公司人力資源部副部長個(gè)人述職報(bào)告范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)我說明了這些年來股份公司在安置下崗再就業(yè)人員所做出的貢獻(xiàn)后，這兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都表示，對于向我們這樣的能積極響應(yīng)政府號召、主動為政府排憂解難的企業(yè)一定會在政策上給予最大的支持。在對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了 10 名同志，充實(shí)到公司各部門。在任職期間，我緊密圍繞股份公司的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，積極配合協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高本部門的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志述職： 20__年 2 月被公司任命為人力資源部副部長，主抓工資與保險(xiǎn)這兩項(xiàng)工作。 建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。 十是共受理游客投訴 ____，解決 ____，另有 ____投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有 ___被我公司錄用。 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 ___更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的 ____職工晉升初級職稱 。 形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高 。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。 作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長同心協(xié)力、彼此配合，抓重點(diǎn)完成部門的全年工作，對細(xì)節(jié)工作互相提醒，時(shí)間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。 (三 )建立案例分析庫 結(jié)合全年剖析編寫案例分析 47 篇，修改各個(gè)室部交回 的 .案例分析修改 53 篇，健全案例分析庫共 100 篇。 全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料 96 份，根據(jù)各個(gè)室部交回的學(xué)習(xí)資料共出考試題 96份，批閱考試卷子 1600 余張。 20__年我有幸擔(dān)任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓(xùn)。 軍訓(xùn) 邀請武警中隊(duì)對 20__年新入職員工和 __年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)行軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。 (六 )員工溝通工作 剛才 __部長已匯報(bào)，全年我們配合座談員工共 95 名，另外還結(jié)合20__年的培訓(xùn)情況和 20__年的培訓(xùn)需求，對各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)行專門溝通談話，希望把來年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個(gè)室部反饋好的意見和建議。 最后，我用林徽因的一句話結(jié)束我今天的述職，真正的平靜，不是避開車馬宣泄，而是在心中修籬種菊我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)督和幫助下，與部門正職緊密配合，落實(shí)完成好 20__年的所有工作。參訓(xùn)人員均寫出 1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動地去工作。 三、人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化
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