績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告含5篇(參考版)
2025-03-18 19:36本頁面
【正文】 形成獎勤罰懶，人人爭先的安全生產(chǎn)氛圍。測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估應(yīng)得出可量化的績效指標(biāo)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的 問題，由安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。評定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為考評的重要依據(jù)。評定人員由各部門 主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。 第五篇： 3安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》 為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷上臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。 落實處理意見： 將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理、并監(jiān)督落實。 對申訴的處理程序如下： 調(diào)查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、同事、直接上級、部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 六、績效考核審訴制度 員工如果 對績效管理和績效考評工作有重大疑義，可以在拿到績效反饋信息表的 15 天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。 l 協(xié)助人力部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。因為對每一個普通員工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。 l 組織實施職能部室的績效考評，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行； l 針對考考核結(jié)果提出獎懲、晉升、降級、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行； l 收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平； l 整理各各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。 五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分 （一）人力資源部是績效管理實施監(jiān)督和結(jié)果運用的部門，對 考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊伍的績效管理能力負(fù)責(zé)。 每年底員工考評如半考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。 每年底進(jìn)行一次管理人員的二票制考核，同時進(jìn)行全面的綜合的民主評議。 每年八月初，人力資源部針對半的績效考評綜合成績，提出獎懲、薪級調(diào)整、崗位調(diào)動、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項結(jié)果處理建議方案報總經(jīng)理審批。 每年七月份人力資源部將各項成績 按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項成績換算成可比較的百分制成績，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。企管部負(fù)責(zé)收集資料信息上交人力部。 注：最后兩項不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。（此項評議在年底管理人員述職時進(jìn)行評定，作為平時匯總分項成績的補(bǔ)充。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評） ⑥各項財務(wù)指標(biāo)考核（ 10%） —— 經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項由財務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實際情況，考慮外部因素后綜合評定。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定，公司大例會進(jìn)對各部的計劃完成情況進(jìn)行 評定） ④部門臨時工作任務(wù)的完成情況（ 5%） —— 考評管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時大型活動或任務(wù)的執(zhí)行情況。 考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行評議 （ 5）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 70%） ①部門工作安排與分配（ 10%） —— 考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評準(zhǔn)時性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評，下屬評定其工作分配的合理性和科學(xué)性） ②部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況（ 20%） —— 考評管理人員對本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議） ④精神面貌 (5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項方針政策是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。關(guān)鍵時刻能組織員工加班加點完成任務(wù)加 1 分，關(guān)鍵時刻斤斤計較耽誤工作進(jìn)展扣 1 分。 從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。 （ 3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計劃制定和總結(jié)評定、對部門工作計劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年一次的民主評議或兩票制考核
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