【正文】 如項目完成后驗收沒有通過，則應(yīng)限時責(zé)令實施小組整改，直到驗收通過。 選定擬投項目后，控股集團投資發(fā)展部即組織項目小組，確定項目負責(zé) 候選人報董事局審批。 五、資本經(jīng)營體系 資本經(jīng)營是托普事業(yè)體系的核心部分之一，是托普事業(yè)發(fā)展的根本，是托普主體。 信息的有效使用 各個部門要在托普管理信息化的過程中，通過自動化辦公系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)，有效地使用公司信息資源，使公司資源得到充分的共享。公司還應(yīng)注意對技術(shù)的保護，及時有效地取得技術(shù)專利和軟件版權(quán)，以其通過技術(shù)占有權(quán)，達到產(chǎn)品的市場優(yōu)勢和價格優(yōu) 勢。 資本的集中和分散 充分運用資本，需要集中資本，有效降低風(fēng)險，需要分散資本。 167。1 人力資源 人是托普最重要的資源。 評價包括：評定成績分及評語，由被考核個人 /部門的上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，相關(guān)人員 /部門參加的評定小組對公司內(nèi)每一位員工 /部門進行工作業(yè)績評定，并主要從以下幾個方面考評： （ 1）獨立核算部門 /個人的經(jīng)營業(yè)績； 考核部門視工作性質(zhì)不同，分三種情況： a、管理和監(jiān)控、監(jiān)督部門：上級領(lǐng)導(dǎo) /部門的評價； b、服務(wù)性部門：服務(wù)對象的評價； c、協(xié)調(diào)性部門 /個人：同事及合作伙伴的評價。其核心部門包括：（ 1） CEO/SEO/EO 體系的部門；（ 2）專項小組；（ 3）資本經(jīng)營部門及物業(yè)運行部門。 專職監(jiān)事局 /監(jiān)事會成員的職責(zé)由股東聯(lián)合大會 /聯(lián)合會 /股東會確定。 （ 5）由于授權(quán)性質(zhì)相同，托普集團與投資控股集團董事局合而為一（即一套人馬，兩塊牌子）。但是其受大股東的控制，日常須受托普集團、各專業(yè)集團公司的管理，還須受控股集團的特別管理，如有異議，可提交公司股東大會討論表決。 12 構(gòu)架 控股集團公司下直屬機構(gòu) 投資控股集團公司的主要職責(zé) （ 1） 根據(jù)各投資控股法人公司股東會的授權(quán)決議行使對本集團公司的日常管理； （ 2）根據(jù)投資控股公司對各專業(yè)集團公司的法人公司的控制力，授權(quán)托普集團及其相應(yīng)機構(gòu)對集團內(nèi)所有成員公司的日常監(jiān)控管理； （ 3）提議集團內(nèi)各法人公司召開股東會并審議批準相應(yīng)會議決議。 （ 4）投資控股公司 有 2/3 以上的股東為自然人（或雖低于 2/3，但有股東會決議認定）的公司為控股公司，這類公司其經(jīng)營性質(zhì)限定為投資及資本經(jīng)營。 ：： 展望未來：： 在過去的十年，托普走過了一條量子躍遷式的發(fā)展道路，取得了初步的成功。 1997 年 5 月，國家科委火炬辦正式批準托普集團組建國家火炬計劃四大產(chǎn)業(yè)基地之一的西部軟件園， 9 月西部軟件園即首期工程竣工并開園。并進行了股份合作制改造。 按照信托投資公司的管理制度，在顯示屏施工期間，交易廳的保安必須全程守護。但是，由于沒有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，在贏利空間、業(yè)務(wù)推廣、人才培養(yǎng)等很多方面都受制于人，在業(yè)務(wù)開展中經(jīng)常處于被動的地位。 有一次，一位客戶需要三臺終端，朋友向?qū)嵾_公司成都辦事處的主任介紹，說電子科大有一位教授辦了個托普公司，想見面談一談，雙方約定第二天上午 11 點見 面。但是市場反應(yīng)一般，除了波形發(fā)生器和膠卷分裝器以外，其它幾種產(chǎn)品銷量很小。 創(chuàng)始人宋如華， 1962 年 4 月 24 日出生于浙江紹興， 1978 年高中畢業(yè)首次高考落榜，復(fù)讀一年后 1979 年考取成都電訊工程學(xué)院， 1983 年畢業(yè)后留?；A(chǔ)理論系物理教研室擔(dān)任教師。當(dāng)時在成華區(qū)衛(wèi)生局工作的何憶紅女士（宋如華的妻子）和在成華區(qū)人事局工作的戴禮輝先生（她的同學(xué)）提供了一個信息，在成華區(qū)人事局老齡委下面掛靠 辦公司辦理手續(xù)比較容易，而且可以享受較優(yōu)惠的稅收政策，他們積極鼓勵宋如華盡快創(chuàng)辦公司。于是，他在社教隊及縣政府的支持下，為縣級機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和一些廠礦作科技講座，幫助幾家工廠搞技術(shù)更新（改造），通過與這些部門、單位和相關(guān)人員的接觸，他深深地被他們渴望技術(shù)，渴望改變落后經(jīng)濟面貌的精神所感動。 盡管宋如華目睹過文化大革命，但幼小的他不知道運動中的人是怎樣受迫害和迫害人的滋味，而這時的他似乎第一次有了這樣的體驗。 但情況很快出現(xiàn)變化，這十個人當(dāng)中，有人出國了，有人擔(dān)任了學(xué)校有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，有人讀研究生去了，也有人因所在單位工作忙，參加 公司 的工作和活動就越來越少，加之 公司 本來就沒有正式注冊， 因而很快就不解自散了。（后注冊為 托普 ，是因為 拓普 已被其他公司注冊登記了。他們面對中國社會和經(jīng)濟 7 正在出現(xiàn)的各種變革，思索著自己在未來社會中能扮演的角色，誠 然，他們談得最多的是教學(xué)和學(xué)術(shù)問題、學(xué)校管理問題及當(dāng)時最熱門的 出國熱 ，有時也談些社會經(jīng)濟問題。我們深信 吃得苦中苦，方為強中強 的道理。 在托普公司，矛盾和沖突是相對的、局部和暫時的，而友愛和團結(jié)是廣泛的和永恒的，因為每個托普員工有著共同的奮斗目標，共同的利益基礎(chǔ)和共同的哲學(xué)理念。托普公司十分關(guān)注公司內(nèi)外、不同公司 /部門及人與人之間的誠心相待。 公司將自己視為一所 大學(xué) ，不斷培養(yǎng)出公司各方面及各個領(lǐng)域需求的人才，并讓他們找到合適的工作崗位。 ：：樹人：： 托普發(fā)展至今的每個成就，都是每個托普人努力的結(jié)果，由于中國市場經(jīng)濟初期的不規(guī)范性，導(dǎo)致托普發(fā)展初期人的主觀能動性起到了特別重要的作用。 對待客戶，以德在先。保證公司正常運行的金融體系是托普事業(yè)不斷增長的推進器； 社會認同度。 托普應(yīng)營造這樣一種環(huán)境：任何曾經(jīng)在托普工作過的員工，都對托普懷著一種敬意和感激之情，使他們在托普的工作經(jīng)歷成為今后其人生中最激動不已的歷程。 托普信息化程度直接影響公司在同業(yè)中的競爭力，作為 IT 業(yè)的增值服務(wù)商，托普的信息化還為客戶提供更多更好的服務(wù)和支持。 管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類問題的必要措施，也是協(xié)調(diào)不同部門之間運作的有效手段。 改善生活質(zhì)量 托普科技及其服務(wù)協(xié)助個人和家庭利用新產(chǎn)品，生活更豐富、更現(xiàn)代、更愉悅。以此，方能各盡所能，人盡其才，成為事業(yè)的一個有機的組合，建立起一個完整而強大的團隊。托普的發(fā)展史充分表明了 成在人，敗在人 之道理，在中國這樣一個長期受封建意識的束縛，繼而又受計劃經(jīng)濟的影響，市場經(jīng)濟極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會的信用體系還沒有建立 起來的國家，人在其中的作用尤為重要。 托普人自認只有誠實，才是最終成就托普大業(yè)的法寶，誠實做人，老實做事。 托普應(yīng)始終堅持市場主導(dǎo)的原則，它可以讓我們避免或最大限度地減少 投資及經(jīng)營中的各種失誤，它能使我們的事業(yè)不斷沿著正確道路前進！ 市場是檢驗托普前進方向正確與否的唯一試金石。滿足客戶的需求，是我們事業(yè)的最終目標。 自改革開放以來，各級政府努力鼓勵私營個體工商者的發(fā)展，并逐漸加大支持的力度，糾正了 剝削 的概念，將私營（民營）經(jīng)濟作為公有制經(jīng)濟的一種補充，后又明確私營經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分，且分 別寫入中國共產(chǎn)黨的黨章、中華人民共和國的憲法。 公元 1978 年，位于地球東半球的中國，爆發(fā)了一次巨大的變革，從而徹底地影響了中國的政治、經(jīng)濟和文化等社會的各個領(lǐng)域。 1 托普典章 第一章 托普哲學(xué) 一、托普 ：：托普設(shè)立之源：： 一百五十億年前，宇宙的一次大爆炸，開創(chuàng)了我們的這個世界，造就了無數(shù)的恒星以及圍繞恒星的行星和賴以生存的生命世界。 1992 年（ 10 年前），在中國的西部重鎮(zhèn)四川省成都市，孕育出一個僅有 5000 元原始資本的公司：托普。 改革開放后，我們在看到中國經(jīng)濟與西方經(jīng)濟巨大差異的同時，也同時看到了科學(xué)技術(shù)上的巨大差異，而發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)濟與發(fā)展科技緊密相連，特別對于中國，發(fā)展現(xiàn)代科技可使中國實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，于是，鄧小平提出 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ，鼓勵利用科學(xué)技術(shù)發(fā)展經(jīng)濟，振興國家。客戶的鼓勵和肯定，是我們的企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)的合格證，客戶的批評和意見，讓我們找到工作中的差距和不足。 尊重員工、以人為本 在公司中，人是實現(xiàn)一切公司行為的主體。 完善托普，提升托普 托普事業(yè)從小到大、從弱到強，其中靠的是不斷提升托普事業(yè)的平臺，開拓托普發(fā)展的空間，不斷完善托普人的行為、不斷 優(yōu)化托普市場體系、不斷提高經(jīng)營水平、技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量和綜合管理能力。 托普強調(diào)人的重要性，還在于人作為高級智能動物，其主觀能動性能在其日常行為中起到十分重要的作用。 托普有效地將育人與用人結(jié)合起來， 要讓馬兒跑得快，須讓馬兒吃好草 ，不斷讓員工在公司內(nèi)得到學(xué)習(xí)、增長才干和接受各種新知識、新技術(shù)和新挑戰(zhàn)的機會，是成功吸引優(yōu)秀員工并讓其發(fā)揮作用、做出貢獻的秘訣之一。 增加學(xué)習(xí)機會 托普科技及其產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)助客戶獲取更多的現(xiàn)代科技知識，為客戶提供更多的學(xué)習(xí)機會。管理必須要視不同公司的不同發(fā)展階段來確定其管理模式。 托普信息化分為自動化辦公、數(shù)字化管理和 電子商務(wù)三個階段。 ：：以提升核心競爭力為 秘訣 ：： 托普能得以不斷發(fā)展的 秘訣 是其核心競爭力的不斷提高。保持公司在社會中良好的認同度，有力保障了公司的健康發(fā)展； 強有力的團隊。以我們高尚的人格和品質(zhì)，感動我們的用戶，使其見其人，如見其行；見其形，如見其物（產(chǎn)品）的效果； 對待股東，以德報之。 為此，托普自創(chuàng)立以來，十分重視對員工的培養(yǎng)和 綜合素質(zhì)的提高： 為每一位員工提供足夠多施展才能的機會和空間，讓他們在實踐中提高自己，實踐中發(fā)現(xiàn)自己的特長和優(yōu)點，找出自己的不足和缺點，并加以改進； 給每一位員工以信任，充分授權(quán)并放手讓其工作，實踐托普 用人不疑，疑人不用 的一貫原則； 用人任人唯賢，不搞任人唯親。每一位員工在崗位上既是工作崗位，又是學(xué)習(xí)的場所，還是檢驗其才干的 試驗田 。 精明能做成一件事， 誠心 能贏得一個事業(yè)；能言善辯能說服一些人， 誠心實意 能感召天下。 寬容化解本是同根戰(zhàn)友的不必要的矛盾和仇恨，更使自己思想開朗、豁達，心胸寬廣、身心健康。 勤是搖錢樹，儉是聚寶盆 ，托普和托普人為了實現(xiàn)企業(yè)和自己的人生價值而設(shè)立公司、發(fā)展公司、聚集財富，而通過向國家納稅，為社會增加就業(yè)機會，提高公司員工收入和福利，使股東獲得豐厚的紅利回報，支持社區(qū)建設(shè)，捐助福利事業(yè)而將財富回饋社會。 一九八七年春夏之際，他們突然談到了經(jīng)商，這十位青年教師中有幾位是計算機專業(yè)的，他們與自己的導(dǎo)師一起常常為學(xué)校外的一些單位，如銀行和政府部門開發(fā)一些計算機程序，做一些系統(tǒng)工程，并取得一定的經(jīng)濟回報，有時個人回報十分豐厚，可達數(shù)千元，與當(dāng)時的幾十元工資相比，十分懸殊，這對青年教師們產(chǎn)生了極大的誘惑。） 有了名字，大 家想到公司要有一個領(lǐng)導(dǎo)班子，首先設(shè)立董事會，大家一致認為十位創(chuàng)始人均為公司董事（記得那時大家也不知道設(shè)立公司需要些什么程序及董事會到底起什么作用，都是在零星的資料中看到的一些概念），然后就要選 董事長 和 總經(jīng)理 ，有人提議郭愛平作為董事長候選人，宋如華作為總經(jīng)理候選人，于是就進行了選舉。 這十個人當(dāng)中的宋如華，自 公司 不再運行后，自然就全身心地投入到自己的本職工作中去，夜以繼日地工作、寫論文、備課，并立下八個 不 （一不出國、二不經(jīng)商、三不唱歌、四不跳舞、五不看電影、六不逛公園、七不喝酒、八不抽煙），經(jīng)過一番努力，終于在 90 年被評為首屆機電部的青年教師教書育人特等獎，同年被學(xué)校破格晉升為副教授。 一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個三十 二人的小組參加為期三個月的 社教 活動，這是八九年學(xué)潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會的一個計劃，而宋如華的 入選 顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學(xué)期正好沒有課，還有 23 位是系上認為 不太聽話 的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學(xué)校的青年教師，而宋如華呢？他當(dāng)時還擔(dān)任著學(xué)校 H（尖子）班的班主任，大學(xué)物理課程及包括 863410 計劃在內(nèi)的好幾個科研項目。 他開始反思自己，反思自己曾經(jīng)走過的人生道路，重新審視自己未來的奮斗目標。 盡管從天全回來后一直有強烈的投身市場經(jīng)濟大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實在沒底。先在演示實驗室擔(dān)任演示儀的制作及演示，后為普通物理課助教， 1988 年被破格聘為講師，任大學(xué)物理課主講教師， 89 年在職獲得碩士學(xué)位， 90 年獲機電部教書育人特等獎，同年破格 晉升為教授。 早期開展業(yè)務(wù)非常艱難，小小托普公司在成都眾多的電腦公司中很不顯眼。為方便拉貨，宋如華提前騎著一輛三輪車就與朋友一起去了。與宋如華當(dāng)初的雄心壯志相比，這種經(jīng)營積累的過程是非常艱苦而又緩慢的。托普公司連續(xù)的 夜戰(zhàn) ，他們都熬不住了，向投資公司領(lǐng)導(dǎo)抱怨這種特別的夜班。與此同時，托普也適時進行了股份合作制的改造。同年托普集團被列入四川省 小巨 人 計劃企業(yè)和成都市支柱產(chǎn)業(yè)重點扶持企業(yè)，宋如華也當(dāng)選為四川省工商聯(lián)合會副會長。 在未來的十 年，托普要在已經(jīng)初步建立起來的平臺的基礎(chǔ)上建立新的更加規(guī)范化的平臺，它主要包括資本平臺、管理平臺、技術(shù)及人才平臺、市場營銷平臺、企業(yè)文化平臺、高效的信息化平臺以及公共關(guān)系平臺等七大平臺。 （ 5）專業(yè)公司 由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內(nèi)高管及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為個人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務(wù)的公司。 ：：專業(yè)集團公司構(gòu)架及其管理職能：： 托普信息 (iTOP)集團公司 （ 1）構(gòu)架 （ 2）管理職能機構(gòu) （ 3）