【正文】 對 ____鎮(zhèn)項目也參與前期地塊現(xiàn)場踏勘，以及造價成本的評估預(yù)測工作，提出自己的見解與判斷，供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。同時，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨具特色的規(guī)劃方案和 ____箐得天獨厚的自然景觀環(huán)景， ____箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶”重點扶持項目，相關(guān)報表及申報書已編寫上報，有望得到政府開發(fā)扶持資金 100 元的支持。該項目的順利立項和實施，對集團(tuán)公司樹立地產(chǎn)品牌形象及增強(qiáng) 集團(tuán)實力都有其非同一般的現(xiàn)實意義。作為集團(tuán)總經(jīng)理助理，在集團(tuán)總體經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)的要求和指導(dǎo)下，在 ____總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo)，努力并積極主動有序地開展各項工作。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見和建議，以提高我們的服務(wù)水平。 20____年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進(jìn)行管理的思想，重點落實消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價等問題 ,因此 20____年一直沒進(jìn)行改革。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水、沒有隔墻 ,無法銷售。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。 20____年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)性。其中20____年目標(biāo)達(dá) 850 萬以上的優(yōu)秀售樓人員有 2 人 :______、 ______。 ④前期產(chǎn)品遺留問題較多 ,無法產(chǎn)生連鎖效應(yīng)發(fā)掘老客戶資源。 ③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制 ,使目標(biāo)逐級分解。截至 20____年 6月 ,三期門面已清盤。這是充實的一年 ,具體的工作總結(jié)如下。 服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 雖然 ____等局部地區(qū)市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題： 銷 售工作做得不細(xì)、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠迅速，失去一部分銷量?，F(xiàn)將個人工作述職如下： 市場任務(wù)完成情況。公司選拔任免干部，根據(jù)民主集中制的原則，堅持考察和政審相結(jié)合，充分傾聽職工意見，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，對提拔任命的干部實行三個月試崗，試崗期滿經(jīng)考察合格者，公司才正式下文任命，保證了干部隊伍 的純潔性。每月還在各分廠評出一個先進(jìn)班組，三個崗位能手，并分別給予 100 元和 50 元的獎勵，鼓勵職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對員工素質(zhì)提高和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。繼前年獲得全省出口企業(yè)一類管理單位和綠色通道單位后，今年又獲得了 ____省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。 二、 20____年所做的主要工作 (一 )堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ____公司是一個外向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70%出口國外。 110 月份累計出口創(chuàng)匯 ______萬元，其中自營出口虛心學(xué)習(xí)美元。 現(xiàn)將 __個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。力爭建立起一套既適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要又適合市場競爭需求的管理制度、管理規(guī)范和工作行為方法。沒有執(zhí)行一切等于空談，再好的制度，再好的措施，再好的遠(yuǎn)景規(guī)劃與決策或戰(zhàn)略都將歸于并流于形式和走過場。(3)應(yīng)調(diào)整心態(tài)，大膽工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公司建設(shè)、發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。 半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查、修改 5 份，以及公司召開的各種例會、研討會和活動，進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3 次。期間對項目地勘補(bǔ)孔方案進(jìn)行了審核，本著科學(xué)合理、符合規(guī)范、滿足設(shè)計要求的原則，調(diào)整鉆孔方案，在保證地勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價格 3 萬元。期間又對 ____縣 ____鎮(zhèn)小學(xué)項目地塊進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，并對____縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況，以及銷售情況進(jìn)行細(xì)致、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建議與報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策 。在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進(jìn)行了 5 次方案討論會，最終形成 第五稿方案，對農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng)業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的科技支撐，為農(nóng)莊項目的報批立項提供了充分的可性行依據(jù)。作為集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的支撐點及未來 3~5 年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重點項目，事關(guān)集團(tuán)公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團(tuán)公司著力培育的一個長期經(jīng)濟(jì)增長點。過去的一年可以說是一個不平凡的一年，是集團(tuán)不斷改革、探索、思考、創(chuàng)新、開拓、奮斗，實干的一年。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進(jìn)一步提高。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下： 消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實際。目前問題是面積過大 ,銷售部建議將其改革為 :露臺復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。具體有 : (1)街 1122號小戶型 :12套 ,平均每套 60多平方米 ,140多萬元銷售額。 然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計 ,沒有實現(xiàn)電子化。 匯湊集體聰慧 ,充分調(diào)動本咳嗽鋇幕極性。目前 ,本部有售樓人員 :______、 ______、 ____、 ____、 ______等五人。 ③房源決定客源 ,客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變 ,銷售人員的心態(tài)存在波動 ,業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。 ,8 萬 12萬零風(fēng)險產(chǎn)權(quán)商鋪。 影響本部事跡的正面因素 : ①上半年以 3 期門面銷售為主力 ,市場反應(yīng)良好。沉思回 想 ,這一年我作為銷售本部經(jīng)理 ,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中 ,我積累了更多的實踐經(jīng)驗 ,學(xué)習(xí)到了更多理論知識 ,同時 ,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。 完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數(shù)，配合售后協(xié)調(diào)與客戶工作、增加新客戶拜訪量。 做好 ____等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作，落實回款進(jìn)度并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各月完成情況，有以下客戶因為其他原因，導(dǎo)致目前設(shè)備款回款比較困難： a、朝旭 b、道康 c、光馳 d、常盛，其他客戶回款正常。 上半年，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售目標(biāo)和銷售政策，積極配合銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、積極開拓市場，努力完成下達(dá)的銷售目標(biāo)。 我堅持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽取紀(jì)檢委員的工作匯報，針對不同時期的工作重點，親自參與廉政建設(shè)活動方案的制訂，并積極督促落實，大力支持紀(jì)檢工作，為推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展提供一切保證。 重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略 本著 ______________________________的用人原則，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)技能， 56 月份舉辦了 04 年度技術(shù)大比武活動，比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個專業(yè)，鼓勵專業(yè)和非專業(yè)人員積極參加，對獲得第一名的人員公司頒發(fā)了工人技師榮譽稱 號，并享受每月 100 元的技師津貼，對第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎金的獎勵。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會主義，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅持黨性原則，與集團(tuán)公司和上級黨組織保持一致，做到小局服從大局，個人服從組織，在工作中，本著先做人后做事的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實際，認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患 于未然。針對市場需求，開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外市 場上贏得贊譽，贏得了客戶， ____品牌已形成知名品牌。 110 月份累計實現(xiàn) ______萬元，預(yù)計全年實現(xiàn) ______萬元。 出口創(chuàng)匯。下面就讓帶你去看看銷售經(jīng)理助理個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 銷售經(jīng)理助理述職報告 1 一個時期以來，營銷中心在公司的正確指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。預(yù)計全年合計生產(chǎn) ______噸。 安全。堅持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián) 系，收集前沿市場信息，并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動 ____工作再上新臺階。 (四 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國際市場，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國際市場上知名度高的有利條件，積極開發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國際市場。三要一次分配，不搞截留。為提高職工素質(zhì)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，利用每周四、六的學(xué)習(xí)時間，組織班組長以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專題講座，讓員工深切了解個人與團(tuán)隊的關(guān)系，體會轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個人和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在了一起?？傊?，在今后的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為使公司早日實現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。 在原有的銷售客戶的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率 。 20____年我仍會和所有銷售人員一道努力拼搏，力爭完成公司下達(dá)計劃銷售量，為實現(xiàn)突破目標(biāo)銷售量的目標(biāo)而奮斗。 (二 )事跡分析 : 由事跡統(tǒng)計可見 ,1 至 7 月份 ,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。 ______花園車庫及門面 ,首次采用分類廣告的情勢 ,達(dá)到明顯效果 。一方面提升了公司的服務(wù)品德 ,另一方面 ,更重要的是細(xì)化了分工 ,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來 ,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 2 個售樓部 ,分辨在 ____園、 ______園的現(xiàn)場。具體體現(xiàn)在主動追擊客戶等方面。銷售如逆水行舟 ,不進(jìn)則退 ,居安思危的心理利于工作主動性和工作實效的提升。 (二 )銷售團(tuán)隊的精簡化 隨著公司項目標(biāo)增多 ,銷售隊伍也越來越宏大 ,銷售部編制峰達(dá)到了 42 人。目前問題是單套門面總價達(dá)到 600 多萬 ,這樣的客戶群極少 ,已待售 2年還未售出。用發(fā)展、用效益往返報公司 ,實現(xiàn)自身的人生價值。 2______年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng) 。 ____是 ____有限公司的子公司， 20____年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來新年的曙光之際，謹(jǐn)向半年來給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以親切的問候和 良好的祝愿。嚴(yán)格要求自己，為人誠懇、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和管理經(jīng)驗優(yōu)勢，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實履行職責(zé) 。為了解 相關(guān)政策及推進(jìn)項目立項目的順利開展，與相關(guān)職能部門如市、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了 23 次走訪、咨詢、協(xié)商與溝通，參加市、區(qū)兩級政府組織的農(nóng)莊方案論證會與協(xié)調(diào)會 7 次。圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快尋找與評估合適的項目并使其落地，成為企業(yè)增強(qiáng)實力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級的重要保障，是實現(xiàn)公司“三三戰(zhàn)略”的支撐點。據(jù)于此，為加強(qiáng)該項目的規(guī)范管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下，積極參與到 ____項目的開發(fā)管理之中。目前已基本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證項目的順利實施開發(fā)。但是，與新形勢下集 團(tuán)公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。面對新一年的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，在全面推進(jìn)實施集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”之際，對公司工作建議如下： (1)、為高效有序推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化等基礎(chǔ)性機(jī)制的建設(shè)與培訓(xùn)，樹立員工主人翁意識和責(zé)任意識，讓員工認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系，在工作中應(yīng)有壓力、有約束、有目標(biāo)，從而 最大限度地?zé)òl(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵的效用真正體現(xiàn)在那些愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。 (3)、集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”的實施，必然涉及到大量的合同、協(xié)議。新的一年里讓我們在集團(tuán) ____董事長和 ____總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的熱情、勤奮敬業(yè)的精神、開拓創(chuàng)新的勇氣、誠實寬容的品格、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力， 去精心謀劃，明確方向，統(tǒng)一思想，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，有效整合資源，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向“三三戰(zhàn)略”目標(biāo)邁進(jìn)。 銷售收入。無輕傷以上事故。 (二 )認(rèn)真推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，積極實施戰(zhàn)略 我們在不斷深入推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 上，努力打造知名品牌，實施戰(zhàn)略。按照成熟、穩(wěn)妥、分步實