【正文】 以上是個人一年以來的工作總結，如有不足之處，望批評指正。 二、依據(jù)龍港市場為基點 ,對成都其他幾個大型鋼材市場都要下大力氣去推銷自己，做業(yè)務只有有了屬于自己的客戶 ,才會擁有財富。 在工作中，我有過虛度，有過浪費上班時間的情況，但是我對這份工作是認真負責的。 從一個偶然的機會接觸東嶺集團開始，一路走來，有過軍訓生涯的艱辛和汗水，有過崗位實習的努力和認真，有過幸留成都的激動和興奮，更重要的是，有著這個集體的包容和培養(yǎng)，都讓我對自己工作上的信心更加強烈，讓我對自己的這份選擇更加堅持。 但我還是期望在我的努力下，期望能有稍好的成績，能讓我繼續(xù)這份工作，帶著有可能被炒魷魚的負擔，艱難地走過了第三個月，最后在月底成績單出來的時候，我接到叫我去拿單的電話，忐忑不安地詢問的時候，他開玩笑說這個月公司該給我發(fā)獎金了，告訴了我數(shù)字，我在房間里跳起來了，興奮沖到腦門，盡管那不是一個很大的數(shù)目，但至少成功地翻了一倍。當然，這點收獲僅僅是我成為一名合格的保險營銷員的一部分，要想成為一名優(yōu)秀的銷售員應不斷努力，取長補短，不不斷完善自我。但是，慢慢地，在各位領導，前輩的帶領幫助下我開始加深了對保險行業(yè)的了解，認識到財產保險公司是一個充滿活力的團體，同時也認識到如何與同事相處，如何融入我所在的團隊中，更重要的是在前輩們的帶領下我明確了自己的崗位職責，并能獨立處理一些簡單的問題。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和 ***30 名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理 其工作職責就是開拓市場和 ***公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大 *，把公司的利益看得高于一切。 培訓方式： 公司內部定期不定期安排員工培訓。 服務、維修也能創(chuàng)造利潤。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。 能夠完成的利潤指標， ***萬元，純利潤 ***萬元。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。 最后我希望第 4 季度公司的業(yè)績更加輝煌！ 第 7 篇：銷售述職報告 有時候找一篇 xx 真的好難，可為你提供一站式文章服務，比如這篇銷售述職報告 xx。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。 我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 20xx 年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網(wǎng)校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。 其次也是最重要的部分 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。 在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策、要錢。 (也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂，于是對寺院的主持說，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。在我談問題之前，我想首先強調的是，我們第一批銷售部承擔著公司管理模型和市場模型的建立任務，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡上，目前的實際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢 ，發(fā)揮團隊的 .力量，群策群力，充分的尊重市場和事實，才能夠取得成功。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機會的人。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。如置業(yè)顧問首先應從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實際 需求出發(fā)引導交易的進行。 (五 )加強自己思想建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，積極主動地把工作做到點上、落到實處。 (四 )：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。 (三 )：最近宋總工作比較忙，要負責蘇寧與安信兩個項目，工作要兩邊跑 。完善自己，使自己更快速的成長。經過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產銷售人員，實現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉換與人生價值的升華。銷售述職報告含 其他述職報告 銷售述職報告含 10 篇 其他述職報告 銷售述職報告由的 x 投稿精心推薦， xx 希望以下 10 篇 xx 對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。期間，我也多次接受了公司 “關于從企業(yè)內部培養(yǎng)職業(yè)經理人” 的培訓活動，集中系統(tǒng)學習了房地產營銷專業(yè)知識及團隊的組件、培訓、管理、發(fā)展模式，在思想觀念與業(yè)務能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從熟練操作“營銷之術”向發(fā)現(xiàn)掌握“營銷之律”過渡。 由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的成長速度要求更快 ，同時又大力培養(yǎng)人才。 目前蘇寧部分人員現(xiàn)讓我來負責一下，要我起帶頭模范作用。 對團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。 同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益為重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造營銷團隊精英文化。因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意投入到工作之中創(chuàng)造應有的個人與企業(yè)價值。 第一、 最基本的就是在接待當中，始終要保持熱情。從而促進銷售。人生有時候像爬山，當你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機會就想跳槽、抄捷徑；一遇挫折就想放棄，想休息。 有句話說的好路是人走出來的，我在領導的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作經驗結合在一起 。 當然也有做的不好的地方就是在 沒有跟總經理協(xié)調好的情況下導致了一房兩賣，這給公司領導帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)現(xiàn)及時才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特別注意的。因此，希望大家重視這次學習和交流的機會，毫無保留地、開誠布公地來相互學習和總結。 ) 丙：賣了 1500 把，并且可能會賣出更多。不錯，我們在市場運作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么 ?如果作為一個省級經理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領好隊伍 ?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人，不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 能夠完成的利潤指標，利潤 ***萬元。 從方案的設計、施工、驗收 、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。 第 6 篇：銷售述職報告 關于銷售述職報告的寫法，可以參考本頁面的所有內容。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優(yōu)勢對比的時候我總想到他們。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力