【正文】 511 月底 段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責任人 1 月底 四階段清潔，維 護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。 ，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。 ，重視不夠，可以說基本沒很 好的開展這項工作。 第四篇 ：質(zhì)檢科述職報告 質(zhì)檢科述職報告 質(zhì)檢科述職報告 2021120921:08:02第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)質(zhì)檢科述職報告質(zhì)檢科述職報告 (2)在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。制定質(zhì)檢部員工培訓(xùn)計劃，以制度、標準、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。 二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。同時完成了條碼的注冊。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。 首先我把近一段工作情況介紹給大家 :我從八月份到單位上班，當時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。 制定質(zhì)檢每日檢查報表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。 （三）工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新 對大堂副理的工作進行嚴格的分工，責任到人，做到事事落地有聲； 制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清晰； 大 堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查； 每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長住客；對賓客反饋的信息做好記錄與分析，并及時反饋到相關(guān)部門； 實行典型案例通報制度，對具有典型意義的案例進行核實，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。 調(diào)整了質(zhì)檢方式。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長、 ***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員 的申星 小組，并迅速開展各項申星工作。 ****酒店走過了他不平凡 的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。在計量班形成積極向上的良好氛圍。在工作中恪盡職守，認真履行自己的崗位職責。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二：質(zhì)檢部述職報告標準樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目： 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議？篇三：質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本的述職報告。給他們營造良好的部門學(xué)習氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習中，讓他們逐漸摒棄不良的作風，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風和品格。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。 六、 11 年工作中存在的不足 對品管員整體培訓(xùn)不夠，品管員整體工齡短，知識不全面，對生產(chǎn)過程管理力度不夠，要硬起手腕搞管理，強化品管員業(yè)務(wù)學(xué)習，加強生產(chǎn)過程控制力度； 缺乏對問題的系統(tǒng)分析、研究，側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題，而沒有進行深入的分析與研究，沒有能夠全面指導(dǎo)車間有效的預(yù)防； 第三部分 2021 年工作思路 12 年 ******計劃屠宰 90***頭生豬、肉制品計劃產(chǎn)量 ***噸；我們將盯緊各項質(zhì)量指標，安全指標不放松；在新的一年里我將帶領(lǐng)***品管部全體人員圍繞目標抓好質(zhì)量、圍繞生產(chǎn)做好服務(wù)，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全；重點從以下幾個方面開展工作： 帶領(lǐng)全體品管員深入學(xué)習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準，要求每個品管員都知法懂法，力爭打造一支懂標準、曉法律、敢管理、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍； 精心檢疫，細化管理，規(guī)避食品安全風險，嚴格落實 ***總提出的 共 4 頁第 3 頁 “政治安全，法律安全，食品安全”，實現(xiàn)全年無食品安全事故發(fā)生，學(xué)習相關(guān)的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰、肉制品生產(chǎn)過程控制，杜絕不合法、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和出廠，確保企業(yè)安全； 深入排查食品安全隱患、圍繞工藝及標準規(guī)范生產(chǎn)，重點對滯銷品處理、原輔包接收、加熱設(shè)備的校驗、添加劑使用、三腺處理、下料流向、藥殘控制、產(chǎn)品出廠檢驗、產(chǎn)品的標識、計量等，建立排查制度、完善措施并跟蹤落實效果； 加強信息溝通，及時與總部及兄弟品管部溝通交流，借鑒管理上的先進經(jīng)驗，優(yōu)化管理，從而提 高整體質(zhì)量管理水平； 加大對關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控，提高質(zhì)量保障力。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。滴水線 (槽 )應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。 )彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序，也學(xué)到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，嚴肅質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教育與指導(dǎo)。 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。首檢是我們工作的重中之重。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。 質(zhì)檢的述職報告 2 回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆 積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認真仔細，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。 如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。所以質(zhì)檢是非常重要的。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法： 一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。我在想是什么造成了我今天的失敗呢 ?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意， 對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。這些半成品主要來源于束絲和單絞。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。 監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。質(zhì)量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質(zhì)量，做 到成品保護的管理。 砌筑階段：在此其間我首先自己學(xué)會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎(chǔ)。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理。 第二篇：質(zhì)檢處長的述職報告 述職報告 尊敬的李總、張主任、各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我叫 ***,大專學(xué)歷，現(xiàn)任 *********品管部長一職；今天我的述職報告分三個部分： 第一部分： 2021 年 16 月份在 ******的工作回顧 在 ******品管部工作期間，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質(zhì)量指標不放松。要充分發(fā)揮 X 光機、金屬探測儀、油脂分析儀、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱、 F 值檢測、恒溫試驗室等關(guān)鍵設(shè)施的作用，借設(shè)備來提高質(zhì)量管理，減少降低質(zhì)量問題的發(fā)生； 樹立“預(yù)防為主”的思想，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產(chǎn)品質(zhì)量全部符合要求； 開好每月一次的質(zhì)量分析會，通過品管員日常發(fā)現(xiàn)的問題及指標完成的情況，讓工廠領(lǐng)導(dǎo)、職工提高質(zhì)量管理意識，真正做到“事前預(yù)防”； 加強誠信管理，打造誠信團隊，持續(xù)貫徹落實 ***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化，加強部門誠信建設(shè)，提升部門形象。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收、試驗； ccc 工廠審核要求的變化，重新修訂了 ccc 質(zhì)量手冊，并下發(fā)相關(guān)各部門。 還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重，更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。 二、堅持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達 計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。 在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監(jiān)督，合理調(diào)度，對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題，比如對成品計量 漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。首先非常感謝 **給我進入酒店工作的機會、感謝 **在工作中給我莫大的支持與鼓勵，其次要感謝****給我這樣一個能展現(xiàn)自我的平臺，讓我有機會參與其中，與酒店一同成長。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到 ***大酒店學(xué)習。使酒店質(zhì)檢工作又向前邁進了一步。 ※質(zhì)檢的工作創(chuàng)新 所有對員工的處罰，不作為酒店收入，應(yīng)作為專項基金，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動，增加員工的歸屬感。 建立質(zhì)量檔案管理制度。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)知識，在不斷的摸索中尋求我們 公司的一套質(zhì)量管理制度和檢驗方法。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備。 四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。 三、車間質(zhì)量管理力度不強。 三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量管理文件，確保文件及時準確地為質(zhì)檢部工作的展開提供指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的