【正文】 規(guī)范費用報賬程序，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費用和采購物品提出了禁止性要求。 今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm2021 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。止 5 月底，所有問題已全部整改到位。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年 營銷財政性涉農資金存款 3839 萬元。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。據(jù)此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。 第五篇：銀 行半年工作總結 銀行半年工作總結范文 今年上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支持了城市轉型和新農村建設，銀行半年工作總結范文。三是實行存款督辦單制。一是將機關所有人員確定日均存款基數(shù)，部門經(jīng)理 XXX 萬元，副經(jīng)理 XXX 萬元，科員 XXX 萬元，以此為基數(shù)，計算績效考核工資。 XXX 對存量不良信貸資產已清收見底 ，通過各種方式現(xiàn)金清收或活化轉貸的空間已經(jīng)有限。個別信用社主任不調查、了解當?shù)氐拇婵钍袌?，不注重存款市場的占有份額，沒有形成強烈的競爭意識。其次，辦公室修訂了印章使用登記薄，規(guī)范了印章使用人和使用理由登記事項。各黨支部切實發(fā)揮黨組織的服務保障作用，完善民主生活會、黨務公開等民主制度，暢通黨員意志表達渠道，保障黨員權益；服務好困難職工，做好日常幫扶慰問，增強職工歸屬感、榮譽感和責任感，提升黨支部凝聚力。主要對營業(yè)部、 XXX 鎮(zhèn)、下露河、硼海、古樓子 信用社和世紀、城東、興達儲蓄所聯(lián)動門進行更換系統(tǒng)和維護，使之達標。對不適應保衛(wèi)工作的人員予以調離保衛(wèi)工作崗位?！八捻椫贫取笔欠揽夭僮黠L險的重要手段之一，監(jiān)管部門對“四項制度”的執(zhí)行情況十分重視，為加強四項制度執(zhí)行力度， XXX 出臺了《干部交流和重要崗位輪換管理辦法》和《信用社重要崗位強制休假管理辦法》，督促基層信用社嚴格按照省聯(lián)社、銀監(jiān)局四項制度要求執(zhí)行，以保證四項制度落實到位、執(zhí)行到位，使“四項制度”執(zhí)行情況達到規(guī)范化。 XXXX 年下半年開始實施的聯(lián)社營業(yè)部代理 XXX 財政局非稅業(yè)務于 X 月 XX 日正式開通運行，由于沒有經(jīng)過增培訓和沒有操作手冊，所以操作人員在運行過程中遇到無法轉賬、現(xiàn)金繳存、無法生成報表打印等問題，經(jīng)過協(xié)調丹東分中心和省聯(lián)社科技部后已基本解決，目前工作正常。通過稽核，未發(fā)現(xiàn)被稽核人有違規(guī)、違紀及違法的現(xiàn)象。 X、組織會計業(yè)務交流和培訓，提高會計人員的業(yè)務素質。 X、以核銷的方式化解不良貸款歷年包袱。截止XXXX 年 X 月 XX 日，按五級分類口徑清收不 良貸款 XXX 萬元。 X、加大關注 二、三級和次級一級貸款清收處置力度。其次，聯(lián)社機關中層以下干部，每人包扶一家信用社，與各社主任及信貸員一道，走訪轄內的農戶及個體工商戶，把營銷貸款的對象、額度、期限、利率、貸款方式等宣傳出去。日均考核為：日均余額比年初凈增按完成比例兌現(xiàn)日均增量績效工資，超計劃部分可作為年末獎勵；較上年負 增長的不予兌現(xiàn)績效工資；當月或連續(xù)幾個月未完成日均計劃，如次月完成以前月份全部計劃的，予以補發(fā)以前月份扣發(fā)的日均績效工資。營業(yè)費用加折舊余額 X,XXX 萬元，營業(yè)收入 XX,XXX 萬元，成本收入比 %。應提 X,XXX 萬元，已提 XXX 萬元，充足率 %，缺口 X,XXX 萬元。 X、貸款實收利息計劃 億元， X 月末完成 XX， XXX 萬元，占計劃的 %。 第四篇：銀行半年工作總結 XXXXXXX 年上半年工作總結 今年以來， XXX 按照省聯(lián)社、市辦及上級主管部門的工作部署，確定了 XXXX 年工作指導思想：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以存、貸款擴張及業(yè)務功能互補增收為兩翼，以績效考核為助推力，全面實施“五大改造”，按照標本兼治、保穩(wěn)促調的工作思想，堅持在騰籠換鳥中轉型升級，在鳳凰涅磐中激發(fā)活力，在爬坡過坎中攻堅克難，按照大經(jīng)營、大營銷、大發(fā)展策略，重實效、調結構，加快走出去的步伐。建立正確的資金計劃意識，努力實現(xiàn)借貸資金的優(yōu)化配置 。認真 落實國務院、銀監(jiān)會和總分行關于支持農業(yè)和食糧生產的政策要求，充分發(fā)掘當?shù)貍鹘y(tǒng)客戶資源，在保證已有食糧企業(yè)收購資金供給的條件下，擇優(yōu)做好對符合條件的其他食糧購銷企業(yè)的信貸支持工作，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務。制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的 40 個內部管理制度進行搜集、篩選、整理，于6 月初完成了企業(yè)文化《內部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。 (四 )堅持以人為本，深進推動企業(yè)文化。掛鉤績效工資 萬元，嘉獎 780元，扣罰 3940 萬元 。六是有效處置到逾期合同收購貸款風險。三是認真做好到逾期貸款監(jiān)測控制工作。 (二 )突出理性發(fā)展，全力防控信貸風險。投放以實際用于支持定單農業(yè)生產的農業(yè)小企業(yè)貸款、產業(yè)化龍頭企業(yè)貸款 6200 萬元。一是在認真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收購資金供給的條件下，適當控制糧油收購貸款投放數(shù)目，促銷壓庫，積極調劑和優(yōu)化貸款結構。前 6 個月，全行共受理、調查各類貸款 97 筆、 111651萬元，其中：新營銷貸款項目 18 個、 69210 萬元 。前 6 個月全行中間業(yè)務收進 萬元，人均中間業(yè)務收進 1044 元，同比降落 284 元。在各項用度支出增加的情況下，上半年實現(xiàn)賬面利潤 832 萬元，同比增加 34 萬元，增長 %。 第三篇：銀行半年工作總結 半年工作總結應當如何寫？對工作職員來講，是一個非常關鍵的題目。針對存款時點指標壓力，細化正激勵辦法；針對新老項目的爭保挖搶，實施正負激勵措施，以儲備業(yè)務發(fā)展?jié)摿?，確保在去年項目增長數(shù)的基礎上有效增長；針對國際結算市場份額上升和 25 億美元目標，進行量化指標雙落實（落實客戶，落實客戶經(jīng)理）；針對消費信貸和其他中間業(yè)務，采取網(wǎng)點、項目組上下聯(lián)動互通信息，協(xié)同拓展辦法，努力爭取序時序進完成。 在全轄開展勵志活動，一是發(fā)放勵志書籍，二是勵志作品和口號的征集評選活動。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務主管的雙線管理，由內控監(jiān)督員每月向 xxxx 匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內部管理現(xiàn)狀。 零售貸款：在有效防范風險的前提下，結合 xxx 宏觀調控對xx 房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務，同時兼顧新樓盤開 發(fā)的發(fā)展思路。 繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質項目源頭。目前，由行長室牽頭，項目組與 xxxx 分理處聯(lián)動 xx醫(yī)院、 xxx 進展順利；由 xxxx 食品開戶后很少往來，經(jīng)過行長室?guī)ш?，多次上門拜訪溝通，與元祖建立了融洽的合作關系，其結算往來不斷增加，帶動了 存款的增長。 一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務宣傳咨詢活動和 vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。 資產業(yè)務：本外幣各項貸款余額為 xx萬元，比年初增加 xxx萬元，資產優(yōu)良率、收息率保持 100%。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到 %，與上年持平 。 (三 )圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內部管理。嚴格落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題13 個，提出改進意見 13 條 。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題 9 類 127 條 。 結合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。企業(yè)累計銷售各類糧油 26904萬公斤、 48308 萬元，同比增加 4583 萬公斤、 16601 萬元。今年 3 月 17 日，白銀市被國家列為首批資源轉型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38 個轉型項目中，有 30 個項目的 65 億元貸款符合農發(fā)行信貸政策。銀行半年工作總結 第一篇：銀行半年工作總結 銀行半年工作總結范文 今年上半年，我行在省分行黨委的正確領導下，認真貫徹年初全省農發(fā)行分支行行長會議精神，圍繞工作重點，突出理性發(fā)展，持續(xù)抓好客戶營銷，全面夯實基礎管理，下大力氣防范信貸風險，努力提高信貸資產質量，有力支持了城市轉型和新農村建設，銀行半年工作總結范文。據(jù)此，我行緊抓機遇，積極參與和支持白銀市城市轉型。二是逐步支持建立市縣級糧油儲備，穩(wěn)定區(qū)域農業(yè)市場，不斷尋求傳統(tǒng)業(yè)務新的增長點。一是將吸收各縣區(qū)財政性存款與對該縣區(qū)貸款支持總量掛鉤，會寧縣支行上半年 營銷財政性涉農資金存款 3839 萬元。止 5 月底，所有問題已全部整改到位。6 月初在景泰縣組織召開“全市信貸員貸后監(jiān)管述職會議”，從述職報告質量、監(jiān)管企業(yè)情況、現(xiàn)場答問情況、cm2021 系統(tǒng)剛性約束化解情況、企業(yè)經(jīng)營狀況等 5 個方面評比打分，督促管戶信貸員落實責任，加強監(jiān)管。 今年，我們堅持“內外兼修”的原則，一方面努力拓展信貸業(yè)務，一方面更加注重精心打造二級分行經(jīng)營管理平臺，全面做好各項內部管理工作。規(guī)范費用報賬程序，打造“陽光財務”，尤其對各行部“一把手”直接經(jīng)手費用和采購物 品提出了禁止性要求。消費貸款新增 xxx 萬元，同期增幅為xx%，完成計劃 xx%。 二季度結合支行業(yè)務發(fā)展的重點，開展 vip 客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵 方案。此外，行長室十分重視產品的聯(lián)動營銷，由于國際結算產品的帶動， xxx在 xx 支行的存款有大幅增長。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。經(jīng)過半年的努力，實現(xiàn)新增 06 萬元，較同期增幅為 %。 以專項活動嚴控風險重點。以此來加強精神文明建設，弘揚愛崗敬業(yè)的精神 風貌，提高團隊的凝聚力和向心力。 以組合求效益，在明確目標客戶、理想客戶和有效客戶的基 礎上，有效提高資產業(yè)務和負債業(yè)務比例，提高中間業(yè)務的比例。為此，今天特地例舉一篇銀行半年工作總結給大家參考，希看大家從中能得到工作總結的寫作靈感。 不良貸款及占比降落。 貸款累放數(shù)目減少。向省份行上報國投風電、銀珠電力、中瑞土地等 3000 萬元以上 項目貸款 5 個、 66000 萬元，已省份行審批發(fā)放 1 筆、 4000 萬元。 16 月，全行累計發(fā)放糧油收購貸款 13752 萬元，同比減少 10196 萬元 。兩項合計 13000 萬元，同比增加 4510萬元 。 為進一步夯實信貸管理基礎，我即將 2021 年確定為全市農發(fā)行信貸業(yè)務整頓規(guī)范年，從檢查、規(guī)范、監(jiān)測、防范、清收、處置、期限管理等七個方面進手，全力控制和化解貸款風險，努力進步信貸資產質量。上半年逐日逐戶逐筆監(jiān)測、收回到逾期貸款 80 筆、 3XX 萬元 。充分發(fā)揮政府在農發(fā)行支持定單農業(yè)中的信用平臺作用， 6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農發(fā)行用時半個月全額收回 XX 年到逾期合同收購貸款 3100 萬元。掛鉤市分行機關考核用度 2800 元。 在積極增進業(yè)務有效發(fā)展、努力進步信貸資產質量的同時，我們堅持兩不誤，兩增進的原則，全面展開了企業(yè)文化建設各項工作。五是積極組織和參與獻愛心活動。 (二 )延續(xù)抓好貸款營銷。建立科學的績效考核體系，深進推動崗位管理和績效考核 。 一、全年經(jīng)營發(fā)展目標與今年上半年完成情況 （一）業(yè)務發(fā)展計劃指標 X、日均存款增量年計劃 億元， X 月末完成 億元。 （三）財務收支計劃 X、 XXXX年全年營業(yè)費用計劃 X,XX