【正文】 從產(chǎn)品流程上來(lái)說(shuō)，比較好的溝通方式是提前溝通，在立項(xiàng)階段就可以讓設(shè)計(jì)師、工程師一起參與項(xiàng)目討論，這不僅避免了后期的多輪重復(fù)溝通，也更利于產(chǎn)品經(jīng)理向他們傳遞更多的產(chǎn)品理念，培養(yǎng)感情，增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信。大可不必因?yàn)椤笡](méi)有數(shù)據(jù)」而停止往下走。幾次折騰之后，現(xiàn)在線上所采用的解決方案依然是照搬了新浪微博的模式 —— 這是最保險(xiǎn)和最保守的做法。 事后來(lái)看，即使這一功能的推出比后來(lái)新浪和騰訊微博類似功能早了一年，但這是一個(gè)典型的未經(jīng)調(diào)研、產(chǎn)品經(jīng)理自己意淫出來(lái)的需求。有些是經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致，而另一些則是產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于「人性」的理解不足。 商業(yè)敏感度 產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)基本的商業(yè)原則有很好的理解，了解如何辨認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)分化的重要性，創(chuàng)造成功產(chǎn)品的策略，定價(jià)，促進(jìn)，合作，分析，聲明等，對(duì)商業(yè)策略的領(lǐng)域有很好的詮釋，并且需要在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 產(chǎn)品市場(chǎng) 主要是對(duì)外的信息傳播 —— 告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的成敗。 要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并不容易 ,開(kāi)課吧產(chǎn)品壹佰提示 ,作為產(chǎn)品經(jīng)理 ,每做一個(gè)項(xiàng)目 ,要學(xué)會(huì)問(wèn)自己下面三個(gè)問(wèn)題 :你真的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理么 ?你是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理 么 ?你是自己所理解的產(chǎn)品經(jīng)理么 ?這三個(gè)問(wèn)題的答案 ,就形成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本價(jià)值觀 ,在職業(yè)上的高下之分 ,也取決于對(duì)這些基礎(chǔ)問(wèn)題的回答。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品 ,可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。 第三篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端軟件及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的需求調(diào)研、分析 負(fù)責(zé)手機(jī)客戶端軟件的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)研發(fā)、 UI、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)等部門完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線等全部工作能力要求： 有產(chǎn)品意識(shí)，對(duì)手機(jī)產(chǎn)品有興趣，并對(duì)手機(jī)有獨(dú)到的建議和看法 邏輯思維清晰，至少 2 年手機(jī)客戶端產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)； 熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)， ，對(duì)外國(guó)各類 SNS 以及新興應(yīng)用（ facebook，twitter， foursquare）有足夠的使用經(jīng)驗(yàn)； 熟悉國(guó)內(nèi)的各類智能手機(jī)軟件，對(duì)手機(jī)軟件有大量的使用經(jīng)驗(yàn)，并了解國(guó)內(nèi)各類手機(jī)論壇； 熟悉 iPhone、 Android、 Symbian、 WindowsMobile、 JAVA、 iPhone、MTK 等各種手機(jī)平臺(tái)（至少 2 個(gè)平臺(tái)）； 熟悉基于手機(jī)終端的用戶 體驗(yàn)與產(chǎn)品使用流程設(shè)計(jì)； 對(duì)手機(jī)端用戶分析、產(chǎn)品分析、數(shù)據(jù)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、運(yùn)營(yíng)推廣等方面有相當(dāng)?shù)囊?jiàn)解； 具有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的溝通與合作能力； 有創(chuàng)業(yè)精神，能夠承擔(dān)高負(fù)荷高強(qiáng)度的工作壓力； 用戶研究。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì) a)產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。似乎就在一夜之間，掛著這個(gè) Title 的人翻了一倍，一些原本做營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)的人也自稱產(chǎn)品經(jīng)理。實(shí)則不然，絕大多數(shù)失敗的產(chǎn)品，問(wèn)題就出在沒(méi)有想清楚，比如不確定用戶的需求程度，或者做到一半需要架構(gòu)或需求變更，推翻重來(lái)。當(dāng)遇到「可加可不加」的功能時(shí)，回到原點(diǎn)重新思考，如果不加這個(gè)功能會(huì)有什么損失？這個(gè)事情是否在產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)路線上？ 錯(cuò)誤三：忽視可用性測(cè)試 作為工作的基本門檻，絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理本人都是產(chǎn)品的「超級(jí)用戶」。在產(chǎn)品大方向正確的前提下，快速上線最簡(jiǎn)單最基礎(chǔ)的產(chǎn)品版本，并保持迭代小跑比什么都重要。 實(shí)際上，只有極少數(shù)人能夠?qū)⒐ぷ髦械慕?jīng)歷總結(jié)提煉成屬于自己 的方法論，并不斷完善飽和。在特定的時(shí)間空間里，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)既理性又感性的工作角色，總會(huì)面臨各種各樣的困難，完全杜絕錯(cuò)誤并不可能。在遇到問(wèn)題時(shí)，才能夠敢于堅(jiān)持，或者有的放矢。對(duì)于任何一個(gè)上線幾個(gè)月的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理都可以找到大把數(shù)據(jù)可以利用。尤其是在產(chǎn)品定位、產(chǎn)品架構(gòu)等層面，多與目標(biāo)用戶聊天溝通會(huì)有意外的收獲。這就要求前期多花一些時(shí)間在需求調(diào)研上，想清楚才動(dòng)手，這也防止了后期頻繁的需求變更。從工作內(nèi)容的廣度來(lái)看，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)能力的要求比研發(fā)工程師和設(shè)計(jì)師都要高得多。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 鑒于在工作中，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理需要跟市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等等多團(tuán)隊(duì)協(xié)作，爭(zhēng)取各方資源進(jìn)行配合，統(tǒng)籌管理能力是 PM 整合各方資源，順利展開(kāi)工作必不可少的技能。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)所負(fù)責(zé)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。萊茵教育說(shuō) :產(chǎn)品有生命 ,產(chǎn)品如做人 ,產(chǎn)品要有真性情。更有甚者 :我就是這樣理解的 ! 你是否有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的初心和作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理者的自我矛盾 ? 你是合格不