【正文】 四、黨建行風工作目標 （一）注重信息宣傳報道，提升醫(yī)院品牌和行業(yè)信譽度。 認真貫徹落實上級有關文件精神，積極開展各類傳染病的防控工作。根據市衛(wèi)計委關于醫(yī)療單位全面禁煙的文件精神和禁煙標準，醫(yī)院制定和完善了禁煙制度和措施并有效實施；同時，按規(guī)定設置醫(yī)院戒煙咨詢門診，在 醫(yī)院門診大廳及顯著位置設置禁止吸煙警示牌，在全院區(qū)域范圍張貼禁煙標識，院內所有的室內不擺放煙具物品，禁止職工、患者、家屬和來訪者在室內吸煙；小賣部無香煙出售；醫(yī)務人員在診療活動中，主動向病人及家屬宣傳吸煙的危害，積極勸阻在控煙區(qū)域內的吸煙，各科室有勸阻記 第 10 頁總共 16 頁 錄。認真執(zhí)行和落實新農合管理的各項制度和支付方式改革有關政策，通過加強醫(yī)療服務行為的管理，有效控制各項考核指標。為突出了中醫(yī)特色優(yōu)勢，整合中醫(yī)各科的治療項目， 2021 年設立了中醫(yī)特色治療區(qū)，擴大了科室規(guī)模，拓展了小兒推拿、產后康復等業(yè)務，擴大了社會的影響力，使門診人次和住院病人大幅度提高。 2021 年全院抗菌藥物使用強度 、住院患者抗菌藥物使用率 %、門診抗菌藥物使用率 %、急診抗菌藥物使用率 %。 第 7 頁總共 16頁 作。 （四）加強醫(yī)政管理，確保醫(yī)療安全。 二是本共申報并成功舉辦的自治區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學教育項目共計 13項。 2021 的廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術 二等獎 1 項。 (九 )依法規(guī)范開展診療活動 醫(yī)院嚴格按照執(zhí)業(yè)登記的范圍內開展診療活動，無出租出借《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》、超范圍開展診療活動、聘用非衛(wèi)生技術人員等違法違規(guī)行為。四是加強應急信息報送工作，醫(yī)院建立有突發(fā)事件信息報告員隊伍，應急信息及時上報上級主管部門，無遲報漏報。 2021 年起，由隨訪醫(yī)生通過電話、信函及復診面談等方式落實對患者住院期間醫(yī)院的環(huán)境、服務、技術及總體感覺進行隨訪，同時進行滿意度調查。截止 11 月，全院進入路徑管理病例數為 1517例，完成例數 1396 例，入組率 %，入組完成率 %。 2021 年我院按要求分兩批派出骨科、普外科、兒科、康復醫(yī)學科、神經內科、口腔科、急診科等專業(yè)科室的醫(yī)師 及護士進行對口支援工作，按要求開展業(yè)務查房、病例討論、會診、講座、值班、培訓、義診，并對受援醫(yī)院科室提出各種合理化建議。大型設備的檔案嚴格按相關要求進行管理?，F將 2021 年工作完成情況總結如下： 一、綜合管理目標 （一）以落實工作計劃推進醫(yī)院 5 年規(guī)劃的有效實施。協助公安機關處理尋釁滋事者 18 起，其中拘留 4 人次；處理患者家屬鬧事 26 人次；協助處理醫(yī)患糾紛 8 起；協助無家屬患者入院檢查 36 次；為科室找回走失病人 12 人次，清除酗酒逗留人員 28 次；為失主找回錢物 4 次，合人民幣 3600 元；病房抓獲小偷 3 人次，門診抓獲小偷 2 人次，停 車場抓獲摩托車偷盜事件 1 起。車管人員加強巡邏，做到誰上班誰負責。 明確職責，責任到人 “誰主管、誰負責”，醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，根據醫(yī)院工作需要，成立了“消防工作領導小組”和“社會治安綜合治理領導小組”及“安全生 產管理委員會”，定期對全院的安全生產工作及消防工作和治安安全工作進行全面檢查，發(fā)現問題，及時整改，不能整改的要追究相關責任人的責任。醫(yī)院始終將治安安全、防扒、防盜、防火工作列為醫(yī)院工作重點來抓。一年來，保衛(wèi)科在院黨支部的統一領導下，院領導的支持和關心，各科室協調配合，全體保衛(wèi)人員的艱難工作，充分發(fā)揮了保衛(wèi)科職能作用，協助公安機關打擊和預防各種犯罪活動，確保醫(yī)院轄區(qū)案少，秩序好，為職工創(chuàng)造了一個安定的工作環(huán)境，做出了積極的工作，受到了院領導和公安機關的好評，現將一年來的工作學習情況總結如下： 一、政治理論學習全體保衛(wèi)人 員能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論三個代表重要思想和保持共產黨先進教育，積極參加院辦組織的集體活動，遵紀守法，嚴格遵守各項規(guī)章制度，牢固樹立全心全意為人民服務的崇高品德，一年來通過保衛(wèi)人員的不斷努力學習，觀后覺悟，為更好的完成保衛(wèi)工作打下了良好基礎。 繼續(xù)加強醫(yī)院周邊環(huán)境管理，大力整治門前亂停亂放現象，保證救護車輛進出安全有序。為了能使消防器材時刻處于完好備戰(zhàn)狀態(tài)，消防維護公司對院內所有室內外消防設施進行了檢查，對室外消防豎管進行刷漆維護 ,消防栓內進行了清潔保養(yǎng)，并對室內外消防設備中老化部分進行了更換。使全院職工人人學消防法，人人都能熟練掌握撲滅初起火災和掌握火災逃生的技能。 2021 年，共抓獲盜竊嫌疑者 11 人，追回手機 3 部，繳獲失竊現金 1800 元；驅趕在醫(yī)院游蕩行騙人員 6 次；抓獲發(fā)布小廣告者，散發(fā)虛假醫(yī)療信息報紙者 83 余人次；清除酗酒鬧事人員 38 次 ,治安警告 10人次；全員協助處理其它突發(fā)事件 108 次。目前正在完善合理規(guī)劃院區(qū)道路及停車位、設置車輛標志牌﹑規(guī)范車輛出行等工作。 保衛(wèi)科 2021年 12 月 29日 篇二：醫(yī)院保衛(wèi)科 2021 年工作總結 醫(yī)院保衛(wèi)科 2021 年工作總結 2021,保衛(wèi)科在院黨委班子領導下，在總務部及各科室領導的指導幫助下，以構建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標，進一步加大工作力度，為臨床一線服務。每天最少二次全院消防巡查，每月進行一次消防檢查，及時發(fā)現并排除安全隱患。（ 3）我國恐怖分子暴動非常猖狂，形勢不容樂觀，我院就人防、物防、技防相結合，購買了反恐應急裝備，制定了反恐應急預案。 三、深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作 醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。 第二篇：醫(yī)院保衛(wèi)科終總結 醫(yī)院保衛(wèi)科終總結 篇一： 2021 年醫(yī)院保衛(wèi)工作總結 保衛(wèi)科 2021 年工作總結 2021,在醫(yī)院領導班子領導下，以“二級甲等醫(yī)院復評”為契機，以“進一步改善醫(yī)療服務行動計劃”為主題，以構建和諧平安醫(yī)院狠抓治安消防安全為根本目標，進一步加大工作力度，為臨床一線服務。全院后勤維修費用 ?萬元，比去年節(jié)支 ?萬元。 為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用不合理增資，醫(yī)院成立了以科室負責人為科室第一責任人，負責本科醫(yī)保工作的全面管理。 十一、公共衛(wèi)生工作取得階段性成效 截止 20__年 9 月 30 日，新建 ?份健康檔案，項目內容完整、真實，紙質建檔率及電子建檔率達 ?%，并對我院轄區(qū)內的居民健康檔案進行了清理和完善，使居民健康管理規(guī)范化 。全年共有手術 ?臺，切口感染 ?例，切口感染率為 ?%。醫(yī)院制定了詳細的搬遷方案，以確保搬遷工作安全、有序的進行。組織“三基三嚴”理論培訓考核兩次，醫(yī)療 、藥劑人員共 ?人參加，合格率 ?%。藥品價格、醫(yī)療收費項目、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進行公示。經過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。 醫(yī)院年終總結范文三： 20__年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和 20__年的衛(wèi)生工作要點，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療質量為核心，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體 ,堅持以人民滿意為出發(fā)點和落腳點，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項工作穩(wěn)步推進。 五、 __年工作計劃 以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好 醫(yī)院建設，不斷增強綜合實力和競爭力。全年總診病人 145300 人次，其中門診 139630 人次，急診 5670 人次，搶救危重病人 625 人次，搶救成功例數 594 人次，死亡 31 人數，搶救成功率 95%。醫(yī)教股和護理部將提高醫(yī)療質量建在“三基三嚴”基礎上，對全院醫(yī)生、護士進行了基礎理論、基本知識、基本技能的考核和測評，有效地使醫(yī)務人員在臨床中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術操作規(guī)程。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。 3 月 11 日，醫(yī)院 18 名黨員在院黨支部書記、院長的帶領下，深入到駐點村 __村進行義診 、送醫(yī)送藥、訪貧問苦，此次活動為當地老百姓送去贈藥贈款約 3000 余元，就診人數達 300 多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽。面臨醫(yī)療市場激烈競爭的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存， 同志們，在各位的努力下，并肩，戰(zhàn)勝了困難，渡過了難關，取得了勝利，機遇和挑戰(zhàn)并存，我們的每一個員工，要做好充分的思想準備，抓住機遇，用我們辛勤工作的汗水和勤奮努力的學習，去迎接更大的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中完善和提升自己。堅持誠信服務觀念和人性化管理觀念，充分發(fā)揮科室特色和個人專長，重獎有突出貢獻的科技人才，提升醫(yī)院品位，提高科研水平和技術創(chuàng)新能力，提高專業(yè)人員的整體水平。 藥劑科是醫(yī)院重要把關科室，把好藥品質量，堅持查對制度，準確 無誤的進藥和投藥，妥善的處理即將到期的藥品為醫(yī)院減少了損失，中藥管理涼、曬、擺放很規(guī)范，使中藥無潮濕無變質無損失，為醫(yī)院提供了安全有效合理的用藥，跟蹤藥效確保臨床用藥準確安全。 外科系普外、胸外、骨外、泌尿、腦外為一 體的綜合性科室，在金院長帶領下，在科主任、護士長的領導下，和諧相處、精誠團結、科室整體實力強、技術素質過硬，在臨床實踐中嚴格執(zhí)行三級查房制度，規(guī)范醫(yī)療文件資料的書寫，開展了一些創(chuàng)新手術，拓寬了外科醫(yī)療服務領域，骨折內固定術、膽囊切除術、乳腺癌根治術、內外痔切除術等均獲成功，促進了醫(yī)院向縱深發(fā)展，是一個孕育著很有潛力的一個大科室。醫(yī)院年終總結（推薦 5 篇） 第一篇：醫(yī)院年終總結 臨近歲末 ,不少市民都在忙著做身體的年度總結 ,醫(yī)院也不例外，本文是為大家整理的醫(yī)院年終總結范文，僅供參考。 麻醉科在確保麻醉準確安全的情況下，并開展了腰間盤椎管內融合術，是國內創(chuàng)新手術，具有療效高、負作用少、愈合好等優(yōu)點，很有發(fā)展空間，從而填補了我院的空白，希望麻醉科戒驕戒躁，為 醫(yī)院發(fā)展再立新功。中醫(yī)科雖然暫時一個人，但我院中醫(yī)的知名度相當高，發(fā)揚祖 國醫(yī)學遺產，辯證實治的對常見病、疑難病的治療采用中藥，收到了奇效，吸引了本市及周邊地區(qū)廣大患者前來求醫(yī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了貢獻，體現了價值。 進一步完善晉級的硬件及軟件，立爭順利晉升二級醫(yī)院，提升醫(yī)院檔次，提高服務能力，拓寬服務領域，立爭與洮南市建立合作伙伴。未來的日子，也許充滿了忙碌與困難，甚至是瑣碎和煩惱，但是當我們用充滿陽光的心態(tài)，去戰(zhàn)勝困難 。 醫(yī)院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“ ____”的號召，以講政治、顧大局的飽滿熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務。投入資金 160 萬元，完成了醫(yī)院南大門、綜合大樓等項目工程的征地 26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進行，爭取明春工程能夠順利實施。將科主任定為科室第一負責人，要求嚴把科內醫(yī)療質量、手術質量、護理質量、病歷書寫質量、各種檢查、檢驗質量、醫(yī)學影像質量等質量關，發(fā)現問題及時解決及時防范，使醫(yī)療質量管理更趨科學化、專業(yè)化。住院總人數2565 人次，出院人數 2525 人次，治愈病人 2308 人次，好轉 164 人次，未治愈人數 43 人次，死亡人數 10 人 (其中 24 小時內 2 人 )，搶救危重病人 236 人次，搶救成功率 97%，診斷符合率 94%，全院開放病床 200張，病房周轉次數 12 次，搶 救心腦血管病人 83 人次，外科住院病人723 人次 (手術 265 例 )，婦產科住院病人 1265 人次 (手術 323例 )，放射科檢查 5091 人次， b 超檢查 4536 人次，檢驗科檢查 2436 人次， ct檢查 2160 人次，胃鏡檢查 186 人次，腦電圖檢查 243 人次，心電圖檢查 1843 人次，理療科診療 163 人次，口腔科診療 324 人次，五官科診療 3643 人次，眼科復明術 124 人次，派出干部到掛鉤點及醫(yī)生下鄉(xiāng)計劃生育 382 人次，完成高考、兵檢 1632 人次，完成有關單位健康體檢625 人次。 爭取省、市和 __對口扶貧的支持，多方籌措資金，解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題?，F將我院今年的工作開展情況總結如下： 一、加強醫(yī)院管理制度建設，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機制。 堅持重大問題的決策和處理民主化，院務會深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯 的改善。各科室專業(yè)技術人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督。 六、深化優(yōu)質護理服務活動 護理部認真貫徹落實優(yōu)質護理服務，改變排班模式，在個臨床科室實行 APN 排班模式，更有利于臨床護理工作的開展，更方便病人，優(yōu)化護理服務流程，實行護士分層次使用，初步探索護士崗位管理，制定了護士崗位設置實施方案，成立護士崗位設置工作領導小組，合理配置各科護士。 20__年 12 月 20 日醫(yī)院開始正式搬遷，經過全院職工共同努力，于 20__年 12 月 23 日全部順利搬遷完成，