【正文】 （ 2） 砂漿選用普通硅酸鹽水泥拌制。填方邊坡的表層 100cm 以內(nèi)，不得 采用含有凍土塊的土填筑，整個填方上層用未凍 的土回填，其厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。 （ 2） 鋼筋負溫閃光對焊工藝控制熱影響區(qū)長度。 （ 3） 混凝土澆筑前，清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。 關(guān)鍵（特殊）過程實施前必須進行技術(shù)（方案）交 底，并形成記錄。 項目部通過技術(shù)（方案）交底將策劃的結(jié)果傳遞到相關(guān)單位和人員。 在工程施工中，工程 部每周編制周計劃，以此實施控制進度，落實施工安排。 （ 5） 項目部根據(jù)本工程項目專業(yè)技術(shù)特點，要求以下崗位必須持證上崗： （ 6） 關(guān)鍵管理崗位：項目經(jīng)理、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全 員、施工員、材料員、計量員。 （ 5） 鋼筋加工廠的鋼筋廢料，可以再利用，如加工鐵件錨爪和鋼筋固定架。 工人生活大臨用水為單獨回路， 干管 為 DN50 焊縫鋼管 。 其它二級、三級配電箱，根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置。生活區(qū)地坪為 100 厚 C15 混凝土硬地坪，圍墻四周設(shè)有排水溝通過沉砂池沉淀后排入市政污水設(shè)施內(nèi)。 現(xiàn)場廁所為水沖式廁所，地面鋪設(shè)地 磚，環(huán)衛(wèi)部門定期清污，污水 經(jīng)稀釋后排入市政相關(guān)管網(wǎng) 。 179。 總平面管理的基本原則 （ 1） 規(guī)劃先行，現(xiàn)場平面的布置一切按規(guī)劃執(zhí)行，凡涉及到改變總平面規(guī)劃的各項活動，都必須事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實施； （ 2） 在滿足施工需要的前提下節(jié)支增效，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為出發(fā)點。 技術(shù)準(zhǔn)備 按照公司《工程技術(shù)管理規(guī)定》的要求熟悉、審查施工圖紙，建立并保存圖紙審查記錄。模板采用九夾板，砼采用商品砼，汽車泵澆筑混凝土。 本工程施工內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程等的施工。 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利 進行。 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職能分工表 項目部質(zhì)量職責(zé) 條款 /過程 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機管 調(diào)度員 勞 資 員 試 塊 員 總要求 ★ ○ ○ ○ 文件要求 ○ ○ ★ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理承諾 ★ 以顧客為關(guān)注焦點 ★ ○ ○ ○ ○ 管理方針 ★ 策劃 ★ ○ ○ ○ 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評審 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 資源提供 ★ ○ ○ ○ 人力資源 ★ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ○ ○ ★ ★ 條款 /過程 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總 工程師 總 經(jīng)濟師 資 料 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 計 量 員 施 工 員 技 術(shù) 員 預(yù) 算 員 材 料 員 機管 調(diào)度員 勞 資 員 試 塊 員 工作環(huán)境 ○ ○ ★ ★ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ★ ○ ○ ○ ○ 采購和分包 物資 ○ ★ 分包 ★ ○ 生產(chǎn)和服務(wù)運行控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ 監(jiān)視、測量裝置的控制 ○ ★ ○ 總則 ★ 顧客滿意 ★ ○ 內(nèi)部審核 ★ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ○ ○ ★ ○ ○ 不符合控制 ○ ○ ○ ★ ○ 數(shù)據(jù)分析 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 持續(xù)改進 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 糾正措施 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 預(yù)防措施 ○ ○ ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 說明： ★ —— 直接管理責(zé)任人 ○ —— 相關(guān)管理責(zé)任人 項目部職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職能分配表 附 表 1 標(biāo)準(zhǔn) 條款 號 GB/T280012020 職業(yè)健康安全管理 體系要素 GB/T240011996 環(huán)境管理體系 要素 條款號 DGJ089032020 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證 體系要素 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 主任經(jīng)濟師 施工員 安全員 材料員 機管員 技術(shù)員 質(zhì)量員 資料員 計量員 試驗員 環(huán)保衛(wèi)生員 消防員 預(yù)算員 總要求 總要求 總要求 職業(yè) 健康安全方針 環(huán)境方針 ★ ● 策劃 規(guī)劃 (策劃 ) 策劃 .1 對危險源辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 環(huán)境因素 危險源與不利環(huán)境識別、評價和控制策劃 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ .2 法律及其他要求 法律及其他要求 適用法律法規(guī)和其他要求 ★ ○ ● .3 目標(biāo) 目標(biāo)和指標(biāo) 安全目標(biāo) ★ ● .4 職業(yè)健康安全管理方案 環(huán)境管理方案 施工現(xiàn)場安保計劃 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 實施和運行 實施和運行 實施 .1 結(jié)構(gòu)和職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限 ★ ● .2 培訓(xùn)、意識和能力 培訓(xùn)、意識和能力 安全教育和培訓(xùn) ★ ● ○ .3 協(xié)商和溝通 信息交流 ★ ● .4 文件 環(huán)境管理體系文件 文件控制 ★ ● ○ .5 文件和資料的控制 文件控制 ★ ○ ● .6 運行控制 運行控制 安全物資采購和進場驗證 ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 分包控制 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● 施工過程控制 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ .7 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備 和響應(yīng) 事故的應(yīng)急救援 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 檢查和糾正措施 檢查和糾正措施 檢查和改進 .1 績效測量和監(jiān)視 監(jiān)測和測量 安全檢查 ★ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ .2 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 不符合、糾正和預(yù)防措施 糾正措施和預(yù)防措施 ★ ● ○ .3 記錄和記錄管理 記錄 安全記錄 ★ ● ○ .4 審核 環(huán)境管理體系審核 內(nèi)部審核 ★ 管理評審 管理評審 安全評估 ★ 注 ： ★──主管人員、●──主辦人員、 ○ ── 主相關(guān)人員、△ ──相關(guān)人員（為清晰起見，凡未作標(biāo)識的空格均視為相關(guān)部門） 項目經(jīng)理： 公司法人代表在項目上的全權(quán)委托人，代表建設(shè)公司全面履行項目的承包合同。 ▲項目部將根據(jù)施工進度計劃的要求，督促參建單位按照國家 及 張家港 的相關(guān)規(guī)定按期、規(guī)范、及時上報甲供料需求計劃。在出現(xiàn)事故時的現(xiàn)場保護、報告、初期調(diào)查、提出初步處理方案及過程處理和善后事宜等。項目部將組織和參與上述所有工程的驗收。 （ 5） 根據(jù)質(zhì)量體系的分解情況，從材料的采購、檢驗、設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、施工組織設(shè)計到整個施工質(zhì)量的過程控制（如工序的檢驗、工序的交接等），充分發(fā)揮項目部各部門及各 施工班組 質(zhì)保體系的作用，結(jié)合外部認證機構(gòu)監(jiān)督審核和自身《質(zhì)量計劃》實施情況的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格事實則開據(jù)不合格報告并責(zé)其限期回復(fù)閉合，使整個工程項目的質(zhì)保體系為搞好工程質(zhì)量提供 可靠的保證、奠定堅實的基礎(chǔ)。 （ 1） 在總體質(zhì)量目標(biāo)及方針確定后， 項目部質(zhì)量工作的重點轉(zhuǎn)為抓實施過程中的質(zhì)量監(jiān)控。不僅如此，項目部按照 GB/T190022020 的標(biāo)準(zhǔn)對 施工班組 進行管理，另一方面要求各 施工班組 各自建立起自身的質(zhì) 量保證體系，從而迅速地建立起以 項目經(jīng)理負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各把一方、質(zhì)量專檢實施的主控，分包主責(zé)，橫向分區(qū)，縱向分層的質(zhì)量管理體系，為確保合同承諾的兌 現(xiàn)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。 B、 支持并參與項目重大事件的文體活動。主要是溝通 三 方工作、協(xié)調(diào) 三 方的矛盾。并以項目部自身的團隊建設(shè)成果為廣 義的沖突和溝通管理乃至第二層含義的項目團隊（指整個項目所有參建方）建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)和有利的條件，也為營造整個項目的大環(huán)境、大氛圍做出貢獻。 （ 3） 技術(shù)交底的主要內(nèi)容為： A、 工程內(nèi)容交底； B、 施工圖交底； C、 施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底； D、 安全措施交底； E、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底； F、 新技術(shù)、新工藝、新材料交底； G、 參加施工的管理人員 和工人都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。所有參加會審的單位對會審提出的問題都應(yīng)逐一落實解決。 設(shè)計交底 （ 1） 積極參加 由業(yè)主組織的設(shè)計交底。 管理的主要方法和主要措施 項目時間管理的措施 項目的時間管理在本工程項目中主要是指工程進度計劃的管理和整個項目實施階段中各類事件在時間空間的合理安排和精心管理，從而提高整個項目運作的效率，最終確保項目目標(biāo)的按期實現(xiàn)。 以溝通為橋梁、以誠信為紐帶。 質(zhì)量方針 堅持“ 誠信經(jīng)營 、鑄造精品；業(yè)主滿意、發(fā)展自我”的 我 公司 的質(zhì)量方針， 堅持以顧客關(guān)注為焦點，誠信為本，認真履行合同，向業(yè)主提供完美的服務(wù)和品質(zhì)優(yōu)良的工程，保證滿足業(yè)主規(guī)定的要求和期望，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和公司的持續(xù) 發(fā)展。 指導(dǎo)思想 以合同為準(zhǔn)則，以科學(xué)嚴(yán)格的管理、雄厚的經(jīng)濟技術(shù)力量、先進的施工工藝、充足的設(shè)備 人力資源為保證，強化措施為手段，建立一套運行有效的工程組織管理機構(gòu)，以優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效按期建成為目標(biāo)。對于鋼筋綁扎，我們有過類似工程的施工經(jīng)驗，利用原工程施工人員參與本工程比較容易克服鋼筋綁扎的難題。 （ 6） 本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)均有重大意義，我們衷心希望能夠參與 瑪泰克斯特種紡織（江蘇）有限公司新建廠房工程項目 的建設(shè)，并通過這個平臺充分展現(xiàn)我公司在建筑行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。 消防水池： 178。 計的地位 本施工組織設(shè)計是覆蓋并指導(dǎo)全部工程項目的綱領(lǐng)性文件，任何分包項目的工程內(nèi)容必須與施工組織設(shè)計相一致，并在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。 （ 10） 本公司承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗 。 （ 7） 本工程執(zhí)行的現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)。 統(tǒng)籌規(guī)劃 覆蓋全面 粗細結(jié)合 土建專業(yè) 相 容 施工組織