【正文】 積極探索有益于進(jìn)步員工綜合素質(zhì)的鼓勵機(jī)制 。 (三 )全力防范信貸風(fēng)險。 三、存在的困難和題目 一是白銀市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，建議省份行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專項授信或?qū)ｍ椯J款政策傾斜。三是建立全新的企業(yè)形象，同一了辦公用品，設(shè)置了形象專欄，配套了班前音樂，規(guī)范了行文和信息報導(dǎo)格式，屢次與城市信用社調(diào)和，完成了樓體外形象標(biāo)識的張貼懸掛工作。四是加強(qiáng)財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力進(jìn)步盈利水平，上半年貸款利息收回率到達(dá) %，與上年持平 。 (三 )圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格落 實(shí)信貸員貸后監(jiān)管月報制，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險題目 13個，提出改進(jìn)意見 13 條 。止 5 月底，所有題目已全部整改到位。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年營銷財政性涉農(nóng)資金存款 3839 萬元。二是逐漸支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。 16 月，全行累計收回各類 貸款 46510 萬元，同比增加 8249 萬元，增長 %。 6月底全行收進(jìn)本錢率 %，同比降落 %，低于省份行目標(biāo)值 %。截止 6 月底，全行貸款余額 138139 萬元，較年初減少 16058 萬元，降落 %。借“從嚴(yán)治行，強(qiáng)化內(nèi)控”主題教育活動，按計劃按步驟 進(jìn)行系列教育培育，逐月逐季對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)合規(guī)交流檢查，養(yǎng)成員工對工作的責(zé)任意識，對內(nèi)控的主動意識，對規(guī)章制度的執(zhí)行意識和對自身的自律意識，保障各項業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量提高。 外資新項目的爭攬中大項目不多。 21 世紀(jì)人是最重要 的生產(chǎn)力，支行十分重視對員工的培養(yǎng)，注重打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊和個人。 五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化 制定 xxxx 員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實(shí)行首席客戶經(jīng)理制， xxx 部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻(xiàn)度。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固，如xxx、 xxx；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如法國 xxx、世界 500 強(qiáng) xxxx 等落戶我行。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發(fā)揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時點(diǎn)考核，以加大市場份額，改變新區(qū)以往時點(diǎn)低、日均高的局面，至 6 月底，已有兩個項目組完成了時點(diǎn)計劃指標(biāo)。 總結(jié)上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施： 一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展 完善改進(jìn)績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。 第四篇：銀行半工作總結(jié) 銀行半工作總結(jié) 銀行半工作總結(jié) 2021020609:57:2 5 咬緊目標(biāo)不放松凝心聚力求發(fā)展 xx 支行 xxxx 年半經(jīng)營形勢分析及下半年年工作措施 上半年在分行黨委、行長室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 支行進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標(biāo)，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在上半取得一定成績。一是加大培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促使員工適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新的新形勢。二是進(jìn)一步加強(qiáng)各項應(yīng)收應(yīng)付款項的核查工作，防止企業(yè)各類虛掛和做假行為。四是排除人際因素，加大貨款回籠力度，將存放在農(nóng)行和工行的貨款及早全額歸行，增加日 均存款。二是實(shí)行服務(wù)和管理并舉，著力做好老客戶的維護(hù)工作。 全力以赴做好秋季糧棉油收購工作。二是一些員工存在消極懈怠、過份注重個人得失、小團(tuán)體主義等不良情緒和行為。把思想政治工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，重視員工的合理建議，及時研究解決存在的問題，一時解決不了的耐心做好說服解釋工作，營造和諧的企業(yè)氛圍。二是鎖定重點(diǎn)。這將是 xx 戲的發(fā)祥地以 xx 戲傳頌當(dāng)代農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化典型的創(chuàng)舉，將對宣傳嚴(yán)斌先進(jìn)事跡和精神起著不同尋常的作用。嚴(yán)斌生前是我行客戶部門的一名員工，他的先進(jìn)事跡感人肺腑。四是實(shí)現(xiàn)“零差錯”。在貸后管理環(huán)節(jié)，加大對物資流和資現(xiàn)金流的檢查力度，加強(qiáng)對貸款企業(yè)庫存實(shí)物、應(yīng)收應(yīng)付賬款、各類現(xiàn)金流變 化情況等的調(diào)查和分析，確保信貸資金安全，并落實(shí)了全程操作盡職記錄。上半年，通過“合規(guī)管理月”活動，利用板報、警言和事例教育等形式，大力宣傳“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”等文化理念，使之深入了員工內(nèi)心。經(jīng)過半年的努力，中間業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況較好。 (五 )雙管齊下，加強(qiáng)存款營銷和中間業(yè)務(wù)工作，提高經(jīng)營效益 由于去年存款工作未完成計劃，對我行 考核排名起了較大的影響。今年，我行圍繞現(xiàn)代乳業(yè)有限公司擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模的項目，積極開展前期營銷工作，并與省市分行進(jìn)行了多 次溝通。今年，我行大力營銷的 xx 縣舊城改造 3 億元貸款項目已由省分行批復(fù)，根據(jù)目前項目進(jìn)度，已經(jīng)投放一二期建設(shè)資金共 x 萬元。一是嚴(yán)格執(zhí)行各項購銷政策，切實(shí)做好 2021 秋季糧棉油收購掃尾工作，及時足額供應(yīng)政策性收購資金，確保糧棉油儲備的增儲、輪換和糧棉臨時收儲計劃的順利實(shí)施，確保國家糧油購銷政策有效落實(shí)。各項財務(wù)收入 萬元，各項支出 ，實(shí)現(xiàn)賬面贏利 ，占全年計劃的 x%。上半年累計收回各類貸款 元，同比增加 萬元，其中糧食政策性財務(wù)掛賬貸款16x 萬元，準(zhǔn)政策性貸款 萬元，產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)短期貸款 70x萬元，縣域城鎮(zhèn)建設(shè)貸款 1x 萬元，農(nóng)業(yè)小企業(yè)中長期貸款 x 萬元。規(guī)范費(fèi)用報賬程序，打造“陽光財務(wù)”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費(fèi)用和采購物品提出了禁止性要求。 今年，我們堅持“內(nèi)外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務(wù)，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內(nèi)部管理工作。6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質(zhì)量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm2021 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管。止 5 月底，所有問題已全部整改到位。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年 營銷財政性涉農(nóng)資金存款 3839 萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農(nóng)業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。 XXX 分理處 二Ο一一年六月三十日 第二篇：銀行半年工作總結(jié) 銀行半年工作總結(jié)范文 今年上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點(diǎn)，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)，銀行半年 工作總結(jié)范文。 上半年，我行各項工作較為平穩(wěn)，但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。 為了保證資金營運(yùn)暢通，擴(kuò)大資金實(shí)力。至六月末，我處各項存款余額 萬元，各項貸款 萬元，四級不良貸款余額 萬元，其中無逾期貸款，呆滯貸款 萬元，五級不良貸款 萬元，其中次級 萬元，可疑 萬元。 對一個銀行業(yè)來講，柜臺是一個極其重要的窗口，柜臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到我行在客戶中的形象和信譽(yù)。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行“三個辦法，一個指引”，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展。二是要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行銀監(jiān)會“三個辦法，一個指引”，降低貸款風(fēng)險，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的健康規(guī)范發(fā)展。向省分行上報國投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等 3000 萬元以上項目貸款 5 個、 66000 萬元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放 1 筆、 4000 萬元。 16 月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752 萬元，同比減少 10196 萬元 。兩項合計 13000 萬元，同比增加 4510 萬元 。 為進(jìn)一步夯實(shí)信貸管理基礎(chǔ)，我行將 2021 年確定為全市農(nóng)發(fā)行信貸業(yè)務(wù)“整頓規(guī)范年”，從“檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理”等七個方面入手，全力控制和化解貸款風(fēng)險，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。利用非現(xiàn)場監(jiān)管、全力收回到逾期商業(yè)性貸款及欠息等途徑，發(fā)現(xiàn)、化解 cm2021 系統(tǒng)預(yù)警信息、剛性約束 45 個。七是加強(qiáng)貸款期限管理。三是分層完善“周例會制度”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高 干部職工的工作效率和質(zhì)量。上半年累計投放各類貸款 萬元，同比增加 萬元，達(dá)歷史新高，各項貸款余額 萬元。 加大收 息工作力度，綜合收息率創(chuàng)歷史新高。 深入開展黨風(fēng)廉政教育，扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)管理。四是強(qiáng)化了庫存檢查、企業(yè)經(jīng)營情況分析等貸后監(jiān)管措施，準(zhǔn)政策性貸款每月查庫不少于 4 次，政策性庫存和商業(yè)性庫存不少于 2 次。在支持非糧棉油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一個典型。截止 6 月底，我行收回貸款 萬元，清收準(zhǔn)政策性不良貸款 x 萬元，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)政策清場 萬元，其中糧食收購貸款收回 x 萬元，收回率達(dá) %。 6 月末全行各項日均存款 139x萬元 ,比去年同期增加 x 萬元。銀行承兌匯票承兌收入 萬元 。對于實(shí)力較強(qiáng) 、信用較好、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，則納入項目庫進(jìn)行跟蹤培育。在費(fèi)用管理上，制定各項費(fèi)用指標(biāo)開支執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確開支標(biāo)準(zhǔn)和列支范圍，嚴(yán)格費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用支出，特別是嚴(yán)格控制非業(yè) 務(wù)經(jīng)營性支出，杜絕鋪張浪費(fèi) 。各項財務(wù)支出 萬元，其中借款利息支出 萬元，營業(yè)稅金及附加 萬元，業(yè)務(wù)管理費(fèi) 萬元，存款利息支出 萬元，其他營業(yè)支出 萬元，營業(yè)外支出 萬元。所取得的這些成績，無疑是學(xué)習(xí)嚴(yán)斌精神所結(jié)的碩果。我行從廉政建設(shè)、案防和保衛(wèi)等方面強(qiáng)化安全意識，建立了案件防控機(jī)制。我行結(jié)合 90 周年慶典，著力做好思想政治工作，進(jìn)一步突出紅色主旋律對員工的教育和激勵作用。 1”演出活動取得了比較好的成績。 下半年，全行將在上級行的指導(dǎo)下，查找薄弱環(huán)節(jié)和不足，尋求經(jīng)營管理良策，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，確保全年計劃圓滿完成，并為下一年工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 積極做好項目和企業(yè)的營銷和維護(hù)工作，扎實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。二是通過項目營銷和企業(yè)續(xù)貸帶動我行中間業(yè)務(wù)、其它業(yè)務(wù)和存款業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。四是加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)操作管理，落實(shí)各項操作規(guī)程和安全制度，及時準(zhǔn)確報送各類報表和數(shù)據(jù)，確保安全無事故和“零差錯”運(yùn)營。二是加強(qiáng)人本管理， 倡導(dǎo)關(guān)心員工、愛護(hù)員工、培養(yǎng)員工，堅決反對拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體、挑起員工矛盾等各類有違道德和法紀(jì)的行為。三是進(jìn)一步加大行務(wù)公開力度，實(shí)行民主管理行務(wù)。消費(fèi)貸款新增 xxx 萬元，同期增幅為xx%，完成計劃 xx%。 二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，開展 vip 客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實(shí)施競賽獎勵 方案。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由于國際結(jié)算產(chǎn)品的帶動，