航空公司部門績效考核制度-免費閱讀
【正文】 四、申訴處理答復(fù) 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出最終裁決后，企管證券部要及時通知申訴部門和相關(guān)部門，對于申訴部門由于不正確的考核受到的損失，公司要給予補償。 2. 部門季度績效獎計算公式如下 部門季度績效獎 =∑部門季度崗效工資總額公司季度績效獎總額部門季度考核系數(shù) ∑公司季度崗效工資總額 3. 發(fā)放方式 公司根據(jù)各部門績效考核情況將績效獎總數(shù) 發(fā)放給部門，由各部門根據(jù)內(nèi)部員工崗位特點及工作業(yè)績完成情況本著公平、公正、合理的原則進行二次分配。但是一方面隨著民航科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，節(jié)油方面人為可控因數(shù)影響愈來愈少；另一方面單純考慮節(jié)油問題也會威脅到航空安全的保 證；同時由于公司在成本結(jié)余獎的制定及執(zhí)行過程中，對間接相關(guān)部門及管理部門也納入獎罰范圍，泛化了該項獎勵，降低了成本結(jié)余獎的激勵作用。為了促使公司各部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠科學(xué)合理的使用考核結(jié)果，我們建議公司對市場銷售部及貨運部取消現(xiàn)有的承包制方式，對其薪酬采用銷售提成制薪酬體系。 第十二條 建立考核臺帳 考核期初，分管領(lǐng)導(dǎo)要建立日?？己伺_帳，將重要考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核部門有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。經(jīng)營計劃沒有規(guī)定的 項目，目標(biāo)值的設(shè)定要參考行業(yè)先進水平并由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人協(xié)商確定。具體程序如下： （一） 企管證券部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經(jīng)營計劃，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營和員工學(xué)習(xí)與成長的四個 維度出發(fā)設(shè)定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，并經(jīng)過討論分解為高管層、部門的工作計劃。 （三） 內(nèi)部運營維度 在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面，管理者要確定對實現(xiàn)客戶和股東目標(biāo)來說都至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，主要考慮如何使組織更加有效率為客戶提供服務(wù)。季度考核于每季后 10日內(nèi)完成上季的考評，年度考評于次年元月 25 日前完成。 XXXX 航空股份有限公司部門績效考核管理辦法 XXXX 管理咨詢公司 XXXX 年 XX 月 XXXX航空股份有限公司SHANDONG AIRLINES CO.,LTD. 目 錄 第一章 總 則 .......................................... 3 第二章 考核的組織管理 ................................. 4 第三章 考核方法 ....................................... 5 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 ................................. 9 第五章 申訴與處理 .................................... 13 第六章 附 則 ......................................... 14 第一章 總 則 第一條 目 的 為規(guī)范公司部門績效管理工作，保障組織體系的順暢運行， 持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施 ，特制定本管理辦法。 第六條 考核主體 表 31 考核主體和考核權(quán)重表 考核主體 權(quán)重 被考核對象 董事長 40% 董事長分管部門 副董事長 30% 總經(jīng)理 30% 董事長 30% 總經(jīng)理分管部門 副董事長 30% 總經(jīng)理 40% 董事長 25% 其他高管分管的部門 副董事長 25% 總經(jīng)理 20% 直接分管領(lǐng)導(dǎo) 30% 第七條 考核維度 考核維度是對考核對象考核的不同角度和不同方面，包括財務(wù)維度、客戶維 度、內(nèi)部運營維度和學(xué)習(xí)與成長維度。通過改善部門內(nèi)部工作、部門之間的協(xié)作使整個公司的運營更加有效率、能以更低的成本為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 （二） 各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的工作計劃和總經(jīng)理給分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的考核指標(biāo)，和部門經(jīng)理討論，將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)；同時在目標(biāo)值的設(shè)定中參照上階段指標(biāo)完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實際完成情況來確認，但公司目標(biāo)值
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