【正文】 再加上他們一些同學的不配合，戲謔 探究的目光更讓我不知所措，語無倫次。 大學四年的生活已經(jīng)過半，記憶中還是一無所留，生活更多的時候是一潭死水，每一天生活只是對前一天的不斷的無止境的復制。主要產(chǎn)品全部出口，為市優(yōu)秀外商投資企業(yè)。還經(jīng)常邀請指導老師聽我講課，讓他給我指出自己講課過程中的缺點和不足，剛開始的時候老師的最多的一點就是每節(jié)課重點不突出，在經(jīng)過一次次的鍛煉后老師對我說現(xiàn)在已經(jīng)能很好的把握一節(jié)課的重點難點了。頂崗生活豐富多彩也充滿了酸甜苦辣。 剛來到這里，對于我們最重要的就是身份的變換，我們不在是天天由老師管理的學生了，我們變成老師了，我們不但要處理好自己的事情，還要管理好孩子，特別是作為班主任，一切的工作都顯得那么細致入微，因為這里是縣城，大部分來自鄉(xiāng)村的孩子都住宿，所以教師又充當著另一種身份－－家長。我?guī)е邼c忐忑抱著課本和教案走上講臺時，盡管我做了很多準備，但當我真正面對那么多雙眼睛時，我還是緊張了。這對我們這些實習生來說實在是一次難得的鍛煉的機會。 第四篇 :師范系中學頂崗實習總結(jié) 大一的時候就知道大三的上學期學校有頂崗實習活動，也知道這個機會對于我們師范生來說很難得，所以我毅然地選擇了頂崗。我在這里做的裝冰箱的托板，是將托板固定在冰箱上，這個崗位說難也不難，就是要你記得哪種型號的冰箱用哪種托板，要不要帶電容，是幾微法的電容。那時候?qū)ψ约旱奈磥硐?，希在那里能大展拳腳，實現(xiàn)自己的抱負。在實習單位，師傅指導我的日 常實習，以雙重身份完成學習與工作兩重任務(wù)。 一、實習目的 畢業(yè)實習是我們大學期間的最后一門課程 ,不知不覺我們的大學時光就要結(jié)束了 ,在這個時候 ,我們非常希望通 過實踐來檢驗自己掌握的知識的正確性。 第三，村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低，雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工具，但是實際的利用程度很低。這些，都將是我今后人生道路上的寶貴財富。在實習過程中，在信件收發(fā)管理上，我一直親力親為，片刻都不敢馬虎。她要設(shè)計時裝、跑客戶、采購還要負責售后工作，顯然，小呂對店內(nèi)經(jīng)營太集權(quán)，精力太分散，從而出現(xiàn)管理控制不力的問題 .以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 頂崗實習總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實習總結(jié) 為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，按照學校的計劃要求，本人進行了為期個月的頂崗實習。業(yè)務(wù)是個難得的好機會。 3．進入 1995年后， DX尋呼臺的業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)滑坡，其主要原因在于： 答 ： 經(jīng)營策略出現(xiàn)較大失誤。在不斷改善服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼數(shù)字臺、中文臺后，推出了自動臺、語音信箱、天氣預(yù)報、股票信息等新的服務(wù)項目。 盡管做了這些工作，開業(yè)后的前 4個月，銷售情況并不理想。因為，當時 Y市已有一家由郵電系統(tǒng)開通的 BZ尋呼臺，盡管開業(yè)已有一年時間，但仍鮮為人知，使用者更是寥寥無幾。聽說還沒修好，周副礦長老大不快，埋怨活抓得不緊，并強調(diào)這會給礦上帶來很大損失。張師傅略感松了一口氣，就上備品庫去檢查庫存是否足以應(yīng)付這批搶修任務(wù)。大家都很悲痛，紛紛去向李師母表示悼念和慰問。 B 從績效的客觀角度，航班交換的時間是否充足到可以打掃干凈？清潔工具是否有效率？現(xiàn)行的清潔工作程序是否合理？如果答案是否定的，則應(yīng)采取措施改進 C 性標準角度，數(shù)量標準是否過高？比如減少為 45 架次：質(zhì)量標準是否太嚴、是否具體明確什么才叫干凈？考慮對標準進行修訂。但他發(fā)現(xiàn)實際比他想的要難 得多?？偨?jīng)理決 定提他為業(yè)務(wù)經(jīng)理。一個星期后，他下令所有部門的下個月產(chǎn)量要提高 10%。陳先生負責支出控制，并有審查批準增加投資的權(quán)力。如生產(chǎn)部門說銷售部門預(yù)測準確性差，而銷售部門說是生產(chǎn)部門交貨不及時。假如你是公司的總經(jīng)理，你會怎么處理這種情況？你這樣處理的原因是什么？ 答： ，意見對立的雙方由爭辯發(fā)展到惡語相向，你會怎 么辦？在今后的會議中你將如何阻止這種現(xiàn)象的發(fā)生？ 答案 : （ 1）作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點，爭論的 問題 記錄下來，然后建議大家安靜或干脆休會半個小時。 2． 一段時期以來，公司生產(chǎn)部門與行政人員之間總是出現(xiàn)矛盾。 答 ： 扁平化、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、虛擬組織，追求快速應(yīng)變 12．人們普遍認為，搞好國有企業(yè)必須注意解決好企業(yè)的 “一把手 ”問題。每一階段最后都面臨某種危機和管理問題，都要采用一定的管理策略解決這些危機以達到成長的目的。這階段的理論只是產(chǎn)生的時間有先后，而不能將這三個階段的理論截然分開。 C．小周比小劉更迫切想出國。張廠長回答，二分廠不發(fā)展，你那個發(fā)展戰(zhàn)略有何用？對此現(xiàn)象，你認為最恰當?shù)脑u論是： (D) A．張廠長不對，他不能用局部利益取代整體利益。 D．無論以利潤還是投資責任中心體制來考評，領(lǐng)導的部門都將處于不利地位，所以， 你準備力薦公司領(lǐng)導考慮采取其他的績效考評辦法。 D．勻為生理需要。 ”按照這種主張，不同的強化方式各應(yīng)采取何種溝通方式 ? (A) A．正強化宜采取書面溝通方式，負強化宜采取口頭溝通方式。 C．第二家企業(yè)領(lǐng)導者從培植感情的角度來處理生意問題，好心終有好報。 C．風險型決策。 C．依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。 C．經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時尚。 7．號稱 “鐘表王國 ”的瑞士在 1969年研制出第一只石英電子手表，但擅長機械表制造技術(shù)的瑞士企業(yè)界領(lǐng)袖們認為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予充分重視。 C．后者是對前者的改進，效果要比前者好。你從大夫那里拿到處方，得先到劃價窗口排隊等候劃價，然后到交費窗口排隊交費，好不容易排到了藥房取藥，得到的答復是其中的一種藥沒有，必 須找大夫修改處方，找到在大夫后，大夫的做法可能只是將這種藥劃去。 B．這一研究結(jié)果表明一線管理者的主要職能是領(lǐng)導，比如指導和指揮。這里有兩種不甚規(guī)范但耐人尋味的解釋：一種是 “管理就是你不管，下屬就不理你 ”；另一種解釋是 “管理就是先理 (梳理 )然后才能管 ”。 1正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的、必要的偵察以及對各種偵察材料連貫起來的思 索。 B. 深入調(diào)查，找出小團體的領(lǐng)導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。根據(jù)這一說法，以下幾種控制方式中哪一種方式最重要？ ( A ) A．預(yù)先控制 B．實時控制 C．反饋控制 D．事后控制 企業(yè)文化理論相對于科學管理和行為科學而言（ D ） ，但管理的中心沒有變化 ，但研究目的沒有變化 ，但研究目的 發(fā)生了變化 、管理的中心、對人的研究方法、研究目的都發(fā)生了變化 小張下崗后開了一間小型餐飲店。但漁夫又為蛇失去食物而難過，于是就取出一點食物給蛇吃。 A． 標準越高越好 B． 標準應(yīng)考慮實際情況 C． 標準應(yīng)考慮實施成 本 D． 標準應(yīng)考慮可行程度 8．直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是具有（ C ） A． 管理的效率低 B． 管理的專業(yè)化 C． 統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮 D． 專家管理 9．公司執(zhí)行機構(gòu)的負責人稱為首席執(zhí)行官或執(zhí)行主管，通常由誰擔任？（ C ） A． 副總經(jīng)理 B． 董事長 C． 總經(jīng)理 D． 常務(wù)董事 10．一個企業(yè)管理者要提高自己對下屬的影響力，他主要應(yīng)該采取以下哪種措施？（ B ） A． 晉升到更高的職位 B． 提高自身整體素質(zhì) C 采取嚴格的 獎懲措施 D． 增加對下屬的物質(zhì)刺激 通過管理提高效益，需要一個時間過程，這表明管理學是一門 ( A ) 建立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的是 ( C ) 需要層次論認為，人的最低層需要是 ( A ) 職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點是實現(xiàn)了 ( B ) 在決策過程中，根據(jù)決策目標的要求尋找實現(xiàn)目標的途徑是 ( B ) 下列管理職能中，具有主體廣 泛性特點的是 ( C ) 在現(xiàn)代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標實現(xiàn)的過程，被稱為 ( D ) 組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（ A ) 具有壓制個人目標，使組織目標凌駕于個人目標之上特征的是 ( A ) 管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的 ( A ) 對于一個組織來說，只有在（ C ）確定后才具有活動能力。（ 錯 ） 5．控制應(yīng)該突出重點，而不能強調(diào)例外。 就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。 1 管理 ：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動 1 組織決策 ：組織決策又叫權(quán)力組織，是掌握企業(yè)重大問題決策權(quán)并對其他組織可以制約的管理機構(gòu)。（ 錯 ） 6． Y理論認為人生來并不厭惡工作，但工作也不是人的本能。 理幅度 進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的一般方法是 (C) 管理者在作為組織的代表發(fā)布履行禮儀性和象征性義務(wù)時，其扮演的角色是 (A) 科學管理中最能體現(xiàn)權(quán)力下放的原理是 (C) 法約爾認為任何企業(yè)都有六種基本活動或職能，即： ( D ) 、經(jīng)營、安全、銷售、核算、管理 、商業(yè)、財務(wù)、安全、核算、管理 、經(jīng)濟、安全、財務(wù)、核算、管理 、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理 古典經(jīng)濟學家亞當 .斯密的《國富論》中以制針業(yè)為例說明了以下哪點的好處 ( A) 法約爾提出的組織中平級間的橫向溝通被稱為 (C ) 市場經(jīng)濟中要提倡以義治商和以義取利，這里的義指 ( D ) 對計劃工作進行定期修訂的方法被稱為 ( D) D．滾動計劃法 某企業(yè)要進行一項投資項目決策，項目產(chǎn)品未來五年可能出現(xiàn)，市場好、中、差三種狀態(tài)，但無法預(yù)測各狀態(tài)分別出現(xiàn)的可能性大小。蛇高興地游走了。他知道，要取得經(jīng)營成功，除了要有可口的飯菜外，周到的服務(wù)和與顧客的良好關(guān)系也是非常重要的。 C. 只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。周到的、必要的偵察與對各種偵察材料連貫起來的思索分別是指 （ B） A. 信息的溝通與信息的處理 B. 信息的收集與信息的處理 C. 信息的反饋與信息的分析 D. 信息的傳輸與信息的處理 1某大學由于課程安排問題教師與行政人員經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，通常是在學期末由教務(wù)秘書向每位教師口頭通知安排結(jié)果。對這兩種解釋，你的看法是 ： (B) A．前者代表了典型的集權(quán)傾向，后者反映出一種民主的氣氛。 C．一線管理者進行口頭溝 通的時間比書面溝通的時間多了兩倍多。你拿著新的處方再進行一輪新的排隊旅行，你能沒有抱怨嗎 ?有人出了以下一些主意，從管理角度看，你認為哪一種不合理 ?( D) A．對醫(yī)院的工作流程進行適當?shù)闹亟M，比如將劃價與交費窗口合并 B．改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率。 D．兩者是完全不同的激勵措施。日本人則認為，石英表這項新技術(shù)大有前途，遂投資進行大批量生產(chǎn)。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績。 D．對下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人。 D．就一項重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明了這一點。 D．純計劃問題，與決策無關(guān)。 D．生意場上不能以某項業(yè)務(wù)的得失來論企業(yè)領(lǐng)導者長短，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風險日益提高的情況下，保守一點的決策能使企業(yè)避開風險，長久立于不敗之地。 B．正強化宜采取書面溝通方式，一般性的批評宜采取口