【正文】 大型機(jī)械工作時(shí) ，安排專(zhuān)人跟機(jī)指揮，以防車(chē)輛碰壞樹(shù)木。 施工時(shí)盡量做到便民、利民、少擾民。 （ 4）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得合格證后方可上崗。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地定時(shí)宣傳和開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)行人 向上的工作局面大。 四、機(jī)械化水平保證 充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減速輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段，加快施工進(jìn)度。 第十章 施工工期保證措施 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，為保證工程按期竣工，特制定以下工期保證措施。技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字，對(duì)重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 （ 2）做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫(xiě)維護(hù)記錄。分部分項(xiàng)工作施 25 工前認(rèn)真向施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程施工。 質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司 質(zhì)量方針，努力完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 （ 4）主管施工過(guò)程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查（實(shí)測(cè)、實(shí)量）和評(píng)定工作。 （ 3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 23 等工程技術(shù)文件的交底工作。 （ 4）負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。 （ 4）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)辦法主持考核工作。 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。 20 加強(qiáng)施工安全管理，提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。 19 虛心聽(tīng)取有關(guān)各方的意見(jiàn)，接受各部門(mén)質(zhì)人代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。 物資準(zhǔn)備 進(jìn)行充分的物資、材料市場(chǎng)調(diào)查后，選項(xiàng)擇符合本工程各方面要求的供應(yīng)單位，與之簽定材料供應(yīng)合同。 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、掌握本工程形式和特點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。安排專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 第六章 施工機(jī)械設(shè)置 為保證該工程順利實(shí)施，我們采用以機(jī)械化作業(yè)為主，人工配合，專(zhuān)人跟機(jī)械施工，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效力。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備原則 （ 1）信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富 結(jié)合我公司在同類(lèi)施工中取 得的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司選派具有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部配備原則 根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度和招標(biāo)文件要求建立適應(yīng)工程施工的項(xiàng) 目施工管理組織體系。安排專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，減少運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 （二）隔車(chē)帶綠化施工 由于隔車(chē)帶綠化位于車(chē)行道之間，綠化施工時(shí)特別注意安全，在施工路段的兩端要設(shè)立醒目的施工標(biāo)志。 灌溉 灌溉可以改 善植物生育環(huán)境，補(bǔ)充植物的水分，是植物正常生育的保證，同時(shí)注意掌握好灌水時(shí)間及灌水量。一般要求純度在 90%以上，發(fā)芽率在 50%以上。 土層的厚度 為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費(fèi)用，應(yīng)盡可能使土層 9 厚度達(dá)到 40 ㎝左右，最好不小于 30 ㎝。灌木的修剪要保持其自然樹(shù)形，短截時(shí)應(yīng)保持外低內(nèi)高。 三、 灌木種植 施工前的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、定點(diǎn)放線（由于灌木栽植方式各不相同，定點(diǎn)放線的方法有很多種（附下）。 二、喬木種植 喬木種植時(shí)，栽植穴宜大，放入基肥。為了減少樹(shù)苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車(chē)前應(yīng)進(jìn)行粗略修剪。如果需要機(jī)械平整土地，則應(yīng)事先了解是否有地下管線，以免機(jī)械施工時(shí)造成管線的損壞。 一、栽植前準(zhǔn)備 （一）明確設(shè)計(jì)意圖及施工任務(wù)量 在接受施工任務(wù)后，通過(guò)工程主管部門(mén)及設(shè)計(jì)單位明確以下問(wèn)題： 工程范圍及任務(wù)量。13′35176。 第二章 工程概況 本項(xiàng)目地處 在 人杰地靈的渭南市，位于 東經(jīng) 108176。施工平面布置圖。如條件不具備，可與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)商，確定一些永久性建筑 5 物作為依據(jù)。 起苗時(shí)間和栽植時(shí)間緊密配合，盡可能做到隨起隨栽。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊一層基 肥。 樹(shù)木定植后 24 小時(shí)內(nèi)必須澆 上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。 整形式（行列式）放線法 對(duì)于成片整齊式種植可先將綠地的邊界，園路廣場(chǎng)和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹(shù)木的位置，釘上木樁，上寫(xiě)明樹(shù)種名稱(chēng)。這一施工過(guò)程，主要包括地形整理 、放線定點(diǎn)、布置給排水設(shè)施、鋪種草和后期養(yǎng)護(hù)管理等工序。 （ 3）更換雜土與最后平整。 （ 5）播后管理 充分保持土壤濕度是保證出苗的方要條件。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)與雜草的競(jìng)爭(zhēng)能力，抑制雜草的發(fā)生 。 選擇有一定素質(zhì)的勞務(wù)工，組織整體技術(shù)能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍。 所有工程完成之后，即可清理，退出施工場(chǎng)地，邀請(qǐng)監(jiān)理、甲方共同驗(yàn)收。 另外一部分是施工單位部領(lǐng)導(dǎo)的各管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源的配置，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和考核?，F(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，必須具有比較全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量做到精干高效，具有能夠獨(dú)立解決和處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的能力。 工程正式開(kāi)工后， 迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，全力突擊進(jìn)行基坑清理開(kāi)挖，為施工創(chuàng)造條件。 二、施工準(zhǔn)備 為了確保工程順利進(jìn)行，工程開(kāi)工 5 天內(nèi)，首批機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨后陸續(xù)進(jìn)駐人員及機(jī)械設(shè)備。 制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部項(xiàng)目工程及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 準(zhǔn)備充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有備無(wú)患。 提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益。 質(zhì)量保證資料齊全； 觀感質(zhì)量得分率達(dá) 90％以上。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作 人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理職責(zé)的第一責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量的方針，確保實(shí)理質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）接受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。及時(shí)索取相關(guān)的技術(shù)資料。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫(xiě)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。 資料員質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）在項(xiàng)目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按 ISO9002 質(zhì)量體系文件中“文件和資料控制等程序”的規(guī)定 , 做好質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件的標(biāo)識(shí)及收文、發(fā)文記錄。 （ 4）積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 二、施工技術(shù)保證 加強(qiáng)