【正文】 全市各級政法機關(guān)有針對性的開展了以提高基層政法干警專業(yè)技術(shù)水平、拓寬知識面為重點的專業(yè)知識培訓(xùn)。全市各基層政法組織針對自身業(yè)務(wù)工作特點，開展了以增強黨紀(jì)、廉潔勤政和執(zhí)法為民為主要內(nèi)容的職業(yè)道德 教育，增強拒腐防變能力，提高為民服務(wù)意識。清澗縣組織公檢法“三長”在縣電視臺向全縣人民報告工作，承諾責(zé)任，接受監(jiān)督，縣政法委會同組織部、紀(jì)檢委對“三長”工作特別是廉政情況進行考評，收到了良好效果。 二、主要做法 （一）加強班子建設(shè)，提升整體素質(zhì)。 （一）人員結(jié)構(gòu)：全市現(xiàn)有政法干警 7359 人（男 6161 人，女 1198人），其中法院系統(tǒng) 1165 人，檢察系統(tǒng) 660 人，公安系統(tǒng) 4420 人，司法系統(tǒng) 1114 人，中共黨員 4618 人，占 63%。一方面，加大物質(zhì)獎勵力度。2021 年以來，全縣先后 有 6 個黨（工）委通過公開選調(diào)的形式選聘黨務(wù)工作人員，保證各黨（工）委黨務(wù)工作者隊伍的穩(wěn)定性、延續(xù)性。通過考核和綜合衡量，對不履行職責(zé)、沒有實現(xiàn)自己承諾、處在末位的村委會成員進行離崗教育或召開村民大會依法予以罷免。 三是強化考核機制。三是健全各項管理制度，建立談心談話和誡勉制度，及時了解村干部的思想 、學(xué)習(xí)、工作等全面情況，完善村干部個人重大事項報告制度，建立村級“一把手”重大事項報告檔案。可試行村干部掛職交流，進行村與村之間交流或上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)站等部門學(xué)習(xí)鍛煉。定期舉辦短期培訓(xùn)班，提高村干部駕馭市場經(jīng)濟能力和水平。二是加強村級后備干部的選拔工作。 各村黨支部要健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，發(fā)揚黨內(nèi)民主，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。如有些村干部認(rèn)為村民自治就是“村官自治”，不愿接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督和村民的監(jiān)督。 一是少數(shù)村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不強。 （三）村級負(fù)債嚴(yán)重，集體經(jīng)濟薄弱，村干部無力當(dāng)。我縣村干部的工資為 1000 到 3000 元不等，經(jīng)濟好一點和人口多一點的村能拿到 3000 元，經(jīng)濟條件差或人口少的村，有時還拿不到 1000 元。 當(dāng)前，農(nóng)村黑惡勢力和民族派別勢力仍然嚴(yán)重，各種矛盾糾紛和遺留問題較多。三是一部分后備干部外出務(wù)工，培養(yǎng)管理難以到位。二是少數(shù)村干部工作不安心。近幾年，各村進行了村級財務(wù)清理，實行了村務(wù)公開，設(shè)立了村務(wù)公開欄，對村干部的監(jiān)督起了很好的作用，但仍有極少部分村財務(wù)清理走過場，村務(wù)公開內(nèi)容不及時、不完備、不真實。 一是村干部教育培訓(xùn)機會少，制度難健全。其中 35 歲以下的占 57%， 36 歲至 45 歲的占 %。 四是文化素質(zhì)有了較大提高?？h委組織部、農(nóng)辦、縣文明辦制訂具體細(xì)則，每年對村黨的建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、完成各項任務(wù)、精神文明建設(shè)和計育綜治工作等五個方面進行考核。 二、前段取得的主要成績 近年來，我縣始終把村干部隊伍建設(shè)做為農(nóng)村工作的重點，適應(yīng)新形 勢的要求，在農(nóng)村深入開展了“三心三為”、“三熱”、“四民”、“三個代表”學(xué)教等活動，加強了對村干部的思想政治教育，提高村干部的政治素質(zhì)，改進了村干部的工作作風(fēng)。這支隊伍建設(shè)得如何，直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化的進程。二是每個季度開展一次黨務(wù)干部考核，從發(fā)展黨員臺賬、填寫黨支部工作手冊、收繳黨費、組織生活程序、“五 +X”主題黨日活動策劃、“兩學(xué)一做”推進、活動組織等方面逐項考核，根據(jù)黨務(wù)干部的工作優(yōu)劣、水平高低給予相應(yīng)的獎勵及表揚，并將其作為晉級提拔的依據(jù)。二要提高黨務(wù)干部的選配標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)?、用人為賢，把熱愛黨務(wù)工作、善于密切聯(lián)系群眾的優(yōu)秀黨務(wù)干部選到黨務(wù)工作崗位上來。為更好地發(fā)揮黨建工作水平再上新臺階，以服務(wù)于當(dāng)前社會大局， *******通過查、聽、評、議等多種形式，對基層黨務(wù)干部隊伍建設(shè)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將工作匯報如下： 一、當(dāng)前基層黨務(wù)干部隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題。要逐步改善和提高基層黨務(wù)工作者物質(zhì)待遇，對于優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的黨務(wù)工作者在授予榮譽稱號的同時，還 應(yīng)有相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。應(yīng)按照黨章要求，規(guī)范黨組織的機構(gòu)設(shè)置和人員配置，從制度設(shè)置上使基層黨組織和黨務(wù)工作者的配置規(guī)范明晰，這是發(fā)揮好黨組織作用的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的黨建工作應(yīng)始終圍繞中心，開展的黨建活動更要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際。企業(yè)黨組織要自覺發(fā)揮政治核心作用，發(fā)揮好公司治理結(jié)構(gòu)的基本組成部分功能， 這樣才能從體制上把企業(yè)黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中。部分企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營 工作為中心，導(dǎo)致黨務(wù)工作邊緣化，部分企業(yè)不夠重視對黨務(wù)工作者在企業(yè)內(nèi)部晉升空間的規(guī)劃，薪資待遇不明確，部分企業(yè)缺乏對黨務(wù)工作者培養(yǎng)的考察、考核，以致造成工作人員不能很好適應(yīng)崗位要求的現(xiàn)象 。還有一些黨務(wù)工作者對黨務(wù)工作認(rèn)識不足，認(rèn)為其游離于主業(yè)以外，在工作中“打游擊”，不能深入研究如何將黨務(wù)工作與企業(yè)的中心工作相融合 。只有不斷完善基層黨建工作機制，不斷提升黨務(wù)工作者綜合能力素養(yǎng)，具備做好“一人一事”思想政治工 作的能力，才能更好地發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用?！被鶎狱h務(wù)工作者作為國企黨建的骨王力量，是發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗力的重要因素，也是黨的各項工作得以順利開展的保障。國有企業(yè)的各級黨組織只有高度重視基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，才能確保全面從嚴(yán)治黨在基層落地生根。對于黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，作為黨務(wù)工作者的使命感和責(zé)任感不夠強。 (二 )原因分析 一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。 三、加強基層黨務(wù) 工作者隊伍建設(shè)的幾點建議 (一 )強化思想政治教育隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，新形勢、新情況、新問題的出現(xiàn)對黨務(wù)工作者提出了更高的素質(zhì)和能力要求。運用信息化手段促進黨建工作提質(zhì)增效，是基層黨組織必須面對的時代課題?？梢圆扇」ぷ鲗凇?是合理的目標(biāo)激勵。建立黨務(wù)工作者與經(jīng)營管理人員等崗位多向輪換交流機制，拓寬黨務(wù)工作者的晉升通道，對創(chuàng)建復(fù)合型黨務(wù)工作人才隊伍、解決黨務(wù)工作者職業(yè)生涯出口單一的問題，以及保持黨務(wù)工作者隊伍的生機和活力都具有重要意義。一是在黨建工作中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)加強對黨建工作的重視，將黨建工作質(zhì)量與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，根據(jù)黨建工作的具體要求，認(rèn)真落實基層黨組織工作經(jīng)費、黨員活動經(jīng)費等問題；二是黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要及時深入到各隊黨支部，及時發(fā)現(xiàn)黨建工作中存在的問題，為黨務(wù)干部開展黨建工作排除后顧之憂。三是制定 *******黨務(wù)干部與 *******人員之間的雙向交流規(guī)劃，有組織、有計劃地安排黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部進行雙向互動交流，讓黨務(wù)干部熟練掌握農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟、社保、宣傳等各類業(yè)務(wù)知識，增強圍繞群眾開展黨務(wù)工作的能力，有效克服場務(wù)工作與黨建工作“兩張皮”現(xiàn)象。三是要求黨務(wù)干部在大是大非面前做到獨立思考、擇善而從，不盲目攀比、不盲目模仿、不隨波逐流，樹立正確的三觀，在工作、生活中都本著為村民謀利益、辦好事，不圖私利、不圖回報，將廉潔從業(yè)作為立身之本。大部分村支“兩委”能認(rèn)真實踐“三個代表”，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極開展農(nóng)村工作，完成各項任務(wù)，主動為人民群眾脫貧致富出謀劃策，嚴(yán)格依法辦事，公道正派，在群眾中威信高，群眾反映好的約占 75%。 二是村干部管理逐步規(guī)范。從我們調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，在 3439 名村干部中， 45歲以下占的 %，較 1999 年上升 百分點，其中 35 歲以下占 %，較 1999 年上升； 46 歲至 60歲的占 %，較 1999 年下降 ；60 歲以上的 92 人，占比例很少。 五是后備干部隊伍建設(shè)穩(wěn)中有進。在村委會選舉中，部分村民的參與意識不強，熱情不高。一般是采取訂閱農(nóng)業(yè)報刊雜志、播放電教片、發(fā)送農(nóng)業(yè)科技資料等形式，很少請專技人員授課、實地培訓(xùn)或外出參觀，效果不理想。 （四）極少數(shù)村班子戰(zhàn)斗力不強。 一是后備干部人數(shù)較少，全縣 1005 個村（居、社區(qū)）委會，后備干部只有 1547 名，平均