公司人力資源工作總結(jié)范文3篇-免費閱讀
【正文】 員工關(guān)系： （ 1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主，其它活動較少；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力；（ 2）人力資源部要不定期與 員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù)；（ 3）做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！ 公司人力資源工作總結(jié)范文 3 時光如梭，轉(zhuǎn)眼間 20__年已經(jīng)結(jié)束，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 招聘 為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招 聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。 激勵機(jī)制。 在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議： 一、企業(yè)文化建設(shè)。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。 公司人力資源工作總結(jié)范文 2 時間一晃而過，彈指之間， 20__年又接近尾聲。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。 三、薪資管理、 社保管理方面： 20xx 年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。 （ 5）對外合作方面：進(jìn)取調(diào)研了 3 家對外戶外團(tuán)隊拓展公司， 20年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，進(jìn)取探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得必須效果與進(jìn)展。 （ 6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性 及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。 20xx 年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。那人力資源年末工作總結(jié)怎么寫呢 ?下面是職場范文網(wǎng)小編整理的一些關(guān)于公司人力資源工作總結(jié)范文 3 篇，歡迎參考和借鑒，希望對你有所幫助。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng) 費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。并及時調(diào)研： 58 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。 20 年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控本事及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。 20xx 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： （ 1）繼續(xù)堅持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及 時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排
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