【正文】 技術管理工作，精心組織施工，合理安排施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 作好工序技術交底，施工時做到心中有數(shù)，標準明確，一次報驗合格，不返工。 項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃半組織采購和進場。每道 工序的安全教育及安全保護措施須給作業(yè)人員交代清楚，并監(jiān)督落實，做好記錄。 （ 3）職工宿舍用電必須符合用電規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《關于加強工地現(xiàn)場及職工宿舍用電安全管理規(guī)定》。 施工中若要對交通要道進行封閉或疏導，經(jīng)有關部門批準同 32 意后，要懸掛明確的指示標志牌，必要時要派專人看守。 二○○五年 12 月 25 日 33 附表一 施工總平面布置圖 材 料 庫 項目經(jīng)理 辦公室 廁所 機械室 職工宿舍 安全質檢 辦公室 現(xiàn)場辦公室 職工食堂 車輛放置處 配電室 門衛(wèi) 34 公司經(jīng)理 附表二 機 構組成圖 項目經(jīng)理 技術總負責 項 目 部 質檢員 技術員 材料員 安全員 35 附表四： 施工機械設備計劃表 機械設 備名稱 型號 產(chǎn)地 功率、噸位、容積 單 位 數(shù)量 合計 自有 租賃 新購 灑水車 8T 5噸 輛 3 2 抽水泵 江蘇 臺 3 2 發(fā)電機 美國 臺 2 2 拖拉機 上海 46千瓦 臺 1 1 割灌機 陜西 臺 5 打藥機 陜西 臺 3 綠籬修剪機 小松 2300A 臺 2 2 割灌機 小松 BC3400 臺 2 2 噴霧機 陜西 個 3 3 中耕機 臺 1 1 測量儀 個 1 1 測繩 米 100 100 消防帶 米 1000 600 備注 36 附表五： 工程施工管理水平 工程設計質量 工程材料質量 工程工藝水平 工人操作質量 成平保護水平 工程基層質量 工 程 質 量 。 現(xiàn)場材料、設備場地要平整，材料設備要堆放整齊，標識清楚。 （ 2）電工 必須定期對保護器、開關、電線接頭、工程用電機具等進行檢查，特別是受潮和雨天后的安全用電檢查。 安全教育檢查措施 （ 1）凡進入施工現(xiàn)場作業(yè)的人員，必須經(jīng)過進場前的安全教育，加強安全意識，提高自我保護能力。 施工期內如建設單位資金一時發(fā)生缺口，公司內部 銀行及時給予解決，滿足工程進度需要。 積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨雪天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 節(jié)假日期間施工人員原則是不放假，工作及行政部門作好職工的思想工作，同時給予工作人員一定的施工補貼。 施工過程控制：加強產(chǎn)品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組長操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質量偏移，及時積極采取補救措施。 （ 2）加強本專業(yè)班組施工中質量管理工作，嚴格按操作規(guī)程施工。 （ 4）組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。嚴把工序和產(chǎn)品質量關，有對產(chǎn)品質量的否決權，有越權反映質量的報告權。 材料設備質量管理職責： （ 1）在項目副經(jīng)理的指導下，嚴格認真執(zhí)行公司 ISO9002 質量體系文件“采購”“業(yè)主供的產(chǎn)品”控制程序，確保各種材料成品 24 和半成品始終處于授狀態(tài)。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 （ 6）負責制定綠化交叉施工中的產(chǎn)品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。 項目副經(jīng)理質量管理職責 （ 1）、接 受項目經(jīng)進的領導，具體負責指揮、調度、協(xié)調工程施工生產(chǎn)活動，抓生產(chǎn)的同時應抓好質量工作。 定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經(jīng)濟承包責任制度。本工程從每道工序質量上層層把關、層層報驗，為了保證該工程質量目標的實現(xiàn)，我們?yōu)楦鞣猪椆こ讨贫讼鄳馁|量目標和技術保證措施。 三、降低成本的技術措施 創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據(jù)本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施： 嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。工地成立防洪小組，由項目經(jīng)理任組長，雨天專人值班。 （ 2）各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分間的無矛盾和錯誤。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署： 一、工程施工部署 我公司若中標，在五日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。 項目經(jīng)理部項目部負責人由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成、下設六個管理部門（辦公室、材料機具部、預算統(tǒng)計訓、技術管理部、質量安全部、后勤服務部），一個施工 隊，配備種類管理人員，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工預計工序銜接、組織協(xié)調、質量控制監(jiān)督、經(jīng)濟管理、施工現(xiàn)場各方面進行控制，對制定的各項計劃目標和措施組織實施。上述人員一旦確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。 經(jīng) 監(jiān)理方放線完成、甲方復核定位放線、高程認證后，開始挖穴，并進行栽植工作。 一、組織機構： （附表二） 12 為了保證施工順利進行，我們公司特委派公司項目部經(jīng)理 同志來擔任該工程項目經(jīng)理，并抽調有經(jīng)驗的工程技術人員成立工程項目經(jīng)理部，對工程進行科學的管理。在建造植物時應施基肥，植物建成后在生長季需施追肥。播種后輕輕耙土鎮(zhèn)壓使種子入土 ～ 1 ㎝。步驟是： （ 1）雜草與雜物的清除，目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了消 滅多年生雜草，為避免植物建成后雜草與植物爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以消滅。 四、種草 種草應按照既定的種草設計進行。 （ 2）目測法 對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢可先畫出栽植范圍，其中每株苗木的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。帶土球的應比土球大16~20