【正文】 第十五章 治安管理 第 六 十條 治安管理 認(rèn)真貫徹治安管理?xiàng)l例， 項(xiàng)目部 的 治安管理工作實(shí)行以 綜治部 、 安全部、后勤部協(xié)同保安部 管理的辦法。其中， 短袖 襯衫、長(zhǎng) 袖 襯衫 （夏裝） 各一套 、成套長(zhǎng) 袖茄克外套 （ 春秋 裝） 各兩套，安全帽一頂。員工 不得擅自改變 工作證、 工作服式樣 、 不得 變 賣、轉(zhuǎn)借 。半個(gè)月累計(jì)一次， 通告批評(píng) 。 辦公室用電管理檢查由綜治后勤部負(fù)責(zé)落實(shí)。安全帽統(tǒng)一柜面或墻面安放。大掃除要不留死角，要徹底。餐飲補(bǔ)貼應(yīng)盡量節(jié)儉，超標(biāo)費(fèi)用自理。 食堂人員 每天至少二次對(duì)廚房和餐廳、包廂進(jìn)行大掃除，保持桌、椅、地面、窗、門衛(wèi)生工作，愛護(hù)項(xiàng)目部 食堂 公共財(cái)產(chǎn) 和硬件設(shè)施 。 ④ 建立、健全按供應(yīng)商分類的租入 周 轉(zhuǎn)材料 、 設(shè)備明細(xì)、臺(tái)帳，臺(tái)帳必須反映供應(yīng)商明細(xì)，租入時(shí)間、數(shù)量（分明細(xì)規(guī)格）、支付結(jié)算情況，每月上報(bào)租賃月報(bào)。對(duì)鋼筋、型鋼、水泥、砼、砂石、磚等現(xiàn)場(chǎng)直接堆放的材料，可采用月末倒軋法辦理領(lǐng)用出庫(kù)手續(xù)。 實(shí)行預(yù)算計(jì)劃控制制度 合約部 預(yù)算員必須根據(jù)項(xiàng)目單體階段性編制 材料 用量計(jì)劃，以總量控制采購(gòu)量 ， 堵塞無(wú)目標(biāo)的采購(gòu)原材料，避免多余浪費(fèi) ，并在工程竣工決算時(shí)實(shí)行工程決算用量與實(shí)際材料用量 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 29 進(jìn)行決算 對(duì)比分析 ，對(duì)差異較大的，必須分析原因，根據(jù)原因追究當(dāng)事人的責(zé)任 。 第五十 二 條 倉(cāng)庫(kù)管理 項(xiàng)目部 設(shè)總倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目 工程 設(shè) 現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 第 四 十 九 條 禁止采購(gòu)及相關(guān)人員（采購(gòu)申請(qǐng)人、驗(yàn)收 人、倉(cāng)庫(kù)管理員）與供應(yīng)商私下聯(lián)系收取回扣、私抬、虛報(bào)價(jià)格，降低規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按制度予以處罰。 安全部必須按要求 做好職工的崗位證書培訓(xùn)工作，和特殊工種上崗證的管理 檢查 工作 。 安全部應(yīng)每日上崗前、下崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)安全檢查。 在各級(jí)檢查中提出書面限期整改而 未能 按期整改 ， 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì) 部門主管 處以 200— 1000 元罰款。 總得分在 70 分以下（不含 70 分） ，考評(píng)：不合格 ，并限改合格。 總得分在 80 分（不含 80 分）至 76 分之間 ，考評(píng)：合格 。 檢查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況以及主要分項(xiàng)工程為重點(diǎn)檢查對(duì)象， 以 安裝工程及其它次要分項(xiàng)工程 為輔，觀感質(zhì)量是否達(dá)到創(chuàng)杯目標(biāo) 。供菜品種多樣，價(jià)格合理，高溫季節(jié)做好 茶、湯的供給。如情節(jié)嚴(yán)重， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部審核 ， 對(duì)各班組或各分包單位 進(jìn)行 質(zhì)量獎(jiǎng)懲， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施。 1用印蓋章：制成的發(fā)文由負(fù)責(zé) 人 加蓋印章。 歸卷：注辦后的文件要及時(shí)交回，需歸卷的文件應(yīng)交由檔案室歸卷。 1項(xiàng)目部規(guī)范、圖集和其他工程書籍資料由項(xiàng)目資料部統(tǒng)一管理， 需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。 文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。 在工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦 理前 ，整理好 全部資料 ，保證資料的完 整和規(guī)范，各項(xiàng)簽字齊全有效。 工程施工前必須根據(jù)合同要求，投標(biāo)文件或施工組織設(shè)計(jì)，制訂出相應(yīng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等措施。 第六章 施工管理 第二十 三 條 施工組織 總經(jīng)理應(yīng) 積極慎重 組建 項(xiàng)目經(jīng)理 部 和施工 管理 班子，力求做到工程量的大小難易 與人員的管理水平和業(yè)務(wù)技能相統(tǒng)一。 為向建設(shè)單位報(bào)批進(jìn)度款， 編制 《月工程款申報(bào)表》、《月工程形象完成情況表》、《月工程量完成清單表》、《月工程主要材料設(shè)備清單表》 等資料 。 第五章 預(yù)結(jié)算管理 第十 九 條 管理形式 合約部必須負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 預(yù)結(jié)算一線的 全部 工作任務(wù)。 工程結(jié)算審核的條件： 所屬分部分項(xiàng) 工程 驗(yàn)收合格 或達(dá)到合同（協(xié)議）要求內(nèi)容。印鑒使用必須嚴(yán)謹(jǐn)，一些對(duì)外函件、 聯(lián)系、 證明的蓋章要嚴(yán)格把關(guān) ， 并在 《 蓋章登記簿 》 上登記，蓋章要掌握內(nèi)容和金額，要與工程內(nèi)容相符。 資金 審批及報(bào)銷管理：嚴(yán)格資金審批手續(xù)，實(shí)行負(fù)責(zé)人審批制度， 5000 元 以上資金 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 16 由總經(jīng)理審批， 5000 元 以下資金 由 項(xiàng)目 采購(gòu)部經(jīng)理部、指揮 部 審批，并實(shí)行用前申請(qǐng)，用后審批程序。 第四章 財(cái)務(wù)管理 第十七條 管理方式 項(xiàng)目部 的管理以 工程項(xiàng)目 為核算單位，項(xiàng)目部的收入以建設(shè)單位審定造價(jià)為核算依據(jù)，對(duì) 主要 項(xiàng)目班子成員實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制 ， 超提獎(jiǎng)勵(lì)的管理形式。 辦公室文秘 （信息化部） ，做好 會(huì)議 一切準(zhǔn)備工作。 根據(jù) 項(xiàng)目部 實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開 主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議每周至少一次，主要內(nèi)容為總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃安排、各材料設(shè)備采購(gòu)、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)或技術(shù)變更，成本控制和其他重要議題， 部門主管以上 中層 會(huì)議，每月不少于二次，主要內(nèi)容為工程進(jìn)度、成本、變更、質(zhì)量、安全和部門協(xié)同問(wèn)題 和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要求落實(shí) 。 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 14 3﹑ 勞務(wù)分包 應(yīng)確保用工的工資發(fā)放，工資發(fā)放必須采用實(shí)名制， 原則上 必須直接發(fā)到職工手中，并由職工本人簽字 ，由工種班組負(fù)責(zé)人代領(lǐng)應(yīng)有完整制授權(quán)手續(xù)，嚴(yán)禁編制虛假工資清單 。 項(xiàng)目指揮部 在各工程開工前，組織召開 各 部門管理人員參加的綜合交底會(huì)，排出周密的計(jì)劃，制訂和提出質(zhì)量、工期、安全要求。 ① 直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，仍予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者； ② 故意浪費(fèi) 項(xiàng)目部 財(cái)物；辦事疏忽使 項(xiàng)目部 利益造成損失者； ③ 品行不端有損 項(xiàng)目部 信譽(yù)者。 ① 項(xiàng)目部 發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和部門； （如通過(guò)市級(jí)以上 QC 成果，新技術(shù)應(yīng)用） ② 工程進(jìn)度提前，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的； （提前完成月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃） ③ 在業(yè)務(wù)談判中，為 項(xiàng)目部 節(jié)省開支，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的； ④ 對(duì)于營(yíng)私舞弊或有危害 項(xiàng)目部 權(quán)益事件，能事先揭發(fā)、制止者； ⑤ 節(jié)省物料，改良運(yùn)行設(shè)備并有顯著功效者； ⑥ 合理化建議被 項(xiàng)目部 采納產(chǎn)生效益的。工程完成后，項(xiàng)目部至少組織安排一次集體旅游活動(dòng)。 休假辦理程序 （ 1） 員工婚、喪、產(chǎn)假須填寫休假單（女員工休產(chǎn)假附生育證明復(fù)印件一份），經(jīng)部門 主管 同意后報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部 批準(zhǔn)。參加培訓(xùn)人員必須與項(xiàng)目部簽訂 培訓(xùn)協(xié)議， 如 培訓(xùn) 取得的證件，統(tǒng)一歸項(xiàng)目部使用，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān) 。 第 八條 管理人員考核 員工考核分為按月、按年考核二類。 本條所指“對(duì) 項(xiàng)目部 造成重大損害的”是指給 項(xiàng)目部 造成 500 元以上經(jīng)濟(jì)損失的。 于次月 5 日前，將原件交財(cái)務(wù)部門，作為發(fā)放工資和年終考核的依據(jù)。 工作作息時(shí)間如下 : 冬令 : 5:50 6:15 起床 、 早餐 、上班前準(zhǔn)備 6:30 11:00 上班 11:10 12:20 午餐、午休 12:30 17:30 上班 17:40 晚餐、休息 夏令 5:20 5:40 起床 、 早餐 、上班前準(zhǔn)備 6:00 11:00 上班 11:10 13:20 午餐、午休 13:3018:00 上班 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 7 18:10 晚餐、休息 ,特殊情況除外； 上班應(yīng)按規(guī)定時(shí)間本人 刷卡 簽到， 考勤 由后勤部負(fù)責(zé)，后勤部 主管根據(jù)刷卡記錄，次日編制前天考勤表，員工 因公外出由本人回來(lái)后補(bǔ)簽，未按規(guī)定簽到，無(wú)正當(dāng)理由的，一律視為曠工。 各 項(xiàng)目 指揮部、經(jīng)理部、 是 項(xiàng)目 部 派出在一個(gè) 工程項(xiàng)目 全面負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)。 附設(shè) 材料、 設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、 保安 部。 設(shè)立年度及月 度 考核組對(duì)各部門 、 設(shè)備倉(cāng)庫(kù) 的年度指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部每個(gè)管理人員的月 度 工作責(zé)任制進(jìn)行考核。晴雨雪天，工作時(shí)間不變，各崗位應(yīng)合理安排工作內(nèi)容，雨雪天做好內(nèi)業(yè)。 第 五條 勞動(dòng)合同 解除和終止 員工有下列情形之一的， 項(xiàng)目部 可以解除勞動(dòng) 合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： （ 1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； （ 2）嚴(yán)重違反 項(xiàng)目部 和 公司 規(guī)章制度的； （ 3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì) 項(xiàng)目部 造成重大損害的； （ 4） 同時(shí)與其他用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成 項(xiàng)目部 的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者 國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)第一項(xiàng)目工程部管理規(guī)章制度 8 經(jīng) 項(xiàng)目部 提出，拒不改正的； （ 5） 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使 項(xiàng)目部 在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的； （ 6） 被依法追究刑事責(zé)任的。離職時(shí)應(yīng)填寫 《 離職交接表 》 ， 同時(shí) 《 辭職報(bào)告 》 及 《 離職移交表 》 上必須由本人簽名； 具體交接手續(xù)應(yīng)包括： （ 1） 處理工作交接事宜； （ 2） 結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系； （ 3） 退還所有 項(xiàng)目部 文件、培訓(xùn)資料、辦公用品、技術(shù)書籍及其它公物； （ 4） 退還員工制服、 項(xiàng)目部 宿舍及房?jī)?nèi)公物 ； 未辦妥移交手續(xù)擅自離職的 ，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng) 賠償 責(zé)任： （ 1） 未結(jié)清經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系的，應(yīng) 全額賠償未結(jié)清金額； （ 2） 未退還 項(xiàng)目部 文件、培訓(xùn)資料、辦公用品、技術(shù)書籍、員工制服、 項(xiàng)目部 宿舍及其它公物，應(yīng)照價(jià)賠償 ； （ 3） 按勞動(dòng)合同法與有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付補(bǔ)償金的，在未辦妥移交手續(xù)前，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不予支付。 （ 2） 堅(jiān)持責(zé)任連帶的原則， 各部門考核時(shí)，下屬人員發(fā)生過(guò)錯(cuò) 與部門 主管 掛勾， 部門 主管發(fā)生過(guò)錯(cuò)， 項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部掛鉤，追究相應(yīng)的連帶責(zé)任。 婚、喪、產(chǎn)、事假待遇的規(guī)定 （ 1） 員工婚、喪假期間，工資及福利待遇不變。 書面手續(xù)須交由后勤部、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理部各一份。 項(xiàng)目部設(shè)管理人員探親房二間， 家屬探親 應(yīng)及時(shí)與后勤部聯(lián)系，單獨(dú)入住探親房，探親 期間， 員工家屬不得在工作時(shí)間出入辦公區(qū)和嚴(yán)禁進(jìn)入施工區(qū)。 （ 2）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過(guò)”處分。 （ 3） 員工每被警告 1 次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮 10%；員工每被記過(guò) 1 次，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)下浮 30%；列入“降級(jí)或調(diào)崗”的，當(dāng)月崗位考 核獎(jiǎng)每次下浮 80%； 按本制度被予“解除勞動(dòng)合同”的，當(dāng)月崗位考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)不予發(fā)放 。 第十四條 生產(chǎn)勞動(dòng)管理 （管理部門：安全部、勞務(wù)部） 各工種選擇，原則選定勞務(wù)企業(yè)用工，簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。 材料采購(gòu)合同簽字蓋章流程：合約部 —— 采購(gòu)部 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部 —— 指揮部 —— 總經(jīng)理。 所有會(huì)議應(yīng)設(shè)會(huì)議主持， 有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限 ， 保證會(huì)議實(shí)效。按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。 工資發(fā)放管理：項(xiàng)目部 確保 員工 工資 按月的發(fā)放，每月 20 日之前，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部編制工資表，原則上不得遲于 25 日發(fā)放。 工程分包款、材料款支付 用轉(zhuǎn)帳及匯票支付的，必須匯入 分包商或 供應(yīng)商帳戶，并做到支票收款人與發(fā)票單位相一致。項(xiàng)目部的備用金 由采購(gòu)部管理 ， 原則上只能用于 差旅費(fèi)、油費(fèi)、接待應(yīng)酬、請(qǐng)客送禮 等支付， 最高不能超過(guò) 20200 元 。 每拖延 一天，部門主管處罰 200 元 。 結(jié)算審核完畢， 合約 部必須及時(shí)將工程造價(jià)書面 告之 總經(jīng)理 ， 便于 及時(shí)辦理項(xiàng)目 資金 結(jié)算。有跟蹤審計(jì)，則直接在過(guò)程中進(jìn)行按實(shí)結(jié)算完成 。 第二十 五 條 施工質(zhì)量、安全 嚴(yán)格按圖紙、合同要求，按規(guī)范施工，嚴(yán)禁偷工減料，項(xiàng)目部施工員必須做到腳勤、手勤、口勤，不失職。 第二十 七 條 資料管理 （管理部門：資料部 監(jiān)管部門：項(xiàng)目經(jīng)理部） 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按規(guī)范及地區(qū)要求，執(zhí)行工程 資料 備案制，健全技術(shù)資料和 企業(yè)“三合一” 質(zhì)量、安全、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)資料，保證各種資料不缺少，如缺少必須采取補(bǔ)救措施。項(xiàng)目 資料部 負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。 1當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門說(shuō)明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容 ， 文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批 。 1 資料打印、復(fù)印工作由項(xiàng)目資料部文印室統(tǒng)一管理，所有打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、紙張等文印設(shè)備和耗材由資料部文印室統(tǒng)一保管。 傳