái)，這是很有道理的。（2） 傳送帶里夾進(jìn)了雜物，導(dǎo)致停產(chǎn)，必須趕緊組織作業(yè)人員清除雜物，重新運(yùn)轉(zhuǎn)，并要求作業(yè)人員堵塞漏洞，不讓類似情況再次發(fā)生。這樣的事并不少見。作業(yè)長(zhǎng)不僅要有一定的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，還要有較高的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力，承擔(dān)著上下左右的協(xié)調(diào)任務(wù)，其素質(zhì)要求比工段長(zhǎng)要高。（二）作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)的差異1．作業(yè)長(zhǎng)是作業(yè)區(qū)的核心人物作業(yè)長(zhǎng)與工段長(zhǎng)（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區(qū)別，工段長(zhǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)體制中的一個(gè)級(jí)別，而作業(yè)長(zhǎng)則是直線—職能體制中的一個(gè)管理層次，是作業(yè)線上的全權(quán)負(fù)責(zé)的核心人物。在選拔作業(yè)長(zhǎng)時(shí)，在條件上要求政治思想素質(zhì)好，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的生產(chǎn)技能和管理能力，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)和良好的人際關(guān)系，關(guān)心、體貼部下，并能不斷提高其素質(zhì)。3—三確認(rèn)（確認(rèn)、確信、確實(shí)）和三方確認(rèn)（生產(chǎn)、點(diǎn)檢、檢修）。固定資產(chǎn)的報(bào)廢條件凡符合下列條件之一者，準(zhǔn)予報(bào)廢：（1） 主要結(jié)構(gòu)陳舊，破損嚴(yán)重，不能恢復(fù)其性能者；（2） 主體殘缺過(guò)甚，無(wú)法修復(fù)或修理不合經(jīng)濟(jì)原則者；（3） 國(guó)家淘汰設(shè)備；（4） 因改、擴(kuò)建或生產(chǎn)變更必須拆除及在國(guó)內(nèi)無(wú)法利用者；（5） 已滿使用年限，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值者。固定資產(chǎn)的分類按經(jīng)濟(jì)用途和使用情況分為六大類：（1） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)—指直接服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各種固定資產(chǎn)。（C） 常用件—一般壽命在6個(gè)月以內(nèi)。備件修復(fù)費(fèi)由外協(xié)修復(fù)費(fèi)和內(nèi)部修復(fù)費(fèi)組成。如何正確實(shí)施安全“三方確認(rèn)”（1） 以點(diǎn)檢人員為主組織實(shí)施，明確三方人員的各自職責(zé)；（2） 三方人員必須同時(shí)實(shí)施，消除各方疑義問題，確認(rèn)和確定檢修項(xiàng)目性質(zhì)：一般、特殊、非常規(guī)；（3） 確認(rèn)的內(nèi)容必須在現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)進(jìn)行（包括停機(jī)位置、安全技術(shù)措施和專業(yè)技術(shù)措施的制定和落實(shí)，開工時(shí)間等等，即安全確認(rèn)書中所涉及的內(nèi)容），嚴(yán)禁遺漏，超前或涉后確認(rèn)；（4） 確認(rèn)完畢，三方人員必須會(huì)同簽名，將牌、開工證及時(shí)交給施工人員，方能開工。（4） 要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)設(shè)施者，要事先做好。（3） 部門委托工程：測(cè)繪解體；生產(chǎn)委托工程；措施工程；其他。（3） 季度定修計(jì)劃—由設(shè)管室提前45天編制，經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管副部長(zhǎng)審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。定（年）修業(yè)務(wù)分工部門 業(yè)務(wù)內(nèi)容設(shè)備管理 （1）制訂定（年）修計(jì)劃；（2）確定檢修日期、時(shí)間；（3）平衡檢修力量?！八恼被顒?dòng)（4S）（1） 整理：把不用的物品清除掉；（2） 整頓：把有用的物品有順序地存放好；（3） 整潔：保持工作場(chǎng)所的清潔整齊；（4） 整修：物品、道路及安全防護(hù)設(shè)施損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。千元產(chǎn)值事故損失費(fèi)=設(shè)備事故損失費(fèi)（元）/總產(chǎn)值（千元）設(shè)備利用率、高爐休風(fēng)率、設(shè)備有效利用率（%）（1） 設(shè)備利用率（日歷作業(yè)率）%=實(shí)際開動(dòng)時(shí)間（h）/日歷時(shí)間（h）?00%實(shí)際開動(dòng)時(shí)間（h）=日歷時(shí)間（計(jì)劃停機(jī)時(shí)間+設(shè)備及生產(chǎn)故障時(shí)間）（2） 高爐休風(fēng)率（%）=Σ休風(fēng)時(shí)間（h）/日歷時(shí)間（h）?00%Σ休風(fēng)時(shí)間為定修、設(shè)備故障、生產(chǎn)故障等引起休風(fēng)時(shí)間的總和。（2）設(shè)備停機(jī)時(shí)間：一般從設(shè)備停機(jī)開始至修復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)為止的時(shí)間（工業(yè)爐窯要加上烘爐時(shí)間），事后修理設(shè)備或有備用機(jī)的設(shè)備可按設(shè)備的實(shí)際修理時(shí)間，即從修理開始至修理完了為止的時(shí)間。（b） 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)在24小時(shí)及以上者。油品采樣的一般要求為保證油品分析結(jié)果能正確反映油品在使用過(guò)程中的實(shí)際情況，油品采樣必須遵守以下要求；（1）定點(diǎn)、定人采樣，采樣工具要清潔干凈；（2）對(duì)循環(huán)潤(rùn)滑設(shè)備，應(yīng)盡量在運(yùn)行中，從進(jìn)油管道的油過(guò)濾器后取樣；（3）對(duì)飛濺潤(rùn)滑設(shè)備，則多在停車后采樣，采樣部位在油箱底部上約25cm處，不能在油箱底部或污染排放口采樣；(4)采樣口采樣時(shí)，應(yīng)放掉相當(dāng)于該管內(nèi)儲(chǔ)油量二倍的油量，然后采樣。備品、備件的試制、代用（1） 關(guān)鍵設(shè)備和重要設(shè)備（A、B級(jí)）備件試制中的技術(shù)問題由設(shè)備技術(shù)室決定。劣化傾向管理的實(shí)施步驟（1） 確定項(xiàng)目——即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目；（2） 制定計(jì)劃——設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表；（3） 實(shí)施與記錄——對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫出傾向管理曲線圖表；（4） 分析與對(duì)策——進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律，預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。（9） 提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)（1）制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。（d） 精密點(diǎn)檢——由專職點(diǎn)檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實(shí)施。機(jī)械設(shè)備的劣化部位機(jī)械設(shè)備的劣化一般發(fā)生在以下六個(gè)部位：（1） 機(jī)件滑動(dòng)工作部位；（2） 機(jī)械傳動(dòng)工作部位；（3） 機(jī)件旋轉(zhuǎn)工作部位；（4） 受力支撐及連接部位；（5） 與原料、灰塵接觸、粒附部位；（6） 受介質(zhì)腐蝕、沾附部位。設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式（1）機(jī)械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）劣變；（6）元器件老化等。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)；（b）各經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理職能部門從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理；（c）設(shè)備管理工作納入公司及各分廠的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，設(shè)備管理目標(biāo)是公司經(jīng)理及各分廠廠長(zhǎng)的任期目標(biāo)之一。它適用于有可能、有必要實(shí)行無(wú)維修設(shè)計(jì)的設(shè)備。事后維修（BM）：所謂事后維修就是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或性能低下后再進(jìn)行修理稱為事后維修。它適用于故障多、難維修、維修費(fèi)用高的設(shè)備。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。應(yīng)用設(shè)備診斷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)來(lái)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的劣化程度和部件的剩余壽命，根據(jù)測(cè)得的定量數(shù)據(jù)，制訂最合適的維修計(jì)劃和維修手段。預(yù)防劣化的對(duì)策預(yù)防劣化對(duì)策：預(yù)防劣化、測(cè)定劣化、修復(fù)劣化預(yù)防劣化：（1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃；（2）改善維修：維持性能。點(diǎn)檢的分類及分工（1）按點(diǎn)檢的周期分：（a） 日常點(diǎn)檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)。（b） 非解體點(diǎn)檢。（6）根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。（4）在實(shí)績(jī)檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進(jìn)（A）。各級(jí)設(shè)備的維修方式及對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)的要求設(shè)備級(jí)別 維修方式 要求的標(biāo)準(zhǔn)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 給油脂標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)A 預(yù)防維修 √ √ √ √B 預(yù)防維修 √ √ √ √C 一般性預(yù)防維修 √ √ √ 簡(jiǎn)單D 事后維修 √點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)（1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 設(shè)備使用說(shuō)明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；（4） 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；（5） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不屬于設(shè)備事故范圍的幾種情況（1） 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)不良安排的臨時(shí)檢修；（2） 生產(chǎn)線上的建（構(gòu)）筑物因使用長(zhǎng)久而自然損壞危及生產(chǎn)或迫使停產(chǎn)者；（3） 生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置動(dòng)作，安全件損壞使生產(chǎn)中斷者；（4） 生產(chǎn)工具損壞，如軋輥等損壞；（5） 生產(chǎn)工藝事故未涉及設(shè)備及廠房損壞者；（6） 檢化驗(yàn)測(cè)試事故；（7） 人身事故未涉及設(shè)備損壞者。設(shè)備故障在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，或并未損壞，但設(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈，需停機(jī)檢查調(diào)整，未構(gòu)成設(shè)備事故者。設(shè)備事故報(bào)告表的上報(bào)時(shí)間（1）一、二級(jí)設(shè)備事故，須立即用電話向設(shè)備部和歸口管理部門報(bào)告，并于事故處理完后一周內(nèi)向設(shè)備部設(shè)管室報(bào)設(shè)備事故報(bào)告表。設(shè)備使用的“三好”、“四會(huì)”要求崗位操作工、崗位維修工做到的“三好”、“四會(huì)”是“三好”是用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。普通作業(yè)線（非主作業(yè)線）設(shè)備指的是主作業(yè)線以外的設(shè)備，它的停機(jī)對(duì)工廠生產(chǎn)計(jì)劃的完成在一定的時(shí)間范圍內(nèi)沒有影響的設(shè)備。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直至計(jì)劃的實(shí)施，驗(yàn)收和實(shí)績(jī)分析等全過(guò)程業(yè)務(wù)活動(dòng)，是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。工程項(xiàng)目施工前施工小組應(yīng)做的準(zhǔn)備工作（1） 編寫工時(shí)工序表，復(fù)雜項(xiàng)目編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2） 專業(yè)外協(xié)—專業(yè)外協(xié)又分為通用專業(yè)外協(xié)和專用專業(yè)外協(xié)二類。設(shè)備維修費(fèi)的組成由維修用備件費(fèi)、材料費(fèi)、內(nèi)部修理費(fèi)、檢修外協(xié)費(fèi)和其它費(fèi)用組成。千元產(chǎn)值維修費(fèi)千元產(chǎn)值維修費(fèi)=〔維修費(fèi)（元）/工業(yè)總產(chǎn)值（千元）〕不得進(jìn)入設(shè)備維修費(fèi)的項(xiàng)目（1） 生產(chǎn)消耗品（件）及其維修費(fèi)；（2） 為維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)日常消耗的各種油脂費(fèi)；（3） 作業(yè)外協(xié)和生產(chǎn)勞務(wù)外協(xié)費(fèi)；（4） 專用資金開支的費(fèi)用，如更新改造、科研等；（5） 構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；（6） 非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；（7） 庫(kù)存?zhèn)浼加玫牧鲃?dòng)資金；（8） 勞保用品和消防用品及其修理費(fèi)；（9） 應(yīng)納入其生產(chǎn)成本的租賃公司和獨(dú)立法人的設(shè)備維修費(fèi)。（2） 恢復(fù)性修復(fù)—經(jīng)焊、鉚、切削等加工或更換價(jià)值較高的元器件，才能恢復(fù)使用功能的稱為恢復(fù)性修復(fù)。（6） 封存的固定資產(chǎn)。2—兩類標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度、管理標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)長(zhǎng)在第一線的長(zhǎng)期實(shí)踐中，熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和操作技能，并在與作業(yè)人員朝夕相處中，及時(shí)掌握作業(yè)人員的心態(tài)脈搏和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說(shuō)，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)起到相當(dāng)于“半個(gè)車間主任” 、“半個(gè)工程師”的作用。各類臺(tái)帳整理登錄；13：30—14：00，各類臺(tái)帳查閱；14：00—14：30，作業(yè)長(zhǎng)檢查督促點(diǎn)檢員；①檢修項(xiàng)目確定及工作票填寫；②備件、資材計(jì)劃在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)；③備件、資材領(lǐng)用，為明天作好物質(zhì)準(zhǔn)備。工段長(zhǎng)主要從事生產(chǎn)管理。第二節(jié) 作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)作業(yè)長(zhǎng)既是第一線的管理者