績效評定與持續(xù)改進報告含5篇-免費閱讀
【正文】 應用安全檢查表等評估方法進行進行評估，檢查表應明確安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況。 七、績效管理和績效考評應該達到的效果 l辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； l 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么？ l 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金 等提供確切有用的依據(jù)； l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責： l 設立本部門工作計劃和目標，并指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求； l 對下屬的品行 導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督； l 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部； l 為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。作為管理人員日?？荚u記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。 四、績效考評具體執(zhí)行步驟 每個月企管部提供員工百分考評 情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統(tǒng)計記錄； 人力資源部同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計，定期進行換算成百分制； 日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進行記錄，并按規(guī)定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評） ③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（ 20%） —— 考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。 （ 4）品行考評（占績效考評總成績的 30%） ①言行品格 (10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。半年匯總一次并進行完全評定一次。滿意加 1 分，不滿意減 1 分 （注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性） ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加 1 分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加 1分。 持續(xù)改進 （ 1）綜合辦公室應根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等。 （ 3）績效評審應明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預防措施。 各部門負責提供定期安全生產(chǎn)標準化運行情況小結(jié)及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關的各項整改措施?？冃гu定報告內(nèi)容至少包括： 對目標或要求修改 的提議的重新確認和審批； 對法律法規(guī)符合性說明； ； 對為實現(xiàn)目標所配備的組織結(jié)構、職責、資源的適宜性的評審意見； 對體系、目標及指標完善和改進的需求； 制定完善安全標準化工作計劃和措施，明確糾正和預防措施實施和跟蹤檢查的職責和預期完成日期； 、操作規(guī)程的適宜性和有效性評審記錄。 績效評定準備： 安全部制定績效評定工作實施計劃 (內(nèi)容包括：評審目的，評審要點，評審日程安排，參加人員及要求等 )報安委會審批。 3 職責 。 相關方對推行安全生產(chǎn)標準化有所了解，并按照規(guī)定執(zhí)行。績效評定與持續(xù)改進報告（含 5 篇） 第一篇：績效評定與持續(xù)改進報告 績效評定與持續(xù)改進報告萬寶溝水電廠 績效評定與持續(xù)改進報告評定目的：通過對安全生產(chǎn)標準化體系的評定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標準化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標。 收集了解比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進行了合規(guī)性評價，對不符合相關法規(guī)的事項制度了相應的整改。 質(zhì)量部與安全部負責績效評定的策劃和準備，并負責編制績效評定的報告。提前發(fā)給參加績效評定的部門和人員。 對績效評定中發(fā)現(xiàn)的不合格項，采取的糾正和預防措施的實施和跟蹤實施的單位和相 2 關人員應定期向管理者代表匯報，一般 不得少于每季度一次匯報進展情況。 四 .內(nèi)容與要求 績效評定 （ 1）績效評定時間：通過安全生產(chǎn)標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。 （ 2）綜合辦公室應根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應找出問題根本原因，并有針對性進行整改；
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