【正文】 全年 紙板進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示： 2021 年紙板來(lái)料品質(zhì)狀況月推移圖： 3.由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從全面保證，只能加 強(qiáng) iqc 檢驗(yàn)和生產(chǎn)試用檢測(cè)。先后修改和擬制了原材料進(jìn)料檢驗(yàn)和制程、成品檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)多份文件，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定準(zhǔn)則。控制范圍廣：包括了主 /輔料進(jìn)料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、 7s 管理等工作。品質(zhì)管理部根據(jù)文件控制程序?qū)?huì)逐步開(kāi)展換版文件的傳閱、修訂、審批、發(fā)布、培訓(xùn)工作，監(jiān)督各部門(mén)文件換版落實(shí)實(shí)施情況，以保證體系正常運(yùn)行。同時(shí)，品質(zhì)部在內(nèi)部培訓(xùn)方面進(jìn)一步加強(qiáng)，結(jié)合公司與項(xiàng)目實(shí)際情況組織各類(lèi)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，并對(duì)新的物業(yè)管理法規(guī)等文件要經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高整體的專業(yè)服務(wù)水平，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理效益。此次活動(dòng)采用書(shū)面筆答試卷形式進(jìn)行，圍繞管理體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、消防安全等重點(diǎn)考察員工對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的了解及掌握情況。 三、圍繞管理體系，開(kāi)展績(jī)效考核工作 為鞏固績(jī)效考核工作成果，按照管理體系要求，并結(jié)合各部門(mén)星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升公司整體服務(wù)質(zhì)量，提高公司整體服務(wù)水平，年初品質(zhì)部修訂了績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并組織公司人員及抽調(diào)各服務(wù)中心相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效考核 11 次。 公司順利取得由標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。 2021年我們的希望是公司能真正實(shí)施起所有成功公司之路的目標(biāo)，即目標(biāo)化管理、工廠化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程式實(shí)施，將公司推向輝煌的顛峰。 由于公司客戶下的訂單品種繁雜、訂單量小、所有產(chǎn)品的共用 材料多給予我質(zhì)量部門(mén)的的來(lái)料檢驗(yàn)工作量非常大，由于人員配套不齊，責(zé)任重大，一不小心就有可能收到供應(yīng)商送來(lái)的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門(mén)的人員積極配合下，2021 年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門(mén)放過(guò)一種不合格物料。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí) ~30~ 方式。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下 ~29~ 自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。 樣品檢驗(yàn) 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過(guò)程。從此，我的人生開(kāi)始有了新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)。 ● 5S 行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔。 對(duì)策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品全檢 +出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。 15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。 各個(gè)辦公室的照明維修 . 2021 年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗(yàn)方法和 檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電 開(kāi)關(guān)，多功能表等），對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。 第二篇：品質(zhì)部個(gè)人總結(jié) 品質(zhì)部個(gè)人總結(jié) 是最新發(fā)布的《品質(zhì)部個(gè)人總結(jié)》的詳細(xì)范文參考文章，覺(jué)得有用就收藏了，希望對(duì)網(wǎng)友有用。計(jì)劃推進(jìn)如下活動(dòng)： ①員工生日當(dāng)天上午，由主管代表整個(gè)部門(mén)給以祝福并送上小禮物，費(fèi)用來(lái)自部門(mén)工作餐費(fèi)。 (3)加強(qiáng) IPQC 對(duì)工程的監(jiān)控管理力度。 (2)HOP7531TSDVDRQA 設(shè)備更換光盤(pán)后沒(méi)有做相關(guān)暴露出 QA 質(zhì)量管理漏洞，甚至還存在做假等現(xiàn)象。 (6)10 月推進(jìn)了質(zhì)量管理文件的確認(rèn)，推行了質(zhì)量周報(bào)制，對(duì)質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)和全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 。 6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對(duì)調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。具體型號(hào)等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購(gòu) ! 四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置： 目前部門(mén)配置 13 人 !結(jié)構(gòu)性不變 。在對(duì)于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘 ! 品管員：在服從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿足現(xiàn)在需要 。主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和異常處理 。 在拋光的抽檢沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題，檢驗(yàn)內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀 。在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)判定 。 XX 年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 月不良率 。 ，但仍需進(jìn)一步完善。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題， 能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。 2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)， 9 月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《 XX 年上半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。 六、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中改進(jìn)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，為博璽的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)。在此種情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 8 月及 11 月份兩次到廣東塑料模具廠輔助技術(shù)部，跟進(jìn)塑料 模具跟進(jìn)及修改模具更合理更合用，及輔助采購(gòu)部塑料物料跟進(jìn)。在這過(guò)去的一年，對(duì)于博璽來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們壁掛爐車(chē)間投產(chǎn)了，燃?xì)馍a(chǎn)許可證通過(guò)了審廠， 9月份也順利通過(guò)了 ISO9001及 ISO9004版本體系認(rèn)證 . 今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。lank39。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。對(duì)此采取了以下措施： ，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。 二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： XX 年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： ，于 12 月 23 號(hào) iso9001： XX 版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò)。 ，提升出貨產(chǎn)合格率 。 ，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。 (如沒(méi)有換版 XX 版會(huì)自動(dòng)失效 ) 3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。在實(shí)際的檢驗(yàn)技能方面還需要逐步提升 。在觀察期間，對(duì)于機(jī)加內(nèi)部檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能提出解決 。在巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性還不及時(shí)，有時(shí)在成品轉(zhuǎn)序的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ牟蛔?!對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的判定不牢固，在收與不收之間 不好決策，這是對(duì)于公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和塑料的本身特性不夠了解，對(duì)于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對(duì)于異常處理的方式不夠快 !面臨著生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)方面的壓力，處理的不是很及時(shí) ! 塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀 。在實(shí)際的檢驗(yàn)過(guò)程所起的作用是明顯的 。在產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實(shí)施方面有待繼續(xù)提高 。 五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況： 在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件 (%)和外購(gòu) (%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外 。 ，這是提高質(zhì) 量呼聲和提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)，準(zhǔn)備分階段對(duì)防靜電措施、作業(yè)符合性、順次點(diǎn)檢、狀態(tài)標(biāo)識(shí)和潛在失效危險(xiǎn)等方面專項(xiàng)推進(jìn) 。 (4)8 月開(kāi)始參與 IQC 的工作，規(guī)范了報(bào)表的填寫(xiě)，參與處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部品來(lái)料的問(wèn)題。 (3)通過(guò)建立質(zhì)量事故檔案、召開(kāi)月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)策有效性確認(rèn)等，提高了質(zhì)量呼聲。 (2)完善事業(yè)所質(zhì)量考核制度。 (6)不斷完善質(zhì)量管理工作。在生技課時(shí)，更多的是關(guān)注設(shè)備狀態(tài)、工程不良率和仕損率等。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配 合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。 由于 ERP 的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒(méi)有 .應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行 . ： 2021年一年來(lái)一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開(kāi)展工作，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷(xiāo)中心 . 總結(jié)：在新的 2021 年初開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度 .不能偏聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依 . 年初焊機(jī)車(chē)間動(dòng)力、照明線纜的敷 設(shè)安裝送電。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是 %，范文 TOP100 本計(jì)劃達(dá)成 93% 4．提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力： 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解， 二 .部門(mén)職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部 門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。 ，跟進(jìn)改善進(jìn)度。 2）建立公司文控中心，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督 。 ●規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。這是急需要解決的問(wèn)題！ 在檢驗(yàn)流程上：公司目前的檢驗(yàn)流程覆蓋了原材料基本上實(shí)行了全方位監(jiān)控，在具體的實(shí)施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購(gòu)實(shí)物的名稱、外形、檢驗(yàn)名稱等不一致 ！ 在檢測(cè)設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更實(shí)用和更先進(jìn)！最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白！ 龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求！在基本的尺寸檢測(cè)用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗(yàn)和外購(gòu)；具體型號(hào)等根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)！ 四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置： 目前部門(mén)配置 13 人！結(jié)構(gòu)性不變；根據(jù)實(shí)際需要，預(yù)計(jì)在明年配置 18 人！具體的配置見(jiàn)附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下： 塑膠拋光增加抽檢 1 人；外購(gòu)檢驗(yàn)增加 1 人；實(shí)驗(yàn)室配加 1 人；安裝品管配加 2 人； 五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況： 在進(jìn)一月的實(shí)際統(tǒng)計(jì)后：除外協(xié)加工件（ %）和外購(gòu)（ %）的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外；機(jī)加（ %）注塑（ %）、安裝（ %）、品質(zhì)部目標(biāo)值（ 100%）均滿足了既定目標(biāo)和要求！ 六： 2021年工作計(jì)劃： ：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，具體見(jiàn)附表 1！ ~26~ ：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在 2021 年的培訓(xùn)計(jì)劃是每月 2 次以上！主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗(yàn)技巧和方式、品 質(zhì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理、 ISO 等方面！ ：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置！ ：把公司外購(gòu)、外協(xié)所有物料的檢驗(yàn)放在外協(xié)檢驗(yàn)后入倉(cāng)、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢！ ：對(duì)于產(chǎn)品檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件的編制和實(shí)施！ ：全面實(shí)行 TQA!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防！ ：全面推行維護(hù) ISO9001:2021 的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化！ ：公司各個(gè)工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點(diǎn)。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個(gè)月，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我一直本著―求真務(wù)實(shí)‖的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。希望通過(guò)交談從他們那里學(xué)到更多的知識(shí)。并將每種產(chǎn)品制造的質(zhì)量過(guò)程全程記錄，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異常及時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)出《糾正預(yù)防措施單》進(jìn)行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。 品質(zhì)部組織了由認(rèn)證中心老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了公司在認(rèn)證工作前的首次內(nèi)審工作，首次會(huì)議并對(duì)公司總經(jīng)辦、秩序維護(hù)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、領(lǐng)導(dǎo)層及服務(wù)中心等職能部門(mén)進(jìn)行了審核，審核過(guò)程中共發(fā)現(xiàn) 9 個(gè)問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題均提出了改善方法。對(duì)公司在今