【正文】 結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，全心全意依靠職工辦企業(yè) 今年以來(lái)，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí) 貫徹中國(guó)工會(huì)十四大精神，積極宣傳和落實(shí)黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，公司工會(huì)經(jīng)常召開(kāi)車(chē)間工會(huì)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的新動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司中的實(shí)際情況進(jìn)行工作，成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作監(jiān)督小組。按照成熟、穩(wěn)妥、分步實(shí)施的原則， __________項(xiàng)目一期工程于 11 月 3 日正式破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年 3 月份投產(chǎn)，該項(xiàng)目全部建成后每年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 ________萬(wàn)元，利稅 ________萬(wàn)元，為公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元的目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (三 )加大技改力度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為了不斷提高企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步消化電力，原材料漲價(jià)的不利因素，年 初投資 ____多萬(wàn)元分別對(duì) ________生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了改造。 (二 )認(rèn)真推行 ISO9001 質(zhì)量管理體系，積極實(shí)施戰(zhàn)略 我們?cè)诓粩嗌钊胪菩?ISO9001 質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ) 上，努力打造知名品牌，實(shí)施戰(zhàn)略。為了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，把握市場(chǎng)脈搏，保持市場(chǎng)的發(fā)展和增長(zhǎng)，保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。無(wú)輕傷以上事故。預(yù)計(jì)全年出口創(chuàng)匯 3______萬(wàn)元，自營(yíng)出口 ______美元。 銷(xiāo)售收入。以下是 20____述職報(bào)告范文 我任 ______公司銷(xiāo)售經(jīng)理兼 ____公司總經(jīng)理以來(lái)，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng) ____公司一班人，大力推進(jìn)科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展管理創(chuàng)效，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政 建設(shè)，努力創(chuàng)建具有 ____特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售逐年穩(wěn)步提高，為集團(tuán)公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。新的一年里讓我們?cè)诩瘓F(tuán) ____董事長(zhǎng)和 ____總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以百倍的熱情、勤奮敬業(yè)的精神、開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣、誠(chéng)實(shí)寬容的品格、艱苦創(chuàng)業(yè)的毅力， 去精心謀劃，明確方向，統(tǒng)一思想，更新觀念，創(chuàng)新管理模式，有效整合資源，去迎接新一年的挑戰(zhàn)，向“三三戰(zhàn)略”目標(biāo)邁進(jìn)。 (4)、在集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”確定以地產(chǎn)為主業(yè)的背景下，應(yīng)盡快啟動(dòng)建立以 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為中心任務(wù)并適應(yīng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)，以及運(yùn)營(yíng)管理體系、管理規(guī)章等，以應(yīng)對(duì)日趨激烈的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，降低戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 (3)、集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”的實(shí)施，必然涉及到大量的合同、協(xié)議。古人云：“法而不罰，空法也”。面對(duì)新一年的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，在全面推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”之際，對(duì)公司工作建議如下： (1)、為高效有序推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化等基礎(chǔ)性機(jī)制的建設(shè)與培訓(xùn)，樹(shù)立員工主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān)系，在工作中應(yīng)有壓力、有約束、有目標(biāo)，從而 最大限度地?zé)òl(fā)出員工的活力和潛力，讓激勵(lì)的效用真正體現(xiàn)在那些愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。 三、 20____年工作的目標(biāo)和建議 總結(jié)過(guò)去，是為了展望未來(lái)，肯定成績(jī)和分析不足也是為了發(fā)展未來(lái)。但是，與新形勢(shì)下集 團(tuán)公司發(fā)展的要求相比還存在差距和不足。在合同審查中，對(duì)合同、協(xié)議文字、條款做到精益求精，反復(fù)斟酌，靈活應(yīng)用法律條文及自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將潛在的風(fēng)險(xiǎn) 提出供領(lǐng)導(dǎo)決策，最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn)。目前已基本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證項(xiàng)目的順利實(shí)施開(kāi)發(fā)。管理出效益，管理出成果，規(guī)范有序的管理程序、管理方法及管理行為，及以市場(chǎng)化運(yùn)作方式來(lái)管理項(xiàng)目，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。據(jù)于此，為加強(qiáng)該項(xiàng)目的規(guī)范管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下，積極參與到 ____項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理之中。對(duì) ____鎮(zhèn)項(xiàng)目也參與前期地塊現(xiàn)場(chǎng)踏勘，以及造價(jià)成本的評(píng)估預(yù)測(cè)工作，提出自己的見(jiàn)解與判斷，供領(lǐng)導(dǎo)決策分析。圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快尋找與評(píng)估合適的項(xiàng)目并使其落地，成為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)公司“三三戰(zhàn)略”的支撐點(diǎn)。同時(shí)，由于農(nóng)莊在林果蔬種植方面獨(dú)具特色的規(guī)劃方案和 ____箐得天獨(dú)厚的自然景觀環(huán)景， ____箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府列入“云南省昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶”重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，相關(guān)報(bào)表及申報(bào)書(shū)已編寫(xiě)上報(bào)，有望得到政府開(kāi)發(fā)扶持資金 100 元的支持。為了解 相關(guān)政策及推進(jìn)項(xiàng)目立項(xiàng)目的順利開(kāi)展，與相關(guān)職能部門(mén)如市、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了 23 次走訪(fǎng)、咨詢(xún)、協(xié)商與溝通，參加市、區(qū)兩級(jí)政府組織的農(nóng)莊方案論證會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì) 7 次。該項(xiàng)目的順利立項(xiàng)和實(shí)施，對(duì)集團(tuán)公司樹(shù)立地產(chǎn) 品牌形象及增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力都有其非同一般的現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努力扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行職責(zé) 。作為集團(tuán)總經(jīng)理助理，在集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和指導(dǎo)下，在 ____總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本職，以服務(wù)全局工作為己任，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀、協(xié)調(diào)與服務(wù)作為工作目標(biāo)，努力并積極主動(dòng)有序地開(kāi)展 各項(xiàng)工作。在滿(mǎn)懷喜悅辭別舊歲，迎來(lái)新年的曙光之際，謹(jǐn)向半年來(lái)給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁致以親切的問(wèn)候和 良好的祝愿。另外，與員工座談、交流制度化，爭(zhēng)取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進(jìn)的意見(jiàn)和建 議，以提高我們的服務(wù)水平。 ____是 ____有限公司的子公司， 20____年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。 20____年，在消防管理方面，首先要樹(shù)立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來(lái)進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè)備都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。 2______年已經(jīng)過(guò)去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng) 。經(jīng)過(guò)考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司 ,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問(wèn)題 ,因此 20____年一直沒(méi)進(jìn)行改革。目前問(wèn)題是單套門(mén)面總價(jià)達(dá)到 600 多萬(wàn) ,這樣的客戶(hù)群極少 ,已待售 2年還未售出。目前沒(méi)有高低樓梯、沒(méi)有進(jìn)戶(hù)門(mén)、沒(méi)有高低水、沒(méi)有隔墻 ,無(wú)法銷(xiāo)售。 (二 )銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化 隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多 ,銷(xiāo)售隊(duì)伍也越來(lái)越宏大 ,銷(xiāo)售部編制峰達(dá)到了 42 人。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接。銷(xiāo)售如逆水行舟 ,不進(jìn)則退 ,居安思危的心理利于工作主動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。 20____年房地產(chǎn)銷(xiāo)售年度工作總結(jié)性。具體體現(xiàn)在主動(dòng)追擊客戶(hù)等方面。其中20____年年度目標(biāo)達(dá) 850 萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有 2 人 :______、______。 2 個(gè)售樓部 ,分辨在 ____園、 ______園的現(xiàn)場(chǎng)。 ④前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題較多 ,無(wú)法產(chǎn)生連鎖效應(yīng)發(fā)掘老客戶(hù)資源。一方面提升了公司的服務(wù)品德 ,另一方面 ,更重要的是細(xì)化了分工 ,使銷(xiāo)售人員從遺留問(wèn)題中擺脫出來(lái) ,能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。 ③銷(xiāo)售履行目標(biāo)義務(wù)制 ,使目標(biāo)逐級(jí)分解。 ______花園車(chē)庫(kù)及門(mén)面 ,首次采用分類(lèi)廣告的情勢(shì) ,達(dá)到明顯效果 。截至 20____年 6月 ,三期門(mén)面已清盤(pán)。 (二 )事跡分析 : 由事跡統(tǒng)計(jì)可見(jiàn) ,1 至 7 月份 ,銷(xiāo)售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。這是充實(shí)的一年 ,具體的工作總結(jié)如下。 20____年我仍會(huì)和所有銷(xiāo)售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)計(jì)劃銷(xiāo)售量，為實(shí)現(xiàn)突破目標(biāo)銷(xiāo)售量的目標(biāo)而奮斗。 服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率 。 雖然 ____等局部地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)量與去年持平，但仍存在一些問(wèn)題： 銷(xiāo)售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠迅速，失去一部分銷(xiāo)量。 在原有的銷(xiāo)售客戶(hù)的基礎(chǔ)上，精耕細(xì)作?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下： 市場(chǎng)任務(wù)完成情況。總之，在今后的工作中，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平，帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入上億元而奮斗。公司選拔任免干部，根據(jù)民主集中制的原則，堅(jiān)持考察和政審相結(jié)合，充分傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)，對(duì)提拔任命的干部實(shí)行三個(gè)月試崗，試崗期滿(mǎn)經(jīng) 考察合格者，公司才正式下文任命，保證了干部隊(duì)伍的純潔性。為提高職工素質(zhì)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，利用每周四、六的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織班組長(zhǎng)以上人員觀看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專(zhuān)題講座，讓員工深切了解個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，體會(huì)轉(zhuǎn)變觀念、立志創(chuàng)新和崗位成才的必要性，各單位利用班前會(huì)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了溝通與交流，職工個(gè)人和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在了一起。每月還在各分廠(chǎng)評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組，三個(gè)崗位能手，并分別給予 100 元和 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工崗位成才，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，對(duì)員工素質(zhì)提高和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生將深遠(yuǎn)的影響。三要一次分配，不搞截留。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象，我本人也多次獲得集團(tuán)公司的表彰。 (四 )擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，搶占國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們利用在國(guó)際市場(chǎng)上知名度高的有利條件，積極開(kāi)發(fā)出精細(xì)微粉這一高新技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。繼前年獲得全省出口企業(yè)一類(lèi)管理單位和綠色通道單位后，今年又獲得了 ____省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會(huì)的各種會(huì)議，經(jīng)常保持和外商的聯(lián) 系，收集前沿市場(chǎng)信息，并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力，全面推動(dòng) ____工作再上新臺(tái)階。 二、 20____年所做的主要工作 (一 )堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 ____公司是一個(gè)外向型企業(yè)，其產(chǎn)品 70%出口國(guó)外。 安全。 110 月份累計(jì)出口創(chuàng)匯 ______萬(wàn)元，其中自營(yíng)出口虛心學(xué)習(xí)美元。預(yù)計(jì)全年合計(jì)生產(chǎn) ______噸。 現(xiàn)將 __個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。下面就讓帶你去看看銷(xiāo)售經(jīng)理助理個(gè)人工作述職報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 銷(xiāo)售經(jīng)理助理述職報(bào)告 1 一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在公司的正確指導(dǎo)下，開(kāi)展了華中區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的維護(hù)等工作。 110 月份累計(jì)生產(chǎn) ________噸，其中： ____________噸， __________噸， ______噸，其它 749 噸。 出口創(chuàng)匯。預(yù) 計(jì)全年 ________元。 110 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn) ______萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn) ______萬(wàn)元。深入貫徹落實(shí)中共中央頒布實(shí)施的《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員認(rèn)真學(xué)好《兩個(gè)條例》，開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，增加了品種，擴(kuò)大了出口，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，以及全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的不斷深化和提高，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外市 場(chǎng)上贏得贊譽(yù)，贏得了客戶(hù)， ____品牌已形成知名品牌。二是對(duì) ____生產(chǎn)線(xiàn)的 ______進(jìn)行了改造，提高了 ____能力，接著在原有的基礎(chǔ)上，自己 設(shè)計(jì)施工了一條 ______生產(chǎn)線(xiàn)， ______月產(chǎn)量由原來(lái)的 300 噸提高到了現(xiàn)在的 800 噸，基本上改變了因生產(chǎn)能力不足滿(mǎn)足不了訂單需求的被動(dòng)局面。在思想上，我熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與集團(tuán)公司和上級(jí)黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著先做人后做事的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患 于未然。二要有工資部門(mén)派人參加，進(jìn)行監(jiān)督 。 重視人才培養(yǎng)推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略 本著 ______________________________的用人原則，進(jìn)一步提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能， 56 月份舉辦了 04 年度技術(shù)大比武活動(dòng)，比武內(nèi)容共分機(jī)電、機(jī)修、篩分、干法微粉四個(gè)專(zhuān)業(yè)，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)人員積極參加，對(duì)獲得第一名的人員公司頒發(fā)了工人技師榮譽(yù)稱(chēng) 號(hào)，并享受每月 100 元的技師津貼，對(duì)第二名和第三名獲得者，公司分別給予彩電和獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。安排人員到生病職工家中慰問(wèn)，給困難職工發(fā)放慰問(wèn)金，帶頭為特困職工捐款捐物等，密切了黨群、干群關(guān)系。 我堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬的工作方針，經(jīng)常安排布署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，定期聽(tīng)取紀(jì)檢委員的工作匯報(bào)，針對(duì)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，親自參與廉政建設(shè)活動(dòng)方案的制訂，并積極督促落實(shí)，大力支持紀(jì)檢工作，為推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的開(kāi)