【正文】 32 意后，要懸掛明確的指示標志牌，必要時要派專人看守。施工便道寬敞、平整。 （ 3）職工宿舍用電必須符合用電規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《關于加強工地現(xiàn)場及職工宿舍用電安全管理規(guī)定》。 31 （ 5）對各種工序和工程部堅持日巡查、周檢查，及時消除各種隱患，對違章操作不扣勸阻的給予相應處罰。每道 工序的安全教育及安全保護措施須給作業(yè)人員交代清楚，并監(jiān)督落實，做好記錄。 開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合， 30 激勵施工管理人員和操作工人的和平勞動積極性。 項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃半組織采購和進場。 29 加強施工機械、設備和設施的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 作好工序技術交底，施工時做到心中有數(shù)，標準明確，一次報驗合格，不返工。 科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內的工 作內容，采取可行有效的措施確鑿保產(chǎn)品質量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 二、施工技術保證 加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 一、人員保證 項目部成員中青結合，骨干分子面對穩(wěn)定，同時調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術 管理人員崗位責任制的考評和考核。 （ 4）積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 資料員質量管理職責： （ 1）在項目主任工程師的領導下，嚴格按 ISO9002 質量體系文件中“文件和資料控制等程序”的規(guī)定 , 做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發(fā)文記錄。 （ 3）負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產(chǎn)品的保護工作。 （ 4）認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產(chǎn)品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。嚴格執(zhí)行各項質量管理制。及時索取相關的技術資料。 （ 5）負責檢測、試驗計量等設備、器具和管理工作。 技術質量管理職責： （ 1）在項目工程師的領導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。 （ 4）認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。 項目總工程師質量管理職責： （ 1）接受項目經(jīng)理直接領導，對工程的技術質量負有全面責任。落實開工前、施工中的各種準備工作。認真落實公司質量的方針，確保實理質量目標?？己私Y果定期報公 22 司部部相關部門。 （二）、項目經(jīng)理部主要工作 人員的質量管理職責： 項目經(jīng)理質量管理職責： （ 1）項目經(jīng)理是質量管理職責的第一責任，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。 認真貫徹和執(zhí)行公司，文件的規(guī)定。 質量保證資料齊全； 觀感質量得分率達 90％以上。 在工地開展增產(chǎn)節(jié)約勞動競賽，以鼓勵先進，提供節(jié)約，創(chuàng)造效益。 提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟效 益。 按工程施工進度及時做好技術資料，施工中涉及材料代用，設計變更事項，須經(jīng)建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任?？陬^通知不能生效。 準備充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有備無患。 落實機械設備和各種工具用具，按計劃組織進場。 制定質量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部項目工程及各工種技術質量和安全生產(chǎn)交底卡。 認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備 。 二、施工準備 為了確保工程順利進行，工程開工 5 天內，首批機構、人員進入施工現(xiàn)場，隨后陸續(xù)進駐人員及機械設備。 為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工 17 種各專業(yè)員配備齊全。 工程正式開工后， 迅速調集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行基坑清理開挖，為施工創(chuàng)造條件。參與的主要機械見施工機械設備計劃表（附表四）?，F(xiàn)場專業(yè)技術人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術素質，施工現(xiàn)場的技術力量做到精干高效，具有能夠獨立解決和處理各種技術質量問題的能力。特別是主要負責人要經(jīng)建設單位考察認定，并取得建設單位的信任。 另外一部分是施工單位部領導的各管理部門，負責協(xié)調各項施工資源的配置，負責對項目管理 機構的質量體系運行進行監(jiān)控和考核。項目施工管理組織體系由兩部分組成： 一部分是由項目經(jīng)理為領導核心的項目經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場施工管理組織機構，負責項目現(xiàn)場施工管理。 所有工程完成之后，即可清理，退出施工場地，邀請監(jiān)理、甲方共同驗收。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的施工場地，作到施工道暢通、材料堆放整齊、工序搭接合理。 選擇有一定素質的勞務工，組織整體技術能力強、紀律嚴明的施工隊伍。植物種應當按照道路綠化設計圖進行，植物的種類、株距、搭配方式等，都要嚴格按設計施工。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，抑制雜草的發(fā)生 。 施肥 保持植物葉色嫩綠、花色鮮艷、生長繁密，必須施肥。 （ 5）播后管理 充分保持土壤濕度是保證出苗的方要條件。 （ 2）種子的處理 為了提高發(fā)芽率，達到苗全、苗壯的目的，在播種前可對種子 10 加以處理。 （ 3）更換雜土與最后平整。在小開 30 ㎝的地方應加厚土層。這一施工過程，主要包括地形整理 、放線定點、布置給排水設施、鋪種草和后期養(yǎng)護管理等工序。 （ 2）栽植方法 苗木修剪后即可栽植，栽植的位置應符合設計要求。 整形式（行列式）放線法 對于成片整齊式種植可先將綠地的邊界，園路廣場和小建筑物等的平面位置作為依據(jù)，量出每株樹木的位置，釘上木樁，上寫明樹種名稱。苗木準備、挖種植穴同上。 樹木定植后 24 小時內必須澆 上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，以利根系發(fā)育。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每 30cm 厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊一層基 肥。防止水分蒸發(fā)。 起苗時間和栽植時間緊密配合，盡可能做到隨起隨栽。 （三）定點放線 定點放線既是在現(xiàn)場根 據(jù)施工圖測出苗木栽植位置和行株距。如條件不具備，可與設計部門協(xié)商，確定一些永久性建筑 5 物作為依據(jù)。 設計意圖。施工平面布置圖。52′之間 ,地處陜西關中平原東部 ,東瀕黃河與山西、河南毗鄰 ,西與西安、咸陽相接 ,南倚秦嶺 。 第二章 工程概況 本項目地處 在 人杰地靈的渭南市，位于 東經(jīng) 108176。具體施工時，本施工可根據(jù)工程進展，合同條款，現(xiàn)場條件變化進一步完善。13′35176。 4 第三章 施工總平面布置 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場踏勘結果，確定將施工項目部設在既不占用場地，也方便材料運輸?shù)牡胤健? 一、栽植前準備 （一）明確設計意圖及施工任務量 在接受施工任務后，通過工程主