【正文】 第五篇：人事行政主管試用期工 作安排 人事行政主管試用期工作安排 六月入職第一周 進行入職培訓，包括公司介紹、工作說明書、試用期工作安排、公司各項人事行政管理制度； 學習公司規(guī)章制度，設計員工入職的基本培訓課件，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度等； 整理員工入職產品、技術方面的培訓課件（與吳開波銜接）； 閱讀和熟悉績效考核流程以及各崗位的績效考核表，并根據(jù)績效考核指標總結出需財務提供的各項數(shù)據(jù)，設計出數(shù)據(jù)統(tǒng)計表； 整理各崗位績效考核表，將各崗位重點工作列入考核表中； 背景調查。 過去的三個月，是不斷學習、逐步充實的三個月，是積極探索、漸漸成長的三個月。一是加強溝通協(xié)調，做好與其他職能部門間的往來工作。應用檔案管理相關知識，分門別類地做好學部文件、實習申請表存檔資料、教職工簽收單、學生活動申請單、資產領料單、出 /入庫單等重要資料的整理、存檔工作。三是做好其他相關工作。 首先，做好日常行政事務。 一、加強理論學習，努力提高思想政治素質 作為一名剛走上工作崗位的年輕同志，在思想上，本人自覺加強理論學習，努力提高思想政治素質。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常 情況。經過在網上中山領航人才網、 58 同城、中山趕集網發(fā)布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。讓我能有幸加入漢基電器有限公司。 (4)加強其他公司所要求的能力要求等。分類整理公 司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。 公司行政助理的主要是協(xié)助行政經理做好行政工作。這兩個月的工作總結主要有以下幾項： 工作質量、成績、效益和貢獻。 團隊的學習一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學習型組織向前邁出一步。 配合品管部進行安全生產設施配置工作，配置擔架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產資料；為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎。 員工關系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認真謹慎的。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。監(jiān)測網絡技術 資料 。監(jiān)理文件 。 20____年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。消除了干部職 (權屬文秘之音所有，工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。 人事主管試用期總結報告 4 20____年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起 到了應有的作用。 三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。 公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失第一范文網，全國公務員共同天地誤的提醒和 指正。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。 7 月開始生產部門配合開始制定生產方面的規(guī)章制度 。 內部管理軟件已搭建完成，審批設置也已完成 。下面就讓小編帶你去看看人事主管試用期年終工作總結報告范文 5 篇，希望對你有所幫助吧 人事主管試用期總結報告 1 一、主要完成工作 入司以來，首先對公司的基本情況做了了解，公司目前管理的現(xiàn)狀不佳，很多基礎工作沒有開展甚至部分工作處于缺失或真空狀態(tài)，原部門職能根本沒有達到一個正常行政人事部門正常運作的最低標準 (部門經理核心工作竟然是商業(yè)保險 )，還有很多管理上存在的一些問題，針對目前的問題，主要完成如下工作 人力資源管理未建立，人事檔案不合規(guī) 。 針對用工風控這一塊，相應的材料已發(fā)給領導，計劃按照領導要求對需要了解的人員進行培訓 。 慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧私利、能力不夠、無法完成工作目標等類似的人 ，這些人只會給公司帶來一系列的負面問題，還請重視問題的嚴重性，當斷則斷 。 建立健全人力資源全面工作 。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實 現(xiàn)理想的機會。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。 各部門的分工還不夠明確，有待跟進。 為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 ,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 在 4 月 16 日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設審批手續(xù)、相關證書、勘察設計文件、報告 。工程匯報等。 學習班結束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。 二、開展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說 壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。 四、總結 由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風格還處 在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領導的指正，在慢慢改正學習中，希望通過公司領導的幫助及自己的努力，能盡快轉正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。 制度建設：我公司的管理團隊非常年輕，公司的管理風格講求認真和創(chuàng)新精神， 很多的管理實踐不缺乏有好的初 衷和實踐效果；加之借鑒同行業(yè)的先進管理經驗，使我公司部分未制度化的管理內容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素；比如 說年休假問題，建議反饋問題和宿舍檢查追究及培訓和儲備干部等；希望以我公 司管理團隊的優(yōu)秀管理經驗的整合以達到良好的管理效果。今天小編給大家為您整理了人事主管試用期總結，希望對大家有所幫助。這都有待于在今后的工作中加以改進。 (3)協(xié)助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱 。 需要學習并實踐的工作，總結如下： (1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗 。 (3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂