【正文】 就算是同一類型的財務危機在不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的損害也不盡相同。企業(yè) 改組階段總體目標包括： 好的盈利水平進行認真研究分析； ，提出了相應的配套改革，迫使管理者采取的行動 ； 。當財務危機來臨，企業(yè)在危機的方法不同就會有不同的結果，有的企業(yè)能通過合理有效的措施將財務危機轉危為安，而有的企業(yè)面對危機毫無辦法最終導致破產(chǎn)。 2)加快技術創(chuàng)新，培育核心競爭力 中小企業(yè)能否走向國際市場并保持長期持續(xù)的發(fā)展趨勢且有穩(wěn)定的優(yōu)勢，關鍵在于企業(yè)是否有核心的競爭力。 當企業(yè)在不存在優(yōu)先股時，上述計算公式可以推導為 DFL=EBIT / ( EBIT — I ) 其中 I 為利息費 用。該比值越小說明企業(yè)資產(chǎn)總額中負債的比例越低，企 業(yè)的長期償還債務能力越強。因為存貨的變現(xiàn)能力相對比 較弱，而且企業(yè)也不會用變賣存貨的方法來還債，所以把存貨從流動資產(chǎn)總額中減去，這樣計算出來的速動比率更能有效反映出來企業(yè)的短期償債能力。因此短期償債能力應當受到企業(yè)的重視。如果處理不當?shù)脑挘?可能會使企業(yè)籌資困難，也可能挫傷員工的積極性，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 其次是 開拓市場，加快成品資金向 現(xiàn)金流 的轉化，保證流動資金的正常通暢 。 也就是說，使用衍生工具對現(xiàn)有合 同的保存價值的企業(yè)，增加資產(chǎn)未來價值的確定。當然，需要注意的是，并不是說企業(yè)可以隨意進行投資，投資者應當是在進行大量考察、資料分析以及對未來市場行情的預測上進行項目投資的。 （ 3） 內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)完善 中國的 中小企業(yè)正處于 迅速發(fā)展 時期，隨著 企業(yè) 規(guī)模的不斷 壯 大，企業(yè)經(jīng)營 15 環(huán)境的變化、人員的 變動、 職 位 的調(diào)整、管理 方式 的 變化 ，都 致使 內(nèi)部控制的失調(diào) 。 （ 2） 明確控制目標。然而一些企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)過程中，很容易忽略決策選擇的重要性，不能有效的把握商機中演變過程以及趨勢和方向。前幾年我國加大了對宏觀經(jīng)濟的調(diào)控力度，尤其是實行差額準備金制度使的為中小企業(yè)服務的銀行信貸更加緊縮，中 小企業(yè)的資金供給受阻融資風險增高，使中小企業(yè)沒有足夠的資金而發(fā)生財務危機被迫破產(chǎn)。 第二，盲目投資，導致投資失敗。 同時 由于 員工 的溝通不暢，常會發(fā)生資源的浪費和決策的失誤。目前，我國 企業(yè)內(nèi)部控制 方面存在的問題主要有以下幾個方面。因此財務管理人員必須將 風險防范 意識貫穿于財務管理工作的始 末 。 三是不確定性 在一定條件下、 財務風險 有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。世界上任何事物都是互相聯(lián)系、互相依存、互相制約的，而任何事物都處于變動和變化之中，這些變化必然會引起風險的變化。只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能，這種損失有時可以用貨幣計量，有時卻無法用貨幣計量。 風險具有客觀性。本文采用了歸納法，實例證實法和比較分析法。 （三）研究內(nèi)容與方法 1．研究的主要內(nèi)容 本文主要是對中小企業(yè)的財務風險管理作了較深的研究，本文的內(nèi)容主要分為以下五個部分： 第一部分為前言。 （二）國內(nèi)外研究動態(tài)分析 世界上第一個對風險進行理論探討的經(jīng)濟學家是美國學者威雷特博士 ， 1901 年他在其學位論文《風險與保險的經(jīng)濟理論》中給風險下了這樣的定義： “ 風險是關于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。一個好的籌資會讓企業(yè)避免很多財務上的麻煩，而一個好的投資項目的選擇往往也會給企業(yè)帶來意想不到的收益，但是如果這些體系不夠完善，各方面操作不合理，那么企業(yè)就會引發(fā)此物危機甚至破 產(chǎn)。s accession to WTO, the petition between enterprises is being more intense. For Small and mediumsized enterprise, their strength is not strong enough, certainly to the rapid development of massive debt, due to the financial systems of Small and mediumsized enterprise is not so perfect, if not timely risk prediction and prevention, it may lead to a financial crisis, even bankruptcy. Therefore, the pany39。財務風險管理就是從企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)進行控制和管理。本人授權 大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。盡我所知，除文中特別加以標注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機構的學位或學歷而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔 1）設計（論文） 2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂 5 摘 要 I 改革開放以來，中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，尤其是中國加入WTO 以后，企業(yè)間的競爭也日益激烈。從根本上分析了中小企業(yè)財務風險防范控制體系，以減少財務風險，降低財務風險損失。 financial risk management。而我國的中小企業(yè)很多都沒有足 夠的財務風險防患意識，內(nèi)部也沒有建立系統(tǒng)的財務風險管理機制，抵御風險的能力很弱。然而相比之下，直到 1996年，我國周首華等人所發(fā)表的《論財務危機的預警分析》中，以企 業(yè)財務指標作為評價體系，提出了如何預測企業(yè) 陷入財務危機的 F 分數(shù)模式。分別針對財務流程的籌資、投資、經(jīng)營、收益分配四個方面列出了相應的對策。這種在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi) 客觀 存在的、影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種不確定性事件就是 風險 。隨著科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，還會不斷產(chǎn)生新的風險，且風險事故造成的損失也越來越大。風險的不確定性主要表現(xiàn)在空間上的不確定性、時間上的不確定性和損失程度的不 確定性。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中 都存在 財務風險，主要特征表現(xiàn)在： 一是客觀性 風險是時刻存在的 。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理 過程。如在對 固定資產(chǎn)投資 的 決策 中，應采用 財務管理學中專業(yè)知識 ，計算各種投資方案的投資報酬率、投資回收期、內(nèi)含報酬率及凈現(xiàn)值等指標，并對 這些指標 進行 認真的 評估 ，在考慮其他因素的基礎上選擇最 合適 的方案。 我國 很多公司 還 沒有內(nèi)部審計機構，或者建立的內(nèi)部審計機構沒有發(fā)揮應有的作用。由于籌資比較困難使得中小企業(yè)與大企業(yè)相比有著極大的劣勢，目前籌資 困難使得中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展愈加困難。 第三，資金的使用效率低下。從而造成資金的重大浪費，出現(xiàn)財務危機。 （ 1） 優(yōu)化控制環(huán)境。 所以 計劃的制訂 往往會根據(jù)以前的經(jīng)驗和后期的預測來對計劃做出相對準確制定 。 所以 ，企業(yè)需要在 兩 者之間找 到 一個平衡點，即 確定 一個 最優(yōu)資本結構。主要包括期貨合約、期權合約、遠期合同、互換合同。首先是 發(fā)展領導力。積極維護企業(yè)多年積累出來的市場聲譽和信譽，做好企業(yè)品牌的推廣，提升企業(yè)在市場競爭中抗擊對手的能力，增強 企業(yè) 經(jīng)濟效益的創(chuàng)造力，使企業(yè)在持續(xù)獲得經(jīng)濟效益的過程中資產(chǎn)價值不斷提升。 企業(yè)應當，在大量數(shù)據(jù)的準確預測投資所需資金的基礎上，以及從企業(yè)外部籌集資金的數(shù)量，必須在內(nèi)部兩個方面收入分配的分析預測， 只有這樣才能夠制定出合理的收益分配方案。相反，當流動比率過低的話，企業(yè)又會發(fā)生資金周轉的困難，不能到期償還短期負債，一旦企業(yè)出現(xiàn)暫時性資金鏈短缺，企業(yè)就會陷入財務困境中。因此企業(yè)應當利用相關的資本結構以及盈利能力來進行預測。財務杠桿系數(shù)越大，表明杠桿作用越大，財務風險也就越大；財務杠桿系數(shù)越小，表明杠桿作用越小，財務風 險也就越小。同時，在遇到資金緊缺的情況下，編制詳盡的投資預算、進行投資全程監(jiān)控對于中小企業(yè)來說顯得尤為重要。風險管理的實質(zhì)性步驟始于信息管理，它具有降低不確定性因素的能力。一位專業(yè)的財務危機管理專家往往能客觀地評價公司目前的管理團隊的可能存在的問題并提出有效的解決方案。 2)制定解決方案 為使企業(yè)渡過財務危 機，企業(yè)提出的決策方案要全面的權衡細致的考慮； 制定多個可行的方案，然后通過比較選擇最合適的方案。 結 語 財務風險對中小企業(yè)的發(fā)展影響巨大， 嚴重將會危及到中小企業(yè)的生存 筆者希望通過這次淺顯的研究能夠使得中小企業(yè)管理者對財務風險管理有深入的了解，并采取相關的措施，防范于未然 ! 參考文獻 [1]王兵和 .財務風險管理 科技資訊 2020 [2]徐艷華 .企業(yè)財務風險探析 遼寧經(jīng)濟 2020 [3]黃德漢 .關于我國中小企業(yè)財務風險及其控制的探討 會計之友 2020 [4]王竹玲 .中小企業(yè)財務風險防范 2020 [5]王禮榮 .新形勢下中小企業(yè)財務風險控制探討 經(jīng)濟研究導刊 2020 [6]亞春林 .關于中小企業(yè)財務策略分析 現(xiàn)代商貿(mào) 工業(yè) 2020 [7]歐陽春 .財務管理學 江西高校出版社 2020 [8]孫琴 .淺析中小企業(yè)財務風險控制 [J]沙州職業(yè)工學院學報 2020 [9]王曦 .我國中小企業(yè)財務風險控制與防范 [J]石家莊職業(yè)技術學院學報 2020 [10]牟全 .淺談中小企業(yè)財務風險控制 [J]商場現(xiàn)代化 2020 [11]高峰 .金融危機下中小企業(yè)財務風險控制與研究 [J]現(xiàn)代營銷 2020 [12]王禮蓉 .新形勢下中小企業(yè)財務風險控制探討 [J]經(jīng)濟研究導刊 2020 [13]李慧 .淺談中小企業(yè)財務風險防范及控制 [J]中國商貿(mào) 2020 [14]趙風云 .中小企業(yè)財務風險內(nèi)控措施研究 [J]商業(yè)時代 2020 [15]姚雁雁 .我國中小企業(yè)財務風險成因及防范 [J]財會研究 2020 [16]張錫明 .淺議新形勢下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新路徑 [J]現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020 [17]盧曉玲 .淺談知識經(jīng)濟時代中小企業(yè)財務管理存在的問