【正文】 項(xiàng)目管理主界面 上圖中，開發(fā)項(xiàng)目 NEW001 首先被分解為從“立項(xiàng)”到“項(xiàng)目結(jié)案”共 13 個(gè)步驟，每個(gè)步驟就是一個(gè)具體的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)都規(guī)定了負(fù)責(zé)人和工期。 ProWay的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地、真實(shí)地反映項(xiàng)目進(jìn)度，而不是靜態(tài)地反映項(xiàng)目地進(jìn)展情況（當(dāng)某一環(huán)節(jié)變 化時(shí)，需人工進(jìn)行調(diào)整，在項(xiàng)目數(shù)較多時(shí)，則不太具備實(shí)際的可操作性），同時(shí)具備跨項(xiàng)目管理的功能。零部件庫(kù)的組織方式按照零部件的通用性建立大的分類：標(biāo)準(zhǔn)件子庫(kù)、通用件子庫(kù)、專用件子庫(kù)。我們?cè)趯?shí)施過程中將幫助企業(yè)做好物料的分類和編碼規(guī)則的編制工作。在零部件分類的基礎(chǔ)上對(duì)零部件名稱進(jìn)行篩選合并，建立企業(yè)的零部件命名庫(kù)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 零部件管理 產(chǎn)品是由零部件構(gòu)成的，實(shí)現(xiàn)以零部件為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，改變了傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)過程中以圖紙為核心的管理模式。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的零部件與相關(guān)的文檔可以通過批量鏈接的工具關(guān)聯(lián)起來，在由設(shè)計(jì)文件提取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)自動(dòng)鏈接文檔與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)系。如通過零部件可以看到這個(gè)零件的三維、二維圖紙、加工工藝、檢驗(yàn)規(guī)程、歷次的設(shè)計(jì)變更過程、替換件、相關(guān)模具、曾用于哪些產(chǎn)品 …… 等全面完整的信息。 創(chuàng)建新版本可根據(jù)數(shù)據(jù)類型的不同采取不同的方式。所有“輸出文檔”中的文檔都在“項(xiàng)目輸出文件夾”中對(duì)應(yīng)有相關(guān)的文檔分類文件夾，這種 對(duì)應(yīng)關(guān)系可以在做項(xiàng)目分解時(shí)建立，也可以日后建立或更改。 ProWay 提供數(shù)據(jù)接口，使 CAPP、 ERP 可以輕松得到設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。用戶也可以在需要的時(shí)候隨時(shí)通過郵件與他人聯(lián)系，并可查看對(duì)方是否閱讀了你的郵件，保證溝通效率。系統(tǒng)提供通過甘特圖以圖形的方式全面、直觀地了解項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃；在 安排執(zhí)行人之前，可實(shí)時(shí)地查看每個(gè)用戶的正在進(jìn)行及將要進(jìn)行的工作內(nèi)容和時(shí)間安排，并可以通過“人力資源平衡表”評(píng)估該計(jì)劃在人力資源方面的可執(zhí)行性。 ProWay 的工作流程除了用于數(shù)據(jù)的審批過程之外，還可以用于數(shù)據(jù)的傳遞、消息的傳播等過程。系統(tǒng)還對(duì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程進(jìn)行分析，模擬實(shí)際工作情況，規(guī)劃了“角色”的概念，控制某類用戶對(duì)涉及數(shù)據(jù)安全的敏感操作的權(quán)限，如刪除歸檔數(shù)據(jù)、導(dǎo)出數(shù)據(jù)等。在有必要的條件下，產(chǎn)品配置可以脫離其所在產(chǎn)品族，形成自己獨(dú)立的產(chǎn)品族。 基于成組技術(shù)對(duì)企業(yè)的所有零部件進(jìn)行分類管理，是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提條件。它解決了企業(yè)中復(fù)雜的電子圖紙、文件、技術(shù)資料、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、更改記錄等數(shù)據(jù)的歸檔、查詢、共用、換版等控制問題。 七年的 PDM 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沉淀了寶貴的人才資源和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，公司的實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)都是重點(diǎn)工科大學(xué)畢業(yè)，以前一直從事工程研發(fā)工作。 如：華帝 集團(tuán) 、 萬和集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)、 天威集團(tuán)、 汕尾信利集團(tuán) 、步步高 移動(dòng)、中山大洋電機(jī)、 永強(qiáng)汽車等。產(chǎn)品的功能和性能具有鮮明特點(diǎn)，在同行業(yè)中具有領(lǐng)先地位。 能在幾 秒鐘 內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) ,而不象過去那樣 ,要用幾小時(shí)甚至幾天。 我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)導(dǎo)入 PDM 前， M3M6 的各種螺絲有 389 多種，各類電源線有 500 多種， …… ， PDM 運(yùn)行后， M3M6的各種螺絲降到 100 以內(nèi)，各類電源線降到 150 以內(nèi)， …… 。 PDM 第一品牌 5 成 功 源 于 專 業(yè) 、 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？ 成本 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的 ? ? 是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù) ,并可能大量地降低成本 ? ? 在你公司的工程和制造工作中 ,在管理方面有明顯的不足嗎 ? ? 紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升 ? ? 公司 雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo) ,或更糟的是低于業(yè)界水平 ? ? 人員的效率是否沒有最有效的提高起來？ 質(zhì)量 ? 要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在 公司 是否很嚴(yán)重 ? ? 你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢 ?例如進(jìn)行 IS09000 認(rèn)證等 ? 是否在獲取有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便 ? ? 是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度 ,并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn) ? ? 是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品 ? ? 是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度 ? 上市時(shí)間 ? 競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng) ? ? 是否要花很多時(shí)間來修正信息 ? ? 是否花太多的時(shí)間用于重建已有的 ,但要用又找不到的信息 ? ? 在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢 ? ? 在產(chǎn)品交付的某些方面 如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象 ? ? 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢 ? 操作 /技術(shù) ? 你公 司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置 ? ? 你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性 ? ? 你是否沒有對(duì)手那樣精通對(duì)下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用 :CAD/CAM/CAE、 PDM、文件管理、查看和審定圖 像 、成組技術(shù)、 CAPP、 MRP、 DNC、車間管理 ? ? 你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 ? ? 管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持 ? ? 工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行 ? ? 你的工作流程處理不夠精確 ,文件不好 ,很難找到或不切實(shí)際嗎 ? ? 你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程 ,或走捷徑嗎 ? ? 項(xiàng)目的工作是否沒有最優(yōu)化的分派任務(wù)？ PDM 第一品牌 6 成 功 源 于 專 業(yè) 、 應(yīng)用 PDM為企業(yè)帶來哪些效益 ： PDM 的核心價(jià)值在于制造型企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理的有序化和規(guī)范化。 PDM 是依托 IT 技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相 結(jié)合的一種產(chǎn)品。那種認(rèn)為企業(yè)信息化就是實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的觀點(diǎn)是十分片面和有害的。而在我國(guó)有更多的企業(yè)是急需提升自身的 “開源 ”能力。 PDM 第一品牌 1 成 功 源 于 專 業(yè) XXXX 電子 有限公司 PDM 項(xiàng)目 方案 廣州普維科技有限公司 2020912 內(nèi)部資料 注意保密 PDM 第一品牌 2 成 功 源 于 專 業(yè) 目 錄 一、前言 ............................................................................................................................... 3 二、 PDM 是什么 ................................................................................................................. 4 、 PDM 的概念 ......................................................................................................... 4 、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？ ................................................... 5 、應(yīng)用 PDM 為企業(yè)帶來哪些效益： .................................................................... 6 三、普維是誰(shuí) ....................................................................................................................... 8 、公司簡(jiǎn)介 ............................................................................................................... 8 、普維優(yōu)勢(shì) ............................................................................................................... 9 、普維的行業(yè)別重要客戶列表 .............................................................................. 11 四、 PDM 的功能介紹 ....................................................................................................... 13 、模塊結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 13 、模塊功能介紹 ..................................................................................................... 19 五、項(xiàng)目預(yù)算 (略 ) .............................................................................................................. 43 六、 實(shí)施部分 ..................................................................................................................... 43 、實(shí)施的目標(biāo)與范圍 ............................................................................................. 43 、實(shí)施的方法與架構(gòu) ............................................................................................. 45 、實(shí)施注意事項(xiàng) ..................................................................................................... 46 七、網(wǎng)絡(luò)硬件配置： ......................................................................................................... 50 PDM 第一品牌 3 成 功 源 于 專 業(yè) 一、 前言 隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻演變和科技的急速發(fā)展，自動(dòng)化大幅提升生產(chǎn)力，新產(chǎn)品分秒必爭(zhēng)地推陳出新，產(chǎn)品的價(jià)格和生命周期同時(shí)不斷下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的程度。圍繞著制造業(yè)的業(yè)務(wù)核心永遠(yuǎn)是企業(yè)自身的 “產(chǎn)品 ”。 經(jīng)過 之前 ，