【正文】 X 萬元， X月末營業(yè)費用額 X,XXX萬元，成本收入比 XX%，在省聯(lián)社的控制計劃之內(nèi)。 X、非信貸資產(chǎn)減值準備≥ XXX%標準。 二、 XXXX年上半年采取的工作措施 （一）打好存款考核提前量提升優(yōu)質(zhì)服務促存款 X、早計劃、早宣傳。時點考核為：各項存款余額比年初凈增按完成比例兌付存款增量績效工資；較上年負增長的不予兌現(xiàn)績效工資；當月未完成存款增量計劃，如季末完成計劃則返還當季所扣發(fā)的存款增量績效工資。與此同時，了解農(nóng)戶春耕備耕的資金需求情況，在確保貸款安全的前提下，增加農(nóng)戶貸款投量。為加大關(guān) 注 二、三級和次級一級貸款清收處置力度，年初信貸業(yè)務部對全縣信用社相關(guān)貸款進行全面摸底統(tǒng)計，并由分管主任、信貸業(yè)務部經(jīng)理親自帶隊對全縣信用社逐社進行清收處置情況進行檢查，并與信用社簽訂了《注 二、三級和次級一級貸款清收處置責任狀》，限定清收處置時限。 X、聘請律師團隊，加大執(zhí)行力度依法清收不良貸款。合規(guī)風險管理部 XXXX年擬核銷不良貸款 XXXX 萬元，上報市批材料已準備完畢，市批核銷貸款下達同意 核銷的批復。會計部按月召開會計例會，總結(jié)上一階段的會計工作，處理會計人員在工作中遇到的問題，統(tǒng)一會計操作方法，安排下一階段的會計工作；對新招聘的 XX 名員工進行會計業(yè)務操作規(guī)程和制度培訓，通過考試合格后向省聯(lián)社申請了柜員號，會計部為他 們發(fā)放了柜員卡；對從事臨柜業(yè)務的新員工進行了反假幣培訓， XX 名員工通過了反假幣考試，取得了《反假幣上崗證》。 （六）以科技建設(shè)為平臺提升農(nóng)村信用社服務水準 X、開通移動公司備份線路，全面實現(xiàn)雙線運行。 （七）加強人本管理，發(fā)揮主觀能動作用 X、加強干部隊伍管理，完備長效考核機制。 （八）提高安全保衛(wèi)水平預防各類案件的發(fā)生 截至 X 月末，保衛(wèi)部對基層營業(yè)網(wǎng)點各類檢查 XX 次，其中聯(lián)社組織大型檢查 X 次，公安局經(jīng)文保大隊組織大型檢查 X 次，常規(guī)檢查 X次，節(jié)假日專 項檢查 X 次，電話抽查 X 次，處罰違規(guī)人員 XX 余人次。 X、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化。二是技防設(shè)施維護。 X、創(chuàng)建創(chuàng)新型黨支部，出色完成各項重點任務。使用公章必須經(jīng)理事長、主任同意并簽字。二是個別信用社主任在對存款績效工資或二次績效分配上存在差異，一些信用社仍然存在 吃“大鍋飯”現(xiàn)象，挫傷了員工的積極性。多年來延續(xù)下來的農(nóng)戶貸款形成新的不良貸款。如績效工資 XX%用于存款考核，即每人每月XXX 元（經(jīng)理、副 經(jīng)理按系數(shù)計算），計算每萬元日均存款應得績效工資 X 元，上不封頂，下月不抵頂上月。每月 XX 日統(tǒng)計存款增長情況，未完成當月存款計劃的信用社，下發(fā)存款督辦單，確保存款計劃順利完成。 一、我行上半年主要工作及成績 (一 )明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。 5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、28000 萬元 。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款 1000 萬元和 162 萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備 650 萬公斤和 100 萬公斤。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營銷當?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷 500 萬元，工作總結(jié)《銀行半年工作總結(jié)范文》。 二是全面規(guī)范信貸管理基矗今年 1 月，對全市 2021 年以來的 400份信貸檔案進行集中整理歸檔 。 五是全力清收不良貸款。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金運用率達到了 %。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫 存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic 卡管理 。四是加強財會核算管理，逐戶逐筆監(jiān)測貸款利息收回情況，努力提高盈利水平，上半年貸款利息收回率達到 %，與上年持平 。 (三 )圍繞業(yè)務發(fā)展，不斷加強內(nèi)部管理。嚴格落實信貸員“貸后監(jiān)管月報制”，前 6 個月共審查全市信貸員貸后監(jiān)管報告 108 份，發(fā)現(xiàn)風險問題13 個，提出改進意見 13 條 。上半年，圍繞《貸款“三查”自查自糾方案》、《貸款合規(guī)使用審計方案》開展全行性信貸檢查 4 次，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題 9 類 127 條 。 結(jié)合縣區(qū)優(yōu)勢，大力營銷存款和中間業(yè)務。企業(yè)累計銷售各類糧油 26904萬公斤、 48308 萬元，同比增加 4583 萬公斤、 16601 萬元。今年 3 月 17 日，白銀市被國家列為首批資源轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的 38 個轉(zhuǎn)型項目中，有 30 個項目的 65 億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。 （三）加大績效考核力度，挖掘員工創(chuàng)效益的潛能要針對全縣各信用社各項經(jīng)營指標的完成的進度，制定小段達標計劃，對存款、不良貸款清收、貸款營銷每月要搞排名，排名靠后的信用社，領(lǐng)導班子要對信用社主任實行約見談話，并適時調(diào)整績效考核辦法，對苦干實干加巧干的要獎；對苦干實干但效果差的要勉勵；對不干活業(yè)績差的要淘汰。二是下半年是存款回籠旺季，要加強存款調(diào)度工作，特別是農(nóng)副產(chǎn)品上市、“十一黃金周”時，全面關(guān)注存款變化，與他行搶存款，提高存款市場占有份額。 X、完善存款績效考核辦法。 （三）完成不良貸款計劃難度加大。形成存款計劃完不成的主要原因有：一是基層領(lǐng)導重視不夠。首先，印章管理嚴格按照“雙人入庫保管、事先審批 登記、雙人監(jiān)督用印”原則和“隨用隨蓋，不得預簽，人在章在，人離章收”的要求操作。 X、創(chuàng)建服務型黨支部，強化黨支部服務保障作用。一是安全設(shè)施維護。 X 月份保衛(wèi)部與聯(lián)社主管保衛(wèi)工作領(lǐng)導親自下鄉(xiāng)對全縣保衛(wèi)人員的日常行為、工作表現(xiàn)、思想動態(tài)、保衛(wèi)制度、業(yè)務技術(shù)進行了全面考核和測試。 X、加強“四項制度”執(zhí) 行力度。 X、營業(yè)部代理非稅業(yè)務開通運行。離任稽核依據(jù)《遼寧省農(nóng)村信用社離任、離崗稽核暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)【 XXXX】 XX 號）及有關(guān)制度規(guī)定實施。有效的規(guī)范了會計操作流程，防范了會計業(yè)務風險。各基層信用社已成立“清收小組”，由各信用社主任擔任清收小組組長， XX 名信貸人員為清收崗，專司轄內(nèi)不良貸款清收工作。 XXX 圍繞成立農(nóng)商行的改革目標，把壓降不良貸款作為首要任務，制訂了《 XXXX 年十級分類關(guān)注二級、關(guān)注三級、次級一級、五級分類不良貸款壓降工作實施方案》，采取重獎重罰的手段，激勵信用社清收不良貸款。只有做實做細基礎(chǔ)工作，才能確保前中后臺有效順暢的開展工作，促進信貸管控水平持續(xù)提升。首先，加大對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)及礦產(chǎn)品加工企業(yè)等中小企業(yè)的支持力度，做好對中小企業(yè)的支持和服務工作，對黃金客戶進行重點支持，不斷拓寬營銷渠道。其中 XX%用于存款增量考核， XX%用于存款日均增量考核。 XX、成本收入比 XX%指標。 X、一般風險準備（≥ XXX）指標。 X、表外不良貸款債權(quán)清收額全年計劃 XXX 萬元， X 月末完成 X 萬元，占全年計劃的 %。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，建立強烈的本錢效益觀念，增收節(jié)支，節(jié)約辦行，嚴格控制用度支出，不斷拓寬收進來源，進一步加大收息力度，努力進步經(jīng)營效益，保證全面均衡完玉成年各項目標任務。完善各項制度，規(guī)范操縱程序，深進展開執(zhí)行力建設(shè) 。 四、下半年工作打算 (一 )重點支持夏糧收購。序時展開文化月活動，6 月中旬組織職工到劉家峽展開了野外拓展練習 。圍繞今年我國奧運年穩(wěn)定團結(jié)的大局，全面加強安全保衛(wèi)與槍枝器械管理，確保業(yè)務經(jīng)營和各項工作安全穩(wěn)健運營。二是進一步規(guī)范和完善市縣行績效考核制度，圍繞重點工作，動態(tài)調(diào) 劑分值，加重掛鉤力度，細化到崗到人，前 6 個月共掛鉤各基層行部考核用度 萬元，嘉獎 萬元，扣罰 萬元 。通過盡早制定計劃、按月下達任務、確定清收重點、序時抓好考核等方式，上半年全行共清收不良貸款 812 萬元，完成省份行下達全年清收任務的 105%，在 6 月底全行貸款余額較年初下滑 16058 萬元 的情況下，不良貸款占比降落了 個百分點。嚴格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相干部室貸款資料的完全性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納進市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。四是將支持客戶發(fā)展與參加農(nóng)發(fā)行代理保險業(yè)務掛鉤，前 6 個月全行代理保險業(yè)務 65 筆、 12562 萬元，實現(xiàn)代理保費收進 7 萬元。今年，我們推行有減有增的定單農(nóng)業(yè)支持思路，投放以國有食糧購銷企業(yè)為主要承貸主體的合同收購貸款 6800 萬元，同比減少 1690 萬元 。 根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和食糧生產(chǎn)。一是認真落實市分行年初《客戶營銷規(guī)劃》，采取市縣行交叉調(diào)查、聯(lián)動調(diào)查等方式，大力營銷項目貸款。 中間業(yè)務收進降落。 利潤總額增加。通過形式多樣培訓活動、娛樂活動、聯(lián)誼活動、談心家訪 等營造支行活躍氣氛，通過建文化走廊，守員工服務承諾，營造積極向上奮力拼搏的開拓進取氛圍，提升中行員工素質(zhì)、業(yè)務品牌形象，為新區(qū)支行持久良好發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 以考核保業(yè)績，分階段分層次進行目標管理和日清管理。同時，為創(chuàng)造一 個良好的培訓環(huán)境，支行專門設(shè)計了培訓教室，在硬件設(shè)施上保證培訓的開展。從責權(quán)利方面對業(yè)務主管提出更高要 求。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。對已開立帳戶的他 行客戶，要求增加走帳、存款比例，如 xxx、 xxx、 xxx 等；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬，如目前有意向的 xxxx 等。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務為主動營銷；業(yè)務拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。 各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務迅速發(fā)展。外幣存款余額為 xx美元 ，比年初新增 xx萬元，完成計劃的 xx%。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作514 項，實際完成 509 項，工作完成率達到了 99%。主要是在對景泰縣啤酒大麥的支持中，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營周期、風險承受能力以及貸款擔保能力確定貸款期限，密切關(guān)注貸款到逾期情況，加強庫存監(jiān)管，加大促銷力度，按照企業(yè)結(jié)算周期督促大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易貨款及時回籠歸行，并采取上年貸款收回情況與新增貸款掛鉤的方式，爭取在 7 月末 8 月初新的經(jīng)營周期到來之前，實現(xiàn) 9594 萬元貸款和 6237 萬公斤庫 存“雙結(jié)零”。 四是督促信貸員全程加強監(jiān)管。 一是不斷加大問題檢查整改力度。落實訂單面積 萬畝，同比增加 萬畝。支持企業(yè)收購各類糧油 10964 萬公斤，同比減少 2719 萬公斤 。二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深入營銷低風險貸款。 一、我行上半年主要工作及成績 (一 )明確工作重點，持續(xù)抓好客戶營銷。 5 月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開包括金融機構(gòu)與中小企業(yè)對接在內(nèi)的“五對接”會議，簽訂意向性貸款協(xié)議 8 份、28000 萬元 。上半年，我行分別向會寧縣糧食總公司和平川打拉池倉庫投放縣區(qū)級儲備糧貸款 1000 萬元和 162 萬元，支持建立縣區(qū)級糧食儲備 650 萬公斤和 100 萬公斤。二是將吸收同業(yè)存款與促進同其他金融機構(gòu)合作掛鉤，景泰縣支行營銷當?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷白銀市城市信用社同業(yè)存款 1500萬元的基礎(chǔ)上，今年再次營銷 500 萬元，工作總結(jié)《銀行半年工作總結(jié)范文》。 二是全面規(guī)范信貸管理基矗今年 1 月，對全市 2021 年以來的 400份信貸檔案進行集中整理歸檔 。 五是全力清收不良貸款。一是按照“總量控制、均衡實施、適時調(diào)節(jié)、彈性管理”的要求，加強資金運營和頭寸限額管理，上半年旬均頭寸占用 萬元，同比減少 萬元，月均資金運用率達到了 %。五是適時加強內(nèi)控和安全保衛(wèi)工作，進一步加強庫存現(xiàn)金、重要空白憑證及 ic 卡管理 。 中間業(yè)務：國際結(jié)算量累計 xx 萬美元，比去年同期增加 xx 萬