互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓-免費閱讀
【正文】 不妨試想一下，如果沒有現(xiàn)在公司的平臺和資源支持，讓你從頭創(chuàng)業(yè)做一款產(chǎn)品，能做成什么樣？以上所寫并非全部，回過頭來看，有一些即使重頭來做也未必能完全做 對做好。不管是在大公司還是小公司，真正的產(chǎn)品經(jīng)理永遠要想清楚這些問題，不能寄希望于其他團隊成員。依然要經(jīng)過縝密分析，將事情放在整個產(chǎn)品盤子里，抽身出來客觀看之。而在「如何看數(shù)據(jù)」這個層面上，產(chǎn)品經(jīng)理很容易根據(jù)自己的預(yù)設(shè)來挑選數(shù)據(jù)，這樣導致了所看數(shù)據(jù)片面和失真的情況，不能真實反應(yīng)出產(chǎn)品全貌。錯誤五：細節(jié)決定成敗 在中國互聯(lián)網(wǎng)市場，絕大部分產(chǎn)品都有大量的競爭對手，虎視眈眈。 錯誤四：忽略創(chuàng)新的風險和成本 還是以微博為例，評論、轉(zhuǎn)發(fā)功能決定了整個社區(qū)的信息流通和消費模式，正是由于微博信息的短、平、快等特征，才建立起了微博相對于其它產(chǎn)品形式的核心優(yōu)勢。 做加法是容易的，能夠控制欲望「不做什么」更困難，也更重要，產(chǎn)品經(jīng)理需要有做減法的魄力和決心。在《啟示錄 :打造用戶喜愛的產(chǎn)品》這本書里，作者 MartyCagan 特別強調(diào)了充分的需求調(diào)研的重要性。這個說法誤導了很多人，好像只要有一個想法就應(yīng)該立即動手，邊做邊改 。這樣一個對公司的產(chǎn)品決策和管理有重要影響的角色，在目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司里，其實際扮演的工作角色更接近于「產(chǎn)品設(shè)計師」，即偏重原型設(shè)計、交互設(shè)計等，這在一定程度上助長了「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」的假象。 以上的內(nèi)容基本上涵蓋了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責和技能，也符合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理文化的現(xiàn)狀，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展趨勢，越來越明顯的表現(xiàn)為“項目經(jīng)理 +運營經(jīng)理”的職能轉(zhuǎn)變，你可以想一下，是不是這么回事兒呢？ 第五篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的全方位解讀 過去一年，「互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理」無疑是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)最火爆的職位之一。 無授權(quán)領(lǐng)導能力 在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理被期望在各個領(lǐng)域扮演“領(lǐng)導角色”，包括領(lǐng)導項目團隊，產(chǎn)品策劃和路線圖，跨部門溝通等。 在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。在有些公司，技術(shù)負責人也可能做為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：與用戶和潛在用戶交流、與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術(shù)支持等交流、研究市場分析報告及文章、試用競爭產(chǎn)品、仔細觀察用戶行為等、市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（ BRD），詳述如何利用潛在的機會。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。萊茵教育說 :產(chǎn)品有生命 ,產(chǎn)品如做人 ,產(chǎn)品要有真性情。 第二篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓 . 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在很多人的眼中并不熟悉 ,也與他發(fā)展 興起的時間不長有關(guān)。那么 ,如何定義互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢 ?開課吧表示 ,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能 ,負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣 ,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。 進入一家公司后你的產(chǎn)出是什么 ?(產(chǎn)品 產(chǎn)出品質(zhì) 根據(jù)自己的經(jīng)歷你的自身價值是否給公司帶來了價值呢 ?優(yōu)化了現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)流程 ?還是進行了產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 你現(xiàn)在的 工作是怎么做的 ?你的設(shè)計是你深思熟慮之后的成果么 ?還是你只是這樣 :支付寶是這樣做的 ,微信也是這樣做的 ,大家都是這樣做的。由著三個基本問題 ,就衍生出了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)行為的四個基本點。硬盤上至少保存了 1G的音樂資源。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理由于行業(yè)的不同，可能工作職責也不盡相同。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責 項目管理 項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員（包括工程師、 QA、 UI 設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、 Flash 演示、媒體專題以及展會演示等。無論處于以上哪一種情況，對目前國內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司而言，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)要求比較高，基本屬于復合型人才，那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理究竟需要什么技能？ 溝通能力 優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的最共同特征就是在工作中具有優(yōu)秀的口頭及書面溝通技巧。 細節(jié)關(guān)注 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理對細節(jié)的關(guān)注不僅限于產(chǎn)品性能方面，在競爭力分析，項目計劃以及幾乎每個主要負責的活動都要有所體現(xiàn)。 實際上，真正的產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個低門檻的職位。 從我自己的角度來說，做了近三年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，的確犯過一些錯誤。我覺得絕大部分 Copycat 都沒有想清楚一件事情：在國內(nèi)做熟人關(guān)系的社交，如何能擺脫騰訊的陰影？倒不是說只要騰訊在做的事情其他團隊都不能做，而是具體在這個點的，其他團隊不具備任何優(yōu)勢，漂亮 的 UI 不能解決更多的問題。微博既有的使用場景和流程，與簽到分享位置無關(guān)；且微博里的用戶關(guān)系半生不熟，向這樣一群人分享自己的地理位置，動力也不足。作為產(chǎn)品經(jīng)理，少一分矯情，多一分實干，簡單
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